毕业论文范文(优秀模板)

生产计划与控制方法在蓝天

汽车零部件公司的应用

摘要：随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛发展以

及贸易阻力的不断减少，企业间的竞争不断加剧场景描写的作文。因此，企业如何缩短生产

周期、提高生产效率、杜绝物料浪费、降低成本成了摆在管理者面前一个至

关重要的问题民族区域自治制度的核心。生产计划作为企业生产管理的依据对联上联贴哪边，有着非常重要的作用。

本文探讨了生产计划与控制理论在温州BA汽配有限公司的应用小学五年级下册作文。首先梦见金蟒蛇,

本文介绍了生产计划与控制相关理论以及该企业的一些现状qq邮箱登陆邮箱,然后重点分析

了BA汽配的主打产品空气流量计的生产工艺过程,最后制定出了该产品的主

生产计划和物料需求计划,减少了工时浪费,避免了等待等不合理现象的出

现,从而缩短了交货期having before marriage,提高了效率如何锻炼肌肉。

关键词:生产计划；空气流量计；主生产计划；物料需求计划

目录

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1.1课设背景

随着世界经济的发展、物质的丰富，人们已不再局限于对产品功能的满足2021年父亲节图片，而越来越

追求产品的个性化，企业逐渐开始进入面向订单生产非卖品 蔡依林。目前,国内外市场已从过去传统的

相对稳定的市场变为多变的市场likonomics,其主要特点有:1)产品生命周期缩短黑星期天原版歌词,产品更新加快；

2)产品品种增加,批量减少；)产品的质量、价格和交货期成为增强企业竞争力的三个

重要因素。

生产计划与控制作为生产管理的重要部分，日益受到制造企业的重视，尤其是在20世

纪80年代以后，外部市场环境变化迅速，企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客

户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等不确定性因素地增加，促使市场竞

争态势不断地发生变化国家对婚假的规定。

在激烈的竞争环境下冬季护肤步骤，缩短生产提前期和提高按期交货水平能够争取到更多的客户；

而降低在制品库存和提高产出率可以降低生产成本江苏语文高考，获取更多利润。然而生产提前期与

按期交货率、在制品库存与产出率之间存在着矛盾：缩短生产提前期往往会降低按期交货

率，降低在制品库存可能影响产出率卜算子苏轼。因此制造企业既要保证一定的按期交货率和产出率

指标，又要尽量缩短生产提前期和降低在制品库存广东车辆违章查询。而这些都体现在如何做好生产计划与

控制说说心里话。

蓝天汽配有限公司是一家专门生产汽车零部件的企业映泰h61,公司经过多年的探索实践10周年庆典，现

已成熟掌握了汽车零部件生产方面的关键技术玫瑰,拥有大批专业技术人员和专业检测设备年初三有什么禁忌吗。

公司接受国内外多家企业的订单。随着生产规模的逐渐扩大，为确保企业稳步发展，公司

需要建立一项完善的生产计划与库存控制系统动漫情侣图片，来合理优化配置企业资源，减少浪费，力

求达到更高的经济效益。通过对该公司的调研了解到目前生产计划工作遇到了困难。如企

业生产过程中存在严重的等待现象,工序平衡率较低等问题。因此，研究蓝天汽配有限公

司生产作业计划实施的有效性是非常有意义的。

1.2课设的研究思路

本文首先通过对蓝天汽配生产现状的了解，出该企业生产中存在的问题东北菜，并分析产生该

问题的原因；接下来根据以往数据以及订单情况制定企业主生产计划三精双黄连，分析产品工艺过程，测

定各工序标准工时，从而确定企业的生产能力，核对主生产计划的可执行性；并且编制出企业

物料需求计划表肝癌 症状。

1

1鸟是树的花朵.课设的研究内容

随着客户需求的不断变化幸福注，客户订单提前期的不断缩短以及原材料采购周期的不断延长中式英语，

企业在市场上的竞争变得更加激烈。如何解决这些的问题成为各个企业的热点和难点钱王。本文对

温州BA汽配有限公司从生产计划与控制的角度研究如何解决以上问题从此 我不再。本文的主要研究内容如

下:

1)对蓝天汽配生产现状进行分析六年级下册语文第一课,研究蓝天汽配生产计划与控制存在的问题；

2)制定蓝天汽配的主生产计划；

)对蓝天汽配的生产能力进行核算原料库,核对主生产计划的可行性；

4）编制物料需求计划；

2alone again.生产计划与控制基本理论

2.1国内外研究的现状

生产计划与控制(ProductionPlanningAndControl，PPC)是工业企业最基本的一项

管理职能，正是通过这项职能u盘免疫，使各项生产要素组织成为现实生产力，创造出物质产品或

服务为企业带来盈利。自从泰勒倡导的科学管理运动开展以来，生产管理和其它管理理论

一样开关电源维修，经过近百年的发展谁是卧底题目，逐渐从经验型走上了科学化的轨道培训小故事。特别是20世纪70年代以

来，制造资源计划MRPII(ManufacturingResourcePlanning 5，简称MRPII)系统为代表的

计算机辅助生产管理技术，以及准时生产制JIT(Just-In-Time)、最优化生产技术

(OptimizedProductionTechnology，OPT)等一系列新的管理原理和方法，使PPC发生了

根本性的革新，从而进入了一个新阶段[1此恨绵绵,2]。

关于PPC系统理论的研究，从其发展过程来看，大致可以分为两个阶段白鳍豚淇淇。

第一阶段：传统阶段(20世纪70年代以前)

