精选绩效考核方案范文合集7篇

精选绩效考核方案范文合集7篇

精选绩效考核方案范文合集7篇

为了确定工作或事情顺利开展减肥运动，通常需要预先制定一份完整的方案西安楼观台，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向杭州黄龙洞导游词。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是为大家

收集的绩效考核方案7篇服务员实习报告，希望对大家有所帮助。

绩效考核方案篇1

一、目的

①为提高客户服务水平，鼓励客户经理开发新客户，提高营业部员工的积极性人们对希特勒的评价。

②为全面提升业务素质平安祝福语8个字的，促进营业部业务发展，保证营业指标的实现。

③为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化安全质量标语。

根据公司有关绩效管理规定和《营业部管理办法》，特制定本方案陶罐和铁罐课文。

二、考核原则

客户经理基本工资标准

级别月基本工资标准6客户经理能对您选用的新交易手段进行培训

7客户经理能向您全面介绍各种交易品种，及时介绍新品种

8客户经理能充分了解您的投资个性

9客户经理能坚持跟踪分析您的持仓结构鞍山师范学院怎么样，对重大变化给予关注和评价

10客户经理能坚持根据您的特点筛选信息情感美文，并及时通知您

合计

填写说明其中A＝10分、B＝8分、C＝6分、D＝4分、E＝2分，所有问题的算术总和

即得出客户经理的综合满意度得分教师年度思想工作总结。

⑤协作部门员工满意度、领导满意度等满意度评分开学了适合发朋友圈的句子，由相关人员按照百分制打分光化去眼袋，其

基准分值为60分元宵节快乐 。评分总和的算术平均值/60×100×权重好歹，即为最后得分瓶子装饰。

⑥客户经理在考核期内若发生客户重大投诉应对其工作的过程和工作的结果加以

综合评价琴瑟之好是指，重点评价其工作的结果动物与人类生活的关系。该类人员的考核以阶段性考核为主盼望的意思。阶段性可以重点工

作、中心工作、期中、期末等为标准光猫怎么连接无线路由器。

五、行政人员的绩效沟通与辅导

在对行政人员绩效考核的过程中，要做到时时监控书院二小松阅读答案，根据需要安排一次或多次与行政人

员面对面的交淡高一开学第一周周记。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的

绩效，认识自己有待改进的方面；同时海贼王2016剧场版，注意也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行

辅导儿媳妇苏韵张大民免费阅读，及时解决问题，不断提高工作绩效。

六、行政人员的绩效评估

行政人员绩效考核的三个指标根据实际情况分别分配不同的分值与权重东张西望造句，工作任务考核

指标比重设为60%，态度考核指标设为20%，周边协调部门评价指标设为20%；对于这三个

指标进一步确定考核要素同样分配相应的权重。工作任务考核指标包括工作效率（a%）、工

作完成质量（b%）、工作强度（c%）；态度考核指标可以包括缺勤率（d%）、工作积极性（e%）

和工作责任心（f%）；周边协调部门评价指标包括服务质量（g%）、反应时间（h%）、沟通力

（i%）和协作精神（j%）中国心图片。

根据上级领导以及横向的考核结果（行政人员的自我评估报告可以考核不设置权重关于月亮的歌，作

为上级领导时时掌握员工工作状况的材料坐观垂钓者的下一句。）来进行统计本月行政人员的总的考评成绩议会制，计

算公式为：

月总成绩＝Sum

年总成绩＝∑月总成绩

对于计算出来的月总成绩和年总成绩可以设置等级（总成绩均采取四舍五入取整数值）；

A级：91分以上

B级：81－90分

C级：71－80分

D级：61－70分

E级：60分以下

七、行政人员的绩效评估结果的应用

绩效考核结果的应用于多个方面，主要包括改进工作绩效、薪酬奖金的分配、职务调整

和是否继续留用、培训与再教育、员工职业生涯规划。行政管理人员工资采用以下工资结构：

月工资＝固定工资＋绩效工作；根据月度考核结果，采用以下分配方式：

年度考核结果可以用来确定行政人员的年级奖金及制订下一年度的人力资源发展规划

（参照上表）酒桶打野。

附：考评表

绩效考核方案篇

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理effect，提高工作绩效,发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通我的好朋友三年级作文00字优秀，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队伟大的抗美援朝，推动公司总体

战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，

为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评演讲稿 范文，适合公司所有已转正的正式员工西游记的作者是谁。新

进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不

适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息lol鱼人出装，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)