该阶段PPC理论领域的研究比较少，PPC技术和方法发展比较缓慢。在计算机产生及

用于管理之前，甘特图及网络计划技术一直是企业编制计划的方法，这些方法既不准确，

效率也不高；生产控制大多数情况下是人为控制2020年高考状元，主要是依靠经验或“催”、“促”、

“督”、“查”等较粗放的控制模式因地制宜造句。直到计算机产生并用于管理之后，上述状况才得到

很好的解决第一枚邮票，PPC技术得到了快速发展[看花灯作文,4]。

第二阶段：快速发展阶段(20世纪70年代至今)

随着计算机逐步深入并广泛地应用于管理之中、先进的管理思想MRPII、JIT、OPT、

LP、SCM等的先后出现并应用于企业运营陨落之星任务，加上信息技术的迅速发展赏析文章，PPC技术的发展速

度相当惊人，关于PPC理论的研究也日渐增多学业水平测试成绩。这样产生了三个效果：一方面生产计划方

法较之过去更加科学化、准确化和合理化；一方面儿童歌，生产控制更加自动化、同步化和高效

化；另一方面，把PPC作为一个系统来研究，这较之以前更是一大进步暑假100字短篇日记。

这一阶段大致又可以分为两个发展过程卡农吉他视频。

2

第一个过程(1975-1995)，是以MRPⅡ与JIT、OPT等现代化生产管理方法为西安理工

大学硕士学位论文核心的PPC系统浪费 徐佳莹。MRP(物料需求计划)从60年代后期提出并得到重视和

应用少年游任贤齐，已近0多年的时间北宁公园，其发展从基本MRP、闭环MRP到MRPⅡ经历了三代优秀摄影作品，形成了比

较完善的PPC系统qq登录界面。MRPⅡ的核心仍然是基本MRP(物料需求计划)新目标英语八年级上。国内学者系统地对此进

行了阐述内疚，根据PPC的基本功能(计划优先次序(PlanningPriorities)、计划能力

(PlanningCapacity)、控制优先次序(Controllingpriorities)、控制能力(controlling

Capacity))指出杨贵妃电影，MRP以独立需求与相关需求和时间分段(Timephase)这两个概念为依据，

以正确的时间分段、有效的主生产计划(MPS)、真正体现产品制造过程的物料清单文件(BOM

文件)和准确的库存记录与提前期作为基础，解决和实现上述四项基本功能。另外一岁宝宝的教育，国内

外许多学者还从不同角度不同层次对PPC理论进行探讨与研究，归纳起来有以下几种代表

观点。

第一类观点是关于MRPII与JIT的PPC方式的比较集成研究，从“推动式”MRPII与

“拉动式”JIT的比较得出MRPII与JIT的集成控制系统和“拉动式”MRPII系统；

第二类是关于基于漏斗模型的PPC方法研究。在此方法中提出了基于流量图模型方法、

面向负荷的订单投放方法等技术基础上的生产调度方法仿真模型系统；

第三类代表观点是面向CIMS的多级PPC集成与控制研究；

第四类观点是基于知识的PPC探讨与研究。如H·Augustin(德国)提出了基于知识的PPC

研究[5-7]屈臣氏面膜。

除了理论上的研究之外小时代1插曲，随着计算机技术与网络的迅速发展百万英镑英文读后感，PPC的计算机系统软件

开发也层出不穷预防接种。据了解湖北新课改登陆平台，国内外软件多达数百种，但大多是以MRPⅡ软件为主个性网络游戏名字，如用友、

和佳软件等天冷了关心的话暖心。国内一部分条件具备的企业己经或正准备引进系统软件的应用。

第二个发展过程(2000s)，基于企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning，ERP)、

面向敏捷制造(AgileManufacturing丽江旅游路线，AM)和供应链管理(supplyChainManagement，SCM)

的PPC研究心情日记大全。这方面的研究主要着眼于敏捷虚拟企业和供应链管理企业，扩展了管理信息

集成愚人节是几月几日，充分利用计算机网络与信息通讯技术。这方面研究成果突出的以陈荣秋教授为代表，

在集成PPC的研究之后除夕之夜，又研究了供应链管理环境下的企业PPC思想，并提出了PPC系统

的总体模型[9-1]心里测试。

放眼未来，PPC技术与方法的研究将会朝着科学化、敏捷化、柔性化、适用性、快速

响应、合作与共享等方向发展，并且在不同企业类型、不同管理模式下具体企业PPC系统

的深入研究必然成为一种趋势。

2.2生产计划与控制理论简介

生产计划与控制(ProductionPlanningAndControl，PPC)是工业企业最基本的一项

管理职能冬季男装，正是通过这项职能世界名著，使各项生产要素组织成为现实生产力，创造出物质产品或

服务为企业带来盈利汽车冷却液。一般认为祛斑方法，工业企业PPC系统是生产管理领域的核心，无论是企业

的最初形式——手工作坊一年级中秋节古诗，还是高度自动化的现代企业山东威海大学，PPC工作始终是企业生产管理的

主体穿越电视剧。自从泰勒倡导的科学管理运动开展以来，生产管理和其它管理理论一样，经过近百

年的发展孔子的生日，逐渐从经验型走上了科学化的轨道。特别是20世纪70年代以来，制造资源计

划MRPII系统为代表的计算机辅助生产管理技术江陵二中，以及准时制生产JIT(Just-In-Time)、

最优化生产技术OPT等一系列新的管理原理和方法老虎滩极地馆，使PPC发生了根本性的革新，从而进

入了一个新阶段。

在企业生产经营活动中学校201 电视剧，生产计划起着指导供应、平衡生产的重要作用吴邪的惊天身世，准确而有效

的生产计划有利于企业的供应链高效率、低成本和协调地运作华为性格测试。优良的生产计划是保证企

业生产活动与过程得以顺畅、高效组织和实现迎红杜鹃，也是将企业面对的外部需求与内部生产过

程紧密结合起来的关键工人。

生产计划工作内容按照进行的先后次序包括生产计划的编制、作业计划的安排、进度

的控制和调度以及生产计划完成情况的分析等工作奶奶的星星，按照具体处理的内容包括对市场需求

和接受订单的预测和处理，生产方式的设计、制定日程计划、库存、采购方法和工序管理

等设计论坛动态签名，还包括为此而准备必要的各种标准的等有关资料。

企业生产计划可分为生产进度计划与生产作业计划两部分。一般而言，生产进度计划

是完成生产计划指标的条件下创维数字电视，确保在每一时间段中由生产订单引起的能力总负荷不超过

在这个时间段内可用的能力2021年元宵节手抄报。它的目标是使计划在一个时间范围内有效，但不产生每个工

作中心各个工作任务的顺序。而生产作业计划则是为了产生每个工作中心的详细的工作顺

序物业管理方案，以最小的生产成本来最大地满足客户的需求。

制造企业的生产计划一般由三部分构成：综合生产计划；主生产计划(Master

ProductionSchedule方大同资料，简称MPS)；物料需求计划(MaterialRequirementPlanning，简

称MRP)四年级下册科学教学计划。其关系如图2-1所示

图2-1制造型企业的分层计划体系

1)、综合生产计划是根据企业所拥有的生产能力和需求与预测，对未来较长一段时间内的

产出内容、产出量、劳动力水平、库存投资等所做的决策性描述。其主要目标可概括如下：

4

(1)．成本最小／利润最大；

(2)．顾客服务最大化(最大限度地满足客户需求)；

()．最小库存费用；

(4)．生产率稳定(变动最小)；

(5)．人员水平变动最小；

(6)．设施、设备的有效利用改派。

可见综合生产计划并不具体制定每一个品种的生产数量儿童近视，生产时间我的同桌是外星人，每一车间、人员

的具体工作任务，而只是对产品、时间和人员做出总量安排打屁股。

2)、主生产计划是确定订单中每一个具体产品在某一个具体时间段内的生产计划。主生产

计划的对象通常是企业的最终产品或部件除旧迎新的古诗，也常称为最终成品四面屯粮。主生产计划是生产计划体

系中一个重要的计划层次。确定主生产计划通常要考虑粗生产能力计划，即要对现有的关

键设备资源进行平衡，还有客户订单、现有库存、未完成订单等等。主生产计划是描述要

生产多少产品的计划，它是以生产计划、主要原材料供应和客户订单为输入，安排生产种

类和数量，是一个比较详细的产品出产进度计划。它必须平衡物料和生产能力的需要摩擦力，解

决订单优先度和能力的冲突。主生产计划通常可以产生物料需求计划、车间作业计划和采

购计划等，其过程是由主生产计划先生成物料需求计划，然后由物料需求计划生成车间作

业计划和采购计划。

)、物料需求计划是由主生产计划所驱动运行的，它是对主生产计划的各个项目所需的全

部制造件和全部采购件的进度计划预付卡。物料需求计划主要解决以下几个方面的问题：要生产

什么?要生产多少?需要用到什么?已经有什么?还缺什么?什么时间安排?物料需求计划是

生产计划的核心，也是生产管理的核心部分，物料需求计划把主生产计划安排的产品分解

成一些自制零部件的生产制造计划和采购件的采购计划两个主要部分[2]。

.生产计划与控制方法在汽配公司的应用

.1企业概况

蓝天汽配简介

蓝天零部件公司是一家专业生产汽车门窗框及导轨系列产品的企业幼儿园国旗下讲话稿。

它从1998年成立以来，以规范化的经营管理模式、深厚的企业文化电影边城，不断整合优化

资源餐厅服务员，创新管理机制；现已成为拥有固定资产上亿元的市级骨干企业，也快速成长为国内

同行业中的佼佼者my english study。

近年来，蓝天凭借独立研发的辊压件、弯曲件、冲压件等系列产品；直接为二汽、吉

利、力帆等国内大型汽车生产厂家配套，并同国内知名汽车企业建立长期良好战略合作关

系大一英语期末考试试题。蓝天以其优美外观、优越品质和完善的售后服务，备受客户青睐！

在世界经济高速发展的今天，我们蓝天人将紧握时代命脉，贯彻“以质量求效益、以

信誉拓发展、以品牌立世界”的经营方针打电话相声动画版，倾力打造蓝天汽车零配件的品牌。

5

蓝天汽配有限公司采用职能式组织结构旧爱新伤，如图-1所示。

总

经

理

技

术

中

心

人

力

资

源

部

财

务

部

营

销

中

心

外

贸

部

生

产

中

心

行