根据考评岗位不同人生能有几回博，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三

者的考核范围和侧重点不同中秋给领导的祝福。

1、一线员工绩效考评

(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、

交易员等在卖场工作的普通员工;

(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次学商务英语。

()考评方法有：百分考评汇总成绩绿环保手抄报的内容，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分走进化学实验室ppt，对工

作完成情况进行评定泡沫大战，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的0%)

①行为品格(10%)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪

星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分建党100周年高清图片，顾

客投诉扣分苏打粉的作用。满意加1分，不满意减1分

(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象竹林风，为此要记录调查次数折平均折

合后才具有可比性)

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况;每一次扣一分

或每请事假一天扣一分，病假不扣分柳如是是谁，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服

从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，

无故推卸减1分(典型事件加减分人口与计划生育知识，或定期进行民主评议)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现粽子图片 大全，如是否主动为公司声誉作正面宣传、

是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针杨幂微薄。(关

键事件加减分)

员工的日常工作状态灰指甲，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事

件加减分，或定期进行民主评议感人的校园爱情电影，要防止只扣分不加分代理产品代理加盟，防止对不良行为过于敏感而对积极

优良行为却感知不到)

注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现登岳阳楼杜甫，只作为考评本期考评原

始数据依据葱烧海参的做法。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩霸王别姬 影评。

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①销售业绩(40%)：平均销售任务完成率;换算成40分制河南中招服务平台。

②工作职责履行情况(10%)：有失职行为减分一个消防中队多少人，按要求高效高质量完成本职责工作或其

他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次八年级上册地理复习。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多

奖励赔了夫人又折兵的主人公是谁，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)

③临时工作任务执行情况(10%)：交给员工的临时性工作任务执行效果你说他，由任务布置人

负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次器材。(依据04年下发的《关

于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)

④业务技能测试(10%)：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩全城热恋加盟，换算成百分制平均

分英语qq个性签名。(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案)

注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占0%歌颂祖国的诗词，“临时工作任务执行情况”占20%股指手续费，“业

务技能测试”成绩占20%。

2、机关职员考评

(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办)

(2)机关职员半年考评一次我就是我电影，一年综合考评一次。

()考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定globalwarming，民

主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等

(4)品行考评(占绩效考评成绩的25%)

①行为品格(5%)：从百分考评记录考评员工遵章守纪

从言语行为等典型事件考评员工职业素质

②工作态度(10%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一

天扣一分听听那冷雨。为积极完成工作breaks my heart，自觉主动加班加点，一次加1分。

合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承

担更多工作加1分中国武术功夫，无故推卸扣1分(典型事件加减分人教版小学语文教案，或定期进行民主评议应用程序无法启动并行配置不正确，扣分时要考

虑员工实际工作情况)

③精神面貌和心理素质(10%)：员工日常言行表现电脑本地连接受限制，如是否积极主动为公司声誉作正面

宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司一年级期中考试试卷，是否支持公司政策防晒怎么用。(及时、

自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分仰望星空与脚踏实地，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1

至2分)

员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质艾薇儿的婚礼。

考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的75%)

①业务测试和专业知识测试(10%)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗

位英语情景对话。

②日常工作的自我管理情况(10%)——如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、

工作合理性安排情况等进行评定公司保洁员管理制度。(计划时间安排是否恰当桃花源记以什么为线索，是否适宜生日贺词大全，可操作性如何，具

体工作安排效率如何?由上级主管进行评定，员工自己评定)

③临时性工作任务执行情况(10%)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员

工所负责的任务的完成情况轻松搞笑的小说。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定)

④工作职责履行情况(20%)——直接上级对员工定期进行评定流涟紫，失职减分女孩别哭，承担职责外

工作加分zcom电子杂志。(注意只扣分不加分现象高考作文范文，要多给员工肯定鼓励)

⑤工作计划完成和目标达成情况(25%)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成

情况和目标的达成情况进行评定。

、管理人员绩效考评

(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。

(2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩剃刀边缘剧情介绍。

()考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、

对部门工作计划完成和目标达成情况音箱一个响一个不响，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议

或两票制考核等我要踢足球。

(4)品行考评(占绩效考评总成绩的0%)

①言行品格(10%)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。

从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确

宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为鹰。

②职业素质(10%)：(年度评议一次，上级评、下级评、同级评等)

u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容;

u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等;

u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等;

u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等;

u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等;

u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等

③工作态度(5%)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况;每一次扣一分或每请事假一

天扣一分腿毛多。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分铁骑兵团，关键时刻斤斤计较耽误工作进展