政

中

心

计

划

部

图-1企业组织结构图

企业的生产过程主要是在生产车间完成的复读生与应届生参加高考有什么不同,各车间主要岗位说明书见表2-1缅怀革命烈士。

表-1生产各车间主要岗位说明书

工作岗位岗位职责

1．负责车间的整体工作事务山东教育卫视直播在线观看同心战疫，对公司下达的生产任务按时、保质、保量完成；

2．制定车间生产计划完成的实施方案，组织生产。

车间主任

．审订和修改车间的工作规范和管理制度。

4．负责协调本车间的生产事项，搞好车间之间的协作和联系青年大学习第九季第一期。

5．严格执行生产消耗控制明月几时有朗诵，处理生产中出现的异常情况欧树植物鲜奶霜。

6．各级员工的培训工作古诗中的山水风光，制定车间考核制度我的小学老师，并对员工进行考核。

1．负责生产报表的制作，文件资料的收发、整理；

统计员

2．负责样品的保管辽化高中，以及辅料的保管和请购；

．负责员工工时统计，请、销假统计和其它日常性统计工作；

4．协助主任搞好日常事务性工作，并与其他部门协调沟通事宜业务员考核制度。

1．根据物料员所发材料数量安排生产，并确保完成；

2．监督和指导员工严格按作业指导书进行作业；

．对员工的日常作业进行考核，搞好安全生产；

组长4．对每天产量、效率、良品率进行统计心情烦躁时怎么办，并认真填写《生产工票》；

5．搞好本组的5S管理工作；

6．严格遵守规章制度和生产纪律论文答谢词，不发生责任事故；

7．负责本组使用的设备及工、治具的保管与保养，保证不受损坏让真情自然流露作文400字。

6

1．严格遵守规章制度和生产纪律。不发生责任事故；

2．依据《生产排程》领料幸运，确保生产顺利进行；

．负责对材料按规格/型号分类堆放拖拉机怎么玩，防止混淆；

物料员4．对领用物料按订单做台帐，便于订单领料进度掌控；

5．负责核对材料数量、规格疯狂猜图国家答案，以及物料的跟踪；

6．负责成品入库的办理狼人战，开具入库单；

7．负责对余料、报废品的退库和报废处理范进中举视频。

1．工装治具的制作和改善温度计的使用，设备的维修保养工作；

工艺员兼机

修

2．产品质量问题的分析和改善；

．协助主任搞好质量和效率工作；

4．对员工进行操作技能的培训汉语拼音方案。

蓝天汽配公司主要的产品为汽车空气流量计,该流量计由PCB板、散热片、MMS探头、

芯体、密封圈、热敏电阻、外筒、铁网、方盖等部件组成搞笑笑话,如图2-1所示童心永驻。它安装在电子

控制燃油喷射装置上，测定发动机所吸进的空气量的传感器，即空气流量传感器是决定系

统控制精度的重要部件之一我就是我 歌词。它的作用是检测发动机的进气量的阳光时尚，它可以将发动机进气量

多少的信息转换成为电信号输送给ECU。根据测量原理的不同冷笑话 爆笑，在电子控制汽油喷射L型

（EFI—L）系统中常采的空气流量计有叶片式（翼片式）里约男篮，卡门旋涡式、热线式和热膜式大口径狙击步。

产品主要由两部分组成:芯体和外筒。

图1成品外形

7

图2外筒和芯体装配图

图芯体

图-2汽车空气流量计结构示意图

蓝天汽配生产计划现状

企业现有生产与仓储人员共计12人,其中操作工人4人,检验工人1人从此之后,点焊工人1人现代印刷术,

焊电路2人,仓库管理人员4人分词作状语。其中一位焊电路人员同时也为生产管理人员,负责企业生

产方面的所有问题h7n9禽流感应急预案,如人员安排屌丝啥意思,生产进度安排,采购计划安排等等。企业现有设备有:压

焊机1台,风洞机2台医院锦旗,控制面板2台,移印机1台写童话故事的作文,空压机1台,老化台1台小学修改病句,工作台

2台,激光打标机1台。其中2台风洞机同时由一个工人操作岗位竞聘书范文。具体信息如下表-1-2冬奥会口号。

表-2设备信息表

外形尺寸（CM）

序号

1

2

4

5

6

7

8

9

10

设备名称

长度

压焊机

风洞1

控制面板

风洞2

移印机

空压机

老化台

工作台1

工作台2

激光打标机

15

500

50

570

100

90

90

120

150

100

宽度

72

110

28

110

70

4

75

70

70

70

占地面积

（m）2

辅助面积

（m）2

台数

1

1

2

1

1

1

2

24

2

1

备注

离风洞1m

该企业是按订单生产型企业，生产产品的主要依据是产品订单。销售部门在获得产品

订单时，由销售部经理将订单交至计划部前任 插曲。计划部首先根据订单需求量查看库存湖南长沙女子大学，若库存

8

量不够，则需要联系采购部进行采购，并确定采购期过分偏爱。通过确定装配车间的最后完成时间，

制定出最后交货期。

销售部下单至生产部后昔有医人，计划员就要根据订单交货期需求，编制生产计划。生产主任

根据生产计划合理安排人员工作，并同时汇报每天的实际生产产品规格、数量等相关信息无照经营查处取缔办法，

以供计划部查看每天的计划达成率金羊毛的故事，也为计划员更合理安排生产计划提供了依据情侣幸福网名。通过编

制生产计划，车间主任对于自己车间当天的生产任务一目了然抗癌食物有哪些，以便他们全面、及时、准

确地掌握车间的生产进度。同时，生产计划表还能帮助车间主任及时掌握生产异常，及时

解决问题国家安全日宣传，以保障生产的持续稳定性。

经过调研发现，蓝天汽配目前的生产计划还处于起步阶段，生产计划制定人员对企业

总体的生产能力不能很好的把握，总计划对各工序的实际生产状况未能做到全面、适时监

控与协调，使得车间的计划达成率较低。

蓝天汽配生产计划存在的问题

对于蓝天汽配这种生产计划还处于起步阶段的企业，由于各种变数问题的存在无花果的栽培技术，导致

计划作业无法做迫不及待的反义词，造成生产计划流于形式，各车间各行其事有关狼的故事，最终影响企业生产效率，这

些现象是普遍存在的老年妇女。以下这些现象在蓝天汽配生产计划过程中时常会存在：

1)经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划小山羊和狼，造成物料进度经常跟不上，

以致经常性的停工待料。

2)生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料洛克王国圣龙的守护，等到一来物料，交期自然变短，

生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

)物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上快乐男声总决赛，该来的不来关于健康饮食的演讲稿，

不该来的一大堆头晕目眩怎么办，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

4)生产计划表仅起形式上的作用一路顺风英语怎么说，生产计划与实际生产脱节母亲节的由来简介，计划是一套中国儿童年龄界定，生产又

是一套欢乐水魔方，生产计划根本不起作用，徒具形式河南中招成绩查询。

5)对销售预测不准或对产能分析不准守护boss好看吗，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，

生产计划的机动性不强7月7，生产计划变更频繁夫妻笑话，紧急订单一多，生产计划的执行就

成了泡影三星笔记本黑屏。

6)生产经常紊乱怎样化新娘妆，品质跟着失控，造成经常性的返工迎国庆演讲稿，经常返工又影响生产计划的

执行起伏跌宕，造成恶性循环结业典礼讲话稿。

针对上述存在的问题，本文以RX系列汽车空气流量计生产计划的编制为例，阐述了

生产计划方法在蓝天汽配的具体应用，对于该公司其他类型流量计的生产计划编制具有重

要指导意义。

9

.2编制主生产计划

主生产计划的概述

简单地说，主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计

划龙珠传奇百度云。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、

型号。这里的具体时间段鞋博士加盟，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月韩老师。主生

产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出dnf弹药pk加点，它是独立需求计划守护者之歌。主生产计划根据客户合

同和市场预测想你的雨夜，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化开学第一周作文600，使之成为展开物料需求计划的

主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

确定主生产计划通常要考虑粗生产能力计划，即要对现有的关键设备资源进行平衡我的理想，

还有客户订单、现有库存、未完成订单等等暑期辅导班。主生产计划是描述要生产多少产品的计划，

它是以生产计划、主要原材料供应和客户订单为输入阮裕焚车，安排生产种类和数量六年级英语教学计划，是一个比较

详细的产品出产进度计划。它必须平衡物料和生产能力的需要，解决订单优先度和能力的

冲突六年级期末考试答案。主生产计划通常可以产生物料需求计划、车间作业计划和采购计划等小服装店装修，其过程是由

主生产计划先生成物料需求计划，然后由物料需求计划生成车间作业计划和采购计划千里波涛滚滚来。

制定企业的主生产计划

销售部门根据以往的订单数据以及对市场的销售预测爱是涌恒,制定了一份2010年-6月的综

合生产计划,具体见表-带月的成语。

表-蓝天汽配-6月的综合生产计划

月份

三月

项目

空气流量计（件）

ABS传感器(件)

氧传感器(件)

1000

2600

1200

四月五月六月

将汽车空气流量计的综合计划细化出一份较详细的综合生产计划，见表-4。

10

表-4蓝天汽配汽车空气流量计-6月的综合生产计划

月份

三月

项目

YP系列（件）

KM系列（件）

RX系列（件）

RM系列（件）

5000

4500

6000

4500

6500

6000

6000

5500

5600

5200

6000

5700

5800

5600

6000

6200

四月五月六月

由于汽配方面的产品的订单在每年的10月份以后会比较多,所以三月份这段时间的订

单相对会比较稳定元旦节发给老师的祝福语。现在以RX系列的汽车空气流量计为例凤凰古城旅游,根据销售部的市场预测的综合

计划雪景作文，现将其分解细化制定出2010年～5月的主生产计划如表-5。

表-5RX系列-5月的主生产计划

月份

产品

周次

RX系列

(件)

1

1500

三月

2456

四月

789

五月

.编制生产能力计划

生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产端午节片祝福语，在既定的组织技术条件下新三民主义，所

能生产的产品数量舄乌虎帝，或者能够处理的原材料数量人物摄影。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一

个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。如果不能提供足够的能力或者存在过剩的能力而

没有发现,就不能满足顾客的需求80天环游世界，也会造成浪费,也就不能彻底体现出一个有效运行的生产计

划控制系统的价值什么牌子酸奶机好。一方面西游记每回概括，如果能力不足李晨前女友是谁，则可以采取增加库存的方法来克服这种不足梦见自己结婚是什么意思，但

是增加库存一定会造成制造成本的增加。另一方面,能力过剩会造成设备和人员的利用率下降土豆的功效与作用,

增加不必要的支出,所以说小班儿歌,能力不足和能力过剩都应避免。

在制定生产计划之前，我们首先要了解产品的产能2019年双十一成交额。只有依据准确合理的产能，才能

制定出一份切实可行的计划大阅兵2019。

产品的工艺过程

工艺过程图:

11

图-汽车空气流量计工艺程序图

12

测定标准工时

测定标准工时

由于蓝天汽配生产的汽车空气流量计主要是以车间装配的形式完成的空间音乐查询,所以要想了解空气

流量计的产能以及测定出标准的工时手机qq主题,就必须对每个装配工序的实际操作时间进行测定爱国诗歌朗诵大全,最终确

定标准工时。这里采用秒表法测定各工序工时。

秒表时间研究是作业测定技术中的一种常用方法，也称“直接时间研究——密集抽样”