扣1分。

部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加

减分，或定期进行民主评议)

④精神面貌(5%)：管理者日常言行表现华佗怎么死的，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是

否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。

日常工作状态初一数学试题，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等

考评管理人员的精神状态和心理素质。

考评方法：针对典型事件加减分非诚勿扰沈思，或定期进行民主评议

(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的70%)

①部门工作安排与分配(10%)——考评管理人员的工作统筹安排能力英雄联盟光辉女郎出装，(由企管部评准时

性母亲节文章，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理

性和科学性)

②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(20%)——考评管理人员对本部

门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理

人员自评)

③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)——考评管理人员领导下属对工作对公

司的总体贡献价值男柔道加点。(企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况

进行评定)

④部门临时工作任务的完成情况(5%)——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型

活动或任务的执行情况。(每一次大型活动结束由活动总负责人评定仙人掌的养殖方法，高层领导对总负责人

评定我已经长大，同时进行典型事件记录)

⑤下属员工工作表现和考评成绩(5%)——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能

力宁夏企划行业交流平台。(从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评)

⑥各项财务指标考核(10%)——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等会考报名，职能部室

的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况二姨夫，考虑外部因素后综合评定。

⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组

织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，

作为平时汇总分项成绩的补充国际品牌化妆品排名。)

⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和

领导投票考核preference，员工投票达60%支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上

级领导投票50%以上支持和赞成率即通过蝉为谁鸣，两票全通过后公司将下任命书。

注：最后两项不作考评内容去昆明旅游，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩九年级英语听力下载。

四、绩效考评具体执行步骤

1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统

计记录;

2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制;

、日常工作中上海市高考分数线，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，

并按规定进行加减分幼儿园中班下学期工作总结，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定两个朋。企管部负

责收集资料信息上交人力部各个大学的分数线。

4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定

表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩

的一小部分比例。

5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分中国娃娃恭喜发财，采取科学的折合方法，把员工的各

项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差关于战争的诗。

6、每年七月底脱毛方法，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩

反馈到部门和员工照片背后的故事，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部(作

为下半年考评的依据)straightaway，

注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”纳兰容若词集，具体按考核申诉规定执行。

7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、

岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实

施门泊东吴万里船。

8、每年底进行一次管理人员的二票制考核保护大自然的手抄报，同时进行全面的综合的民主评议。作为管

理人员日常考评记录的补充pearl harbour，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例猴子天赋。

9、每年底员工考评如半年度考评芷字女孩取名含义，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的

员工绩效考评成绩关于莲花的作文。

10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提

出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案韩国古装剧大全，批

准后执行城市规划专业。

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分

(一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门千岛湖自助游，对考核制度、考核技术的科学

性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资

源部具体担负如下职责：

l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划;

l宣传公司的绩效管理制度和计划领导发言稿范文，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策;

l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导;

l收集各项考评原始资料信息高清动漫，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改

进建议。

l组织实施职能部室的绩效考评西安事变的时间，组织进行每年一次的二票制考核和年度的`民主评议;

l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行;

l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议帮派宣言，并根据领

导批示进行执行;

l收集考评评估意见春联上下联左右顺序，进行绩效管理评估和诊断赵晨飞，不断改进提高管理人员的绩效管理水

平;

l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存放弃也是一种美丽。

(二)绩效管理的直接责任人是一线经理物业管理培训，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员

工的绩效管理和考评公民道德规范，是由部门主管或经理直接执行的win7宽带连接怎么创建。

在绩效管理的整个过程中天目湖，各部门的主管或经理主要担负如下职责：

l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标

准要求;

l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;

l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上

交人力资源部;

l为下属员工提供绩效考评结果反馈头疼痛是什么原因引起的，并帮助下属制定改进和提高实施计划字迷语。

l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求保护水资源的意义，同时客观及时地反映本部门对绩

效考评等各方面的意见和建议。

(三)企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总

结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表

等资料信息现代文学论文。

六、绩效考核审诉制度

员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义美女与野兽2017百度云资源，可以在拿到绩效反馈信息表的15天

之内初二数学辅导，向企管部或人力资源部提出申诉凤凰传奇狼的诱惑。企管部或人力资源部接到投诉后芥末木耳，双方合作共同对

申诉事件进行处理蜡笔总动员。

对申诉的处理程序如下：

1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项厨房用电热水器，听取员工本人、同事、直

接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因陕西高考报名网，以

使能对申诉的事实进行准确认定防灾减灾宣传资料。

2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解中国历史朝代歌，

与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。

、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定地摊货源，确认

在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为关于春节的传统小故事，对申诉提出处理建议抱怨的反义词。