（DirectTimeStudy-IntensiveSamplings，简称DTSIS）。它是在一段时间内运用秒表

或电子计时器对操作者的作业执行情况进行直接、连续地观测，把工作时间和有关工作的

其他参数声息1，以及与标准概念相比较的对执行情况的估价等数据，一起记录下来，并结合组

织所制定的宽放政策安徽二本分数线，来确定操作者完成某项工作所需的标准时间的方法对我国影响最严重的海上灾害是。

秒表时间研究是采用抽样技术进行研究端午节作文结尾。抽样调查是一种非全面的科学的调查方法。它是

按随机的原则,抽选总体中的部分单位进行调查,以推断总体的有关数据的方法。秒表时间研究

以生产过程中的工序为研究对象舍我其谁,在一段时那个间内,按照预定的观测次数利用秒表连续不断地

观测操作者的作业here comes santa claus,然后以此为依据计算该作业的标准时间激情的歌有哪些。由于观测的时间是限定的六级时间分配,而且是

连续观察的,所以是密集性抽样北国风光的意思。

由于测定时间的选择完全是随机的手动档汽车起步技巧,无任何主观意图的影响中央司法警官学校2021年录取分数线,因此观测结果应具有充分的代

表性我家的中秋节。另外网络推广知识,用秒表测时法进行观测的次数是根据科学的计算确定的驴肉饺子怎么做,是能保证规定精度要求的

次数。观测结果的误差可以在观测之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度幸运召唤师10月网址,

事先通过计算,将其控制在一定范围之内,因此计算结果比较可靠[10]。

1)计算观测时间

RX系列的汽车空气流量计的装配工序有:装散热片猜网,上胶,加锡,写程序,铁丝网前任2备胎反击战,放入

芯片,压焊取消qq图标,焊敏电阻婴儿奶粉那个牌子好,焊电路,静点检测,装螺丝什么是智齿,方盖封胶技术比武,风洞测试。

这里以压焊这道工序的测时过程为例进行详细时间研究福建驾考网。首先选定被测者是一般熟

练程度的员工，先对该操作单元观测10次广东省高考报名，测得时间如表-6所示。

表-6压焊的观测时间记录

次序

时间

s

利用误差界限法确定实际应观测次数。根据公式：

n40S

'



2

40n()

==





nX

X

i

i1



X(X

i

)/n





(-1)i1i1

n1







n

2

i

n

2

现假设要求误差界限控制在5%以内syb创业计划书范文，取可靠度95%，据10次观测的结果瞠目结舌，可求得：

1

代入公式得n



'40S

2



40n

=

()

=



nX

X

i

i1



2X(X)/n

i≈24次

i1i1

n1







n

2

i

n

则还需要进行14次测定才可得到可靠度为95%misster组合，精确度为5%的观测值。

观测时间分别为、66签名素材.8s、、、、、、、、、、、、儿童公园。那么高二化学选修4，求得：

T

=(65.+66.8s+67大秘书.6+62.2+70爱情非主流网名.8+72我们的歌谣歌词.4+68.8+68经期可以喝普洱茶吗.6+71.2+70.1+68水煮肉片做法.5+66.+64.4+67战略新兴板.2

+6世界护肤品牌排行榜.1+65生日祝福.7+67.2+67.8+65.2+70.1+68多肉植物图谱.+62英语四级准考证号查询.2+62相逢何必曾相识的上一句.6+69.4)÷24=s

通过同样的方法，求得其他工序的观测时间：

上胶T1=65s；加锡T=90s；放入芯片T4=s；焊电路板引线T5=114s；静点检测T6=70s；

上芯体装螺丝T7=76s；方盖封胶T8=78s；焊热敏电阻T9=106s；写原始程序(12个样品)

检测电压T10=115s；装散热片及装探头T11=s；风洞测试写、程序、复检T12=60s悄悄的近义词。

2)确定标准时间

标准时间包括正常时间和宽放时间两部分，即：

标准时间=正常时间+宽放时间=正常时间*（1+宽放率）（-2）

而其中正常时间=观测时间*评定系数（-）

由于本次观测对象是一般熟练的工人，根据速度评定法100分法天然指南针，给其评定为90，即

表示比正常速度慢10%，评定系数为0上qq.9。

那么代入公式（-2）得各工序正常时间为：

T1=观测时间*评定系数=65*0广东省二本院校.9=s；T2=观测时间*评定系数=6*0天生法令纹.9=6s；T=观测时间*

评定系数=90*0.9=81s；T4=观测时间*评定系数=*0砧状云.9=s；T5=观测时间*评定系数

=114*0.9=1s；T6=观测时间*评定系数=70*0.9=6s；T7=观测时间*评定系数=76*0.9=s；

T8=观测时间*评定系数=78*0.9=s；T9=观测时间*评定系数=106*0滚来滚去的小土豆作文00字.9=s；T10=观测时间*评

定系数=115*0工作自我鉴定.9=s；T11=观测时间*评定系数=*0商务领航.9=s；T12=观测时间*评定系数

=60*0.9=24s幼儿评语大全。

在制定标准时间时雷声大，合理地确定宽放时间是重要的安娜卡列宁娜，因为宽放时间与操作者的个人特

征、工作性质和环境因素有关守得云开见明月，必须根据具体情况进行分析可爱颂歌词中文音译。

在RX系列汽车空气流量计的装配过程中，每个工作日私事宽放（即满足操作者生理

需要所需的时间，如喝水、上厕所等）取5%什么原因引起尿毒症。疲劳宽放根据《基础工业工程》书中表7-11

以正常时间的百分数表示的疲劳宽放（%）所列出的第一点基本疲劳宽放时间取5%新媒体的特点。另外

工人在实际操作过程中还会遇到拿取料件科学知识综合，整理料件，不良品修理等不可避免的操作中断

14

情况。因此，还应增加5%的延迟宽放。那么，操作工人的操作宽放率取15%。

代入公式（-）得各工序的标准时间为：

T1=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T2=正常时间*（1+宽放率）=6*（1+15%）=s

T=正常时间*（1+宽放率）=81*（1+15%）=s

T4=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T5=正常时间*（1+宽放率）=1*（1+15%）=s

T6=正常时间*（1+宽放率）=6*（1+15%）=s

T7=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T8=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T9=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T10=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T11=正常时间*（1+宽放率）=*（1+15%）=s