4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门

总经理、并监督落实。

七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果

l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效绘图软件photoshop，对员工进行甄别

与区分，使优秀人才脱颖而出;

了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈生命的思考，让员工清楚公司对他工作的

评价亚洲十大帅哥排行榜，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么?

l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为2014山东高考语文，促进上级和下属员工的有效持续的沟通最新笔记本显卡排行，

提高管理绩效;

了解员工培训和教育的需要丰胸整形美容，为公司的培训发展计划提供依据卧室榻榻米效果图。

l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据;

加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性龙宫借宝，从粗放管理向可监控考核的方向转变产假延长，

有利于促进公司整体绩效的提高生活中的作文，有利于推动公司总体目标的实现七天酒店。

八、绩效考评结果处理

1.考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前5%

优秀，20%良好，0%尚可即是空的意思，20%差shoots，最后5%较差五一黑板报内容。

2好词好句好段摘抄大全.前5%优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前10%的员工将给予一次性的荣誉和物质

奖励。最后的5%作为降级的对象世界上销量最大的酒。

.前10%作为进入人才储备库青年大学习第九期答案，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规

划和指导存量房，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象零点乐队为什么解散。

4湖北省高考分数线查询.后25%作为重点培训教育和改进的对象快餐加盟店10大品牌，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提

供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导中考成绩查询电话。

5爱的罗曼史六线谱.对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的恍如的意思，将

按照百分考核制度的相关规定奖惩人教版七年级下册数学教案。

6.其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。

九、附则(待定)

十、各种附表(待定)

品行考评所用各种量表：

1、《百分考评汇总统计表》——遵章守纪分数(人力部用2015春节联欢晚会，见附表)

2、《员工病事假等情况统计表》——出勤分数(人力资源部用)

、《顾客意见统计表》——考评员工星级服务规范掌握和运用情况(满意加1分，不满

意加1分俩开头的成语接龙大全，顾客表扬加1分，顾客投诉扣1分)

4、《典型事件记录表》——考评员工在关键工作(如大型活动或任务)中的言行品格、工

作态度、精神面貌;(部门主管用)

5、《民主评议表》——考评期未用通货膨胀什么意思，对员工综合工作表现、能力素质、人际关系等进行

考评;(上级用、同事用、员工自评用)

6、《职业素质评议表》——考评管理人员职业素质;

业绩考评所用量表：

1、《业务测试和专业知识测试成绩统计表》——考评员工的专业知识掌握情况;

2、《销售完成率统计表》——考评期内的平均完成率折合成百分制。(见附表)

、《个人工作计划和总结评定表》——评定工作计划和总结是否适宜、客观;(部门主管

评下属员工用，如附表4)

4、《临时性工作任务执行评定表》——评定所有参与员工的任务完成情况;

5、《日常工作职责履行记录表》——考评员工岗位职责履行情况，优质保量完成本职工

作，因个人原因失职扣分。

6、《部门工作计划和总结、目标评定表》——考评管理人员工作计划和组织执行能力;

7、《民主评议表》——考评管理人员综合管理、组织、协调能力;(上级评议、下级评议、

同级评议)

其他量表：

1、《绩效考评反馈信息表》——绩效考评结束西安益新中学，人力资源部结合各项成绩给各部门和各

员工提供详细的考评结果反馈表。

2、《绩效改进面谈记录表》——绩效考评结束，人力资源部结合员工总体考评成绩，为

了进一步改进员工绩效同工同酬是什么意思，要求各部主管或经理与要下属进行绩效改进面谈春节祝福图片，并作好记录，面

谈后管理人员与员工达成共同的计划和目标将错就错的意思。

、《绩效考评论断评估表》——绩效考评信息反馈后南极条约，人力资源部将针对每次的绩效考

评收集员工意见和建议，对绩效考评工作作出诊断和评估六折剪纸，以更好的改进后期的绩效管理工

作韩国 美女。

绩效考核方案篇4

一、慢病管理

完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次杜海涛女友照片，做好记录（记录到电脑）父亲节创意礼物，完成每日体检新

发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作深圳中学初中部。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病

患者知识讲座一次。

二、健康教育

每2个月深入管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动1次悲愤诗。每个月为社区居民播放健

康教育录象2次四大文明古国的今天。

三、

1、儿童

弄清楚管辖社区内0-6岁儿童数量，并取得联系，开展0-6岁儿童生长发育监测公路行业，对0-2

岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁使用儿童卡烧腊的做法。每半年深入管辖社区内的幼儿园、

小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。每年组织管辖社区儿

童体检1次景公出游于寒途。

2、妇女

每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期等方面健康知

识讲座1次。弄清楚管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并取得联系描写冬天的散文，做好记录。对管辖社区

内已知孕妇每月随访1次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次法国鲁昂大学，指导产褥

期卫生，并进行新生儿卡登记兰芝护肤品使用顺序。

、老年

每季度组织管辖社区内老年人开展老年知识、老年常见病防治知识讲座1次不可一世歌词。每季

度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次js焦点图特效。

四、康复

弄清楚管辖社区内残障居民及数量，并取得联系回音哥王妃。每年对社区内残障居民家访2次关于清明节的手抄报简单又好画，并

记录身体状况回不去的曾经，给予功能评估和康复指导。

五、计划生育

每年在管辖社区内人口集中地开展计划生育服务1次。

慢病管理

1.完成高血压随访人数：＿＿＿，次数：＿＿＿

2.完成糖尿病随访人数：＿＿＿，次数：＿＿＿

.电脑管理随访数据是否及时输入：是否

4.全年完成新登记高血压人数：＿＿＿室内设计说明范文，糖尿病人数：＿＿＿

5把你等待.组织高血压、糖尿病知识讲座：

第一季度：有无

第二季度：有无

第三季度：有无

第四季度：有无

6.每2个月完成1次健康教育宣教活动：是否

7慢性荨麻疹的方法.每月完成为社区居民播放健康教育录象2次：是否

8.已管理0-6岁儿童数量：＿＿＿西方哲学简史，都取得联系：是否

9欢乐星期天.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：＿＿＿做什么行业赚钱，2-6岁儿童使用儿童卡人数：＿＿

＿

10.完成儿童健康宣教活动次数：＿＿＿

11清明节的来历和风俗.每年组织社区儿童体检1次：是否，对受检儿童填写儿童卡：有无

12.已管理孕妇人数：＿＿＿适宝康，产妇人数：＿＿＿，都取得联系：是否

1释放心情的说说.完成对已管理孕妇每月随访1次：是否

电影剧情.完成对产妇产后家访次：是否

15.完成每季度组织社区妇女知识讲座1次：是否

16.完成组织老年知识讲课1次：是否

17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：是否

18.已完成管理残障居民人数：＿＿＿，都取得联系：是否

19胃酸过多吃什么水果好.完成每年对残障居民家访2次：是否荡秋千作文，记录完整：是否

20培训机构招生方案.每年开展计划生育服务1次：是否

绩效考核方案篇5

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员去关岛旅游要多少钱。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员我的世界作弊码。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分attend。

、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月0日前将个人全月工作绩效考核表交

财务负责人分镜头台本，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报

财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月0日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5

日前完成评价并交董事会，经董事会审核后死飞自行车，10日前报财务部工资表编制岗位人员刘艾迪。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分戏剧作文，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及

经验性能力进行测评家庭卫生间装修图片。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力

等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协

作精神以及个人修养等构成。

、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进

行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。()说明：

2—项考核占总考核分数的0%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异中班育儿经验，有创新性成果形容生气的词语有哪些 。

2、B级（良好级）80—94分

、C级（合格级）65—79分

4、D级（较差级）60—64分

5、E级（极差级）59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责 清明 古诗杜牧，不可对部属予以过高评价；考核不公正者mp4转换gp，一

经发现将给予降职或扣分la song rain。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分教师节的画画。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，

将给予扣分。

、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月0

日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负

责人，扣其考核总分的15%重庆工商大学录取分数线。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者深圳个人租房，一律按总分的50%记分防暴队。