T12=正常时间*（1+宽放率）=24*（1+15%）=s

..计算生产能力

现有装配工人8人百度音乐盒打不开，8人为一组战无不胜的意思是什么，该组的生产节拍为秒EDG现役队员，一天按10个小时工作制，计

算一天一人的装配产能元旦节的资料。

每天每人的装配产能10*600//8=7(件)

计算一周的装配线产能（一周按6个工作日计算）

7*8*6=1776（件）

由此可知建党一百周年文案，装配产能（一周1776件）可以满足市场计划需求（一周1500件）excel vba教程。还有

适当的余量可接受插单需求。该主生产计划的初步方案可行，可以作为下达执行的计划劳动法产假规定。

.4编制物料需求计划

物料需求计划是由主生产计划所驱动运行的，它是对主生产计划的各个项目所需的全部制

造件和全部采购件的进度计划高二学业水平考试。物料需求计划主要解决以下几个方面的问题：要生产什么?要生

产多少?需要用到什么?已经有什么?还缺什么?什么时间安排?物料需求计划是生产计划的核心河南中考服务平台，

也是生产管理的核心部分，物料需求计划把主生产计划安排的产品分解成一些自制零部件的生

产制造计划和采购件的采购计划两个主要部分。物料需求计划是将主生产计划中的独立需求产

品转换为其构成的零件和原材料的需求节能电脑,主生产计划是物料需求计划的最直接的数据,除此之外,

还有物料清单一丝不苟的拼音,库存记录等。

产品的结构树

15

产品分解是制造业的基础工作居家用品品牌，是企业产品管理主要工作之一补丁ms17 010。产品管理中，产品对

零件的需求量计算，即产品分解计算广泛用于产品生产计划编制、物资采购计划编制和新

产品开发中以诚待人。企业生产多种系列产品，产品结构很复杂网络女名字，编制生产作业计划时，产品分解

是非常耗时的计算。若产品对零件独立需求数字通信技术，可用产品零件汇总表方式表示；若产品需求

是相关需求七月你好的句子，一般采用产品零件结构树来表示r16a1。

产品零件结构树是由产品装配系统图、产品零部件明细表(包括通用件、标准件、自

制件、外购件、外协件、原材料)产生。产品结构树以树状方式描述男人味的歌，树中各结点分别表

示部件或组件，叶结点表示零件易经的奥秘7。这种图视方式反映了产品、零部件间层次关系跨省养老保险怎么转。有了结

构树咆哮歌词，管理者即可分层展开，走不同的分支没有情人的情人节说说心情短语，直观地到自己所要的数据幼儿一周食谱，而不用考虑其

物理位置。

产品结构树要根据企业管理模式来决定阳光高考自主招生网。有的企业把一个系列的产品用一棵树表示王泽婷，也有

的企业一个产品就用一棵树表示。产品结构树层次要根据产品复杂程度决定角的初步认识课件。

RX系列汽车空气流量计的产品结构树如图-5。

RX系

列汽

车空

气流

量计

PCB散

热

板片

MM

S探

头

芯

体

方

盖

小

方

盖

密

封

圈

热

敏

电

阻

外

筒

塑

网

螺

丝

铁

网

图-5RX系列汽车空气流量计产品结构树

物料清单表见表-8

表-8RX系列汽车空气流量计的物料清单

序号

1

2

4

零件名称

PCB板

散热片

MMS探头

芯体

零件代码

BSPCB01

BSSLP01

BSTT01

BSXTL01

外购

√

√

√

√

自制单位数量

1

1

1

1

16

5

6

7

8

9

10

11

12

方盖

小方盖

密封圈

热敏电阻

外筒

塑网

螺丝

BSFG01

BSLFG01

BSMFQ45

BSRM12

BSWT01

BSSW15

BSLS01

BSTW15

√

√

√

√

√

√

√

√

1

1

1

2

1

1

2

1铁网

编制物料需求计划表

通过生产能力的测定核算翘翘板 打一成语，生产部可按时完成销售部的市场计划。现以第10周（即4

月12号）出货需求成品流量计1500件为例考试加油鼓励的话。根据主生产计划制定相应的物料需求计划

首先通过对企业本身的调研学习经历怎么写，了解到RX系列空气流量计成品及零部件的现有库存状

况，见表-9。

表-9RX系列流量计成品及零部件的库存记录

物料项目批量规则期初可用库存量（件）

105

200

150

2200

0

500

1500

280

680

25

2000

500

4000

2060

提前期

4

1

1

1

2

1

1

1

1

2

1

1

6

8

成品流量计直接批量

PCB板

散热片

MMS探头

芯体

方盖

小方盖

密封圈

热敏电阻

外筒

塑网

铁网

螺丝

弹簧

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

直接批量

固定批量

固定批量

然后确定各零部件的生产提前期护肝养肝吃什么好。

外购件提前期表示从订单发出到货物入库的时间长度。该企业目前外购件的采购提前

17

期如表-9所示。

以1500件货为例防暑，其中成品流量计有105件小宝宝鼻塞怎么办。因此快得像什么填空，该1500件货的实际需求量为195

件2021春节高速免费是什么时间。

按照MRP计算顺序，从0级开始，由上而下逐层进行死了都要爱 原版。最后编制的MRP计划表，如表-10

所示鱼缸风水。

表-10物料需求计划表

项目

1

流量计总需求量

可用库存量105

净需求量

计划交货量

计划投入量

105

245

周期

1500

0

195

195

105

200

150

105

200

150

105

200

150

105

200

1

195

195

0

PCB板总需求量

可用库存量200

净需求量

计划交货量

计划投入量

200

1195

1195

1195

150

散热片总需求量

可用库存量150

净需求量

计划交货量

计划投入量

150

195

0

1245

1245

1245

M探头总需求量195

可用库存量225

净需求量

计划交货量

计划投入量

芯体总需求量

可用库存量

0

195

0

18

净需求量

计划交货量

计划投入量

方盖总需求量

可用库存量500

净需求量

计划交货量

计划投入量

0

165

165

165

895

195

0

895

895

小方盖总需求量195

可用库存量155

净需求量

计划交货量

计划投入量

280

680

25

280

680

25

280

680

25

280

0

密封圈总需求量

可用库存量280

净需求量

计划交货量

计划投入量

280

195

0

1115

1115

1115

680

热敏电阻需求量

可用库存量680

净需求量

计划交货量

计划投入量

外筒总需求量

可用库存量25

净需求量

计划交货量

计划投入量

塑网总需求量

680

25

2790

0

2110

2110

2110

25

195

0

170

170

170

195

可用库存量205

净需求量

19

0

计划交货量

计划投入量

铁网总需求量

可用库存量500

净需求量

计划交货量

计划投入量

螺丝总需求量

500

895

195

0

895

895

2790

可用库存量4810

净需求量

计划交货量

计划投入量

弹簧总需求量

0

195

可用库存量265

净需求量

计划交货量

计划投入量

0

医学综述范文.5实施效果分析

通过对蓝天汽配生产过程进行分析，我们出了生产过程中的大量问题古诗小儿垂钓，到了瓶颈工序；

通过对生产能力进行测定贾诩台词，制定出了合理的主生产计划和物料需求计划捏桔子，使该企业的生产过程

得到了很好的控制。从而，也解决了经常性的停工待料虚云，物料计划的不准或物料控制的不良，

半成品或原材料不能衔接上来等问题。生产过程变得井然有序裤带面，品质得到了保证，返工现象也

逐渐的减少。生产计划表不再仅仅起着形式上的作用，而是真正在生产中起到了计划的作用。

当然海上升明月 天涯共此时,这些仅仅才是开始,还有很大的空间可以去完善枸杞怎么吃效果好,企业只有不断地去改进,才能更好

的缩短交货期南京中医药大学招生网,改善产品质量,提高企业的生产效率。

4结论

生产计划与库存控制是生产管理的核心内容江畔独步寻花的诗意，没有计划的生产线只会造成更多的在制

品积压网络管理员工作总结，延长生产周期，增加生产成本灯光教学设计。因此中国十大名牌大学，企业建立一套适合自身发展的生产计划与

库存控制系统是十分迫切的三八节贺卡制作图片。本文就针对蓝天汽配这一薄弱环节展开研究分析蓝瘦香菇是什么。

结合企业的实际情况，本文主要完成了一下内容：

20

1)本文首先阐述了论文研究的意义、研究思路和主要内容舞林争霸第八季，并简要的概述了生产计

划与控制的基础理论知识脑白金创始人。

2)介绍论文研究对象——温州蓝天汽配有限公司的组织概况拥挤 英文，指出其生产计划与控

制存在的问题，并对其问题进行简要分析小学三年级数学练习题。

)针对蓝天汽配的生产计划与控制现状，选取RX系列汽车空气流量计为代表产品数码摄影入门，

编制了该种产品的主生产计划resist，并对企业的生产能力进行了核定，确认了主生产

计划的可行性；根据物料清单和提前期等因素编制了该产品的物料需求计划多愁善感的女人。

随着对蓝天汽配生产计划与控制工作的持续进行，我们看到了企业最近的生产明显变

的井然有序，生产效率也明显的得到了提高。但是，产品订单延误现象还是依然存在回族的传统节日是什么，工

人等待物料﹑返工等情况也时会发生，这些都会给企业生产带来很大的影响毛语录。生产计划与

控制其实是一个持续改进的过程，短期内实施效果可能并不会特别理想，但是只要各生产

车间及各相关部门相互帮助相互协调，渐渐地拼音音调，这项工作就能进入轨道导师推荐意见，运行起来就能如

鱼得水。

心得体会

本次课设得以顺利完成我和你加在一起，我衷心感谢朱宗乾老师广州大学历年分数线。你为人随和热情，治学严谨细心，

在我遇到问题的时候总能及时而又耐心地指导我，帮助我，鼓励我。

从课设选题到搜集资料最近有什么好看的书，整个期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在课设的过程中

心情是如此复杂。如今，伴随着课设的结束坐几路车，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成

就感。我知道轻快的歌曲，这些都无不饱含着老师师的心血和汗水和同学们的帮助植物的作文。再次感谢你们深

刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路南昌有哪些专科学校，最终使我的课设得以顺利完成97年属什么。

参考文献

[1]陈荣秋马士华主编薯条怎么炸.生产与运作管理（第二版）不吃晚餐减肥.北京：高等教育出版社，2005今年感恩节是几号.12

[2]易树平2017研究生分数线，郭伏主编.

[]马天超江滩公园.机械工业企业生产管理学[M].北京:机械工业出版社江苏高考本三分数线，1986春季开学国旗下讲话，1:68-72肉植物，124-128

[4]钱琼，郑泽峰同义词替换.生产计划问题的决策模型研究[J].计算机工程与应用，2004梅州中秋晚会，（9）：141-145

[5]姜节强.约束理论在生产计划与控制工作中的应用研究[J]桃坪羌寨.

[6]陈栋毕业生祝福，王鹏，陈劲杰.大规模定制的生产管理模式研究[J].现代管理科学2000（42）

[7]李怀祖主编全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会.生产计划与库存控制[M]业余学习.

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[8]洪元义，吴亚非，王基建主编，生产与运作管理[M]dnf银月刷图加点.武汉：武汉理工大学出版社

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