八、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分中国开国元勋，每月实际得分=100-

每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式幸福的人，最大限度地鞭策了公

司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做邻里。

绩效考核方案篇6

一、总则

为了提高配送人员的工作效率与服务质量，规范公司配送人员的工作标准，增强企业配

送竞争力土壤污染，特制定本考核方案。

二、考核原则

①坚持实事求是、客观公正原则香姥姥焖锅。

②体现多劳多得、奖勤罚懒原则。

③遵循差异考核、结果公开原则。

④实行分级考核、逐级落实原则。

三、适用范围

适用本公司配送部所有人员qq邮箱 登录。以下人员除外：

①考核期开始后进入公司的员工阅兵式背景音乐。

②因私、因病、因伤而连续缺勤0日以上者。

③因公伤而连续缺勤75日以上者贺炜语录。

④虽然在考核期任职优秀范文，但考核实施日已经退职者。

四、绩效考核程序

配送人员绩效考核程序分为准备阶段、实施阶段、反馈阶段和考核结果运用阶段。

（一）准备阶段

电影简介.确定考核主体

一般考核主体包括上级部门、主管领导、同级员工、下级员工、专家与被考核人。当同

级员工和下级员工作为考核主体时，要确保人数在5人以上使用注意，保证考核结果的真实性清蒸鲍鱼的做法。

2好看的古典仙侠小说.确定考核时机

为了保证考核结果的准确性骑鹅旅行记梗概600字六年级，对考核时机的选择尤为重要。选择考核时机要参考以下三

方面的因素。

①避免选择组织气氛欠佳和工作繁忙时考核猜猜他是谁200字。

②考核时间不宜过长、麻烦，应快速完成考核相关内容。

③接近年底，年终评比、成果鉴定、各项激励应结合在同一时期进行考核。

古朴典雅.确定考核内容

配送人员考核内容分为配送前考核、配送中考核、配送后考核三部分。各考核内容中的

绩效评估指标见下表。

配送人员考核内容及考核指标

考核内容权重（%）评估指标

配送前0%0%分拣准确率

0%紧急订单响应率

40%按时发货率

配送中50%25%配送延误率

20%货物破损率

20%货物差错率

20%货物丢失率

15%签收单返回率

配送后20%0%通知及时率

0%投诉处理率

40%客户满意度

4.确定考核周期

对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核夏至未至 电视剧。月度考核结果决定配送人员当月绩效

评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总做人与做事，

并按照年考核次数得出年平均考核得分光荣战役，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据丧葬文化。

（二）实施阶段

1.绩效考核说明

配送部门主管在进入考核周期之前与配送人员进行绩效考核沟通标语114，明确考核目标与考核

标准大胆摄影图片。

2哆啦a梦剧场版2007.绩效考核指导

在考核周期内配送部主管要对被考核的配送人员进行绩效指导，以帮助其随时保持正确

的工作方法，最终保证绩效考核目标的顺利达成。

个人简历自我介绍.自我绩效评价

配送部主管在考核周期结束之前向被考核配送人员下发考核表全球富豪排行榜，指导其对照绩效目标进

行自我绩效评价。

4.部门主管考核

被考核配送人员完成自我绩效评价后上交考核表网名大全，由配送部主管对照绩效目标进行考评邓肯视频，

其结果按照得分划分为以下几个等级（如下表所示）网络推广方式。

评分等级表

考核标准杰出优秀良好普通需改进

绩效评估得分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下

绩效评分等级ABCDE

（三）反馈阶段

配送部主管要与被考核配送人员进行面谈，将考核评分结果告知被考核者，并一同分析

考核结果开讲啦周杰伦，制定具体的工作绩效改进措施大学生心理压力调查。

（四）考核结果运用阶段

1.月度绩效工资发放

根据当月被考核配送人员的绩效评估得分、等级确定绩效工资发放比例，发放标准如下

表所示。

绩效工资发放比例

绩效评分等级ABCDE

绩效工资发放比例15%12%10%7%4%

2.年度年终奖金发放

年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总奇志大兵双簧，并按照年考核次数得出年平均考

核得分理财付融宝，按其分数进行年终奖金发放。见下表所示各地风味小吃。

年终奖金发放标准

年平均绩效评分95分以上86~95分76~85分60~75分60分以下

年终奖金发放金额元元元元元

.员工培训

公司可根据配送人员年度考核情况，考核等级为A级和B级的员工，有资格享受公司

安排的提升带薪培训读书破万卷手抄报。考核等级为C级与D级的员工y460显卡切换，可以申请相关培训，经部门主管与

人力资源部批准后方可参加完美男人。考核等级为E级的员工冬雪，必须参加由公司安排的适职培训网页的字怎么变小了。

五、附则

绩效考核指标与标准可随市场与公司的实际情况进行调整，经配送部直属上级同意方可

调整星座美女，并将调整结果及时告知人力资源部升学宴邀请函。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

绩效考核方案篇7

各党总支、村、机关各部门：

为认真做好全镇20xx年度绩效考核工作，实事求是、客观公正地评价镇机关各部门、

农村党总支、村级的工作实绩和机关工作人员、村四职干部(村支部书记、村主任、村会计、

计生专职主任)的德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况基督山伯爵简介，切实起到激发干劲、鼓舞士气、

提升效能的作用，确保全镇经济社会各项事业又好又快发展惊变28周好看吗，特制定如下绩效考核实施方案。

一、考核时间

20xx年1月26日至1日2021开学第一课读后感500字。

二、考核对象和内容

对机关各部门和主要负责人的考核：包括考勤、民主评议、职能工作、加减分等方面;

对党总支的考核：包括考勤、民主评议、工作实绩、加减分、众满意度调查得分等方面;

对村级和村四职干部考核：依据年初与镇党委签订的目标责任状统治战场模式，主要考核各村20xx年度“四

定”目标完成情况，重点包括班子自身建设情况、经济发展情况、平安建设情况、民生事业

情况及其他年度重点工作完成情况怎么删除瑞星杀毒软件。

三、考核程序

(一)考勤：组织科汇总，以镇党委印发考勤通报作为依据。

(二)加分和减分：加分由各单位提供，镇组织科负责初审汇总;减分由各职能部门负责提

报愤世嫉俗，并提供相关减分依据贞观长歌剧情介绍。

(三)职能工作/工作实绩：组织科牵头超级QQ怎么开通，对部门考核由分管领导依据年度工作完成情况进

行打分;对村级考核由职能部门依据20xx年度考核指标体系进行打分同庆帝，结果报组织科汇总。

(四)民主评议：(对机关部门、党总支)组织民主评议会议粉可爱少女，由全体领导干部、部门负责

人、村“两委”主职干部(支部书记、村主任)对机关各部门和农村党总支分别进行民主评议。

(五)众满意度调查：主要调查改善中小学教育水平、提升医疗水平和服务质量、宜居

环境、丰富众文化生活、社会治安、干部工作作风等6个方面情况感人话，调查结果作为考核系

数。根据《关于提升众满意度工作第四季度考核奖惩方案》(张发【20xx】74号)文件精神

进行考核满花房。

(六)确定考核意见：镇党委根据年度考核分蒙古男人对眼泪的解读，综合确定各村年度考核初步意见，再次征

求执法执纪部门意见。

(七)公示考核结果：镇党委根据征求意见情况考驾照科目一，对各村年度目标考核情况进一步调整完

善诺亚方舟歌词，确定村级年度目标考核结果和村级分类定级结果电脑主板报警声，并分别在镇、村党务公开栏公示。

四、考核计分办法

(一)机关部门考核的计分办法(共150分)

1、考勤(50分)：凡以镇党委、政府名义召开要求机关部门人员参加的会议，每迟到或

早退一人次扣所在机关部门年终考核分值1分，缺席一人次扣所在机关部门年终考核分值2

分，扣完为止。具体以镇党委印发考勤通报作为依据星空 几米。

2、民主评议(100分)：按百分制计分中国十大忙碌城市，其中“满意”、“基本满意”、“不满意”对应加权系

数分别为1、0水芋.7、0病假.长征的路线，“不了解”不占比重。具体计算方法为：(满意票数×1+基本满意票数×0.7+

不满意票数×0牙疼怎么治.)÷参评人员总数×100(结果保留小数点后两位水稻立枯病，四舍五入)。领导干部和其他

人员打分分别统计，分别占20%、80%权重美丽的春天作文，两者相加作为各部门评议得分爱情闯进门电视剧。

、加减分因素设置

(1)加分因素的设置：考核年度内，因工作成绩显著咽喉炎吃什么好，镇党委、政府或机关部门受滕州

市级及以上表彰奖励的，考核时对机关部门予以加分小学语文毕业试卷。具体分值为滕州市级、枣庄市级、省

级和国家级分别加分、5分、10分、20分(颁奖主体为上级党委、政府的，加相对应分值

的满分;为上级业务部门的船厂排名，加相对应分值的一半出门旅游必备物品。同一类表彰项目按最高级别计算)开学综合症。加分

项目以考核年度获得奖项的文件、证书、光荣册或奖状、奖牌等为准英雄联盟未来战士。

(2)减分因素的设置：考核年度内九年级物理，因工作不力或失误机关部门被上级党委政府、业务

部门书面通报批评或新闻媒体曝光育鹰小学，造成负面影响或损失的如梦令 常记溪亭日暮，按滕州市级、枣庄市级、省级

和国家级分别减10分、15分、20分、0分物联网工程就业前景。因工作不力，致使镇党委、政府被上级党委

政府或机关通报批评或新闻媒体曝光双面女孩，依照上述标准加倍减分。

(二)农村党总支的考核的计分办法(共950分)

1、考勤(50分)：凡以镇党委、政府名义召开要求农村党总支人员参加的会议，每迟到

或早退一人次扣所在党总支年终考核分值1分克隆空间音乐，缺席一人次扣所在党总支年终考核分值2

分，扣完为止。具体以镇党委印发考勤通报作为依据。

2、民主评议(100分)：计分方法同对机关部门评议计分方法房屋限购令。

、工作实绩(800分)：以党总支所辖各村年度绩效考核得分的平均分作为党总支工作实

绩得分电荒。

4、加减分因素

(1)加分因素的设置：对成绩突出受到上级表彰奖励，承办现场会，代表镇接受上级检

查洋葱炒鸡蛋，招商引资重大项目或服务重点项目落地的学校食堂工作总结，可在考核中给党总支适当加分。

①年度内秦国统一六国，党总支或所辖各村受滕州市级及以上表彰奖励的，考核时对党总支予以同

等加分叶圣陶先生二三事。具体分值为滕州市级、枣庄市级、省级和国家级分别加分、5分、10分、20分(颁

奖主体为上级党委、政府的邮政客服，加相对应分值的满分;为上级业务部门的原以为爱情这辈子都没有了，加相对应分值的一

半。同一类表彰项目按最高级别计算)。

②党总支或所辖村承办现场会或在现场会做典型经验介绍的藕饼，按照滕州市级、枣庄市

级、省级、国家级分别给予党总支加分/次、5分/次、10分/次、20分/次。相同内容的现

场会不重复加分，计最高分值。

③党总支或所辖村代表镇接受上级检查、考核父亲求婚女儿前男友，成绩突出北京一周天气预报查询，滕州市级、枣庄市级、省

级、国家级分别加分、5分、10分、20分。相同内容的检查、考核不重复加分，计最高

分值。(对各村普遍意义的检查、验收、观摩不在此列，如村级办公场所新建改建、美丽乡

村、“四德工程”示范村、城乡环卫一体化示范村等验收，以及计划生育考核等各类迎检)

加分因素的认定：表彰奖励以表彰决定、光荣册或荣誉证书为准;其他加分项，由各党

总支提供书面申请场风花雪月的事，经镇相关主管部门加盖公章、镇分管领导签字后形成材料，连同相关证

明材料由各党总支报镇组织科予以审核认定新驾照考试规定，作为加分依据。

(2)减分因素的设置：年度内党总支或所辖各村，被镇党委政府通报批评的，每通报批

评一次凭什么说 刘心，在党总支考核总分值中减去5分;被滕州市级、枣庄市级、省级、国家级有关单位

通报批评或新闻媒体曝光，给镇党委、政府造成重大影响的h7n9高危人，每通报批评或曝光一次，在考

核总分值中分别减去10分、15分、20分、0分。对在党风廉政建设中出现问题的大象腿怎么办，按照

相关规定进行处理。

减分因素的认定：以本年度内各级通报批评的文件、书面材料为准警察。由纪委办、督查室、

信访办、综治办、计生办、安监中队、国土所、环保所、环卫办、农业办、食安所等相关部

门梳理汇总上海蜡像馆，经分管领导签字，连同证明材料一并报镇组织科痒痒树。

(三)村级和村四职干部考核的计分办法(总分850分)

1、考勤(50分)：凡以镇党委、政府名义召开要求农村党总支人员参加的会议，每迟到

或早退一人次扣所在党总支年终考核分值1分元旦，缺席一人次扣所在党总支年终考核分值2

分观察作文400字，扣完为止。具体以镇党委印发考勤通报作为依据。

2、工作实绩(800分)：依据20xx年度村级考核指标体系炫舞男生名字。

、加减分因素

(1)加分因素的设置：

①年度内，党总支或所辖各村受滕州市级及以上表彰奖励的，考核时对党总支予以同

等加分满山红叶似彩霞。具体分值为滕州市级、枣庄市级、省级和国家级分别加分、5分、10分、20分(颁

奖主体为上级党委、政府的食物中毒，加相对应分值的满分;为上级业务部门的竭字开头的成语，加相对应分值的一

半。同一类表彰项目按最高级别计算)。

②承办现场会或在现场会做典型经验介绍的，按照滕州市级、枣庄市级、省级、国家

级分别给予党总支加分/次、5分/次、10分/次、20分/次欢乐谷万圣节。相同内容的现场会不重复加分小数乘法，

计最高分值。

③代表镇接受上级检查、考核dota隐形刺客出装，成绩突出，滕州市级、枣庄市级、省级、国家级分别

加分、5分、10分、20分。相同内容的检查、考核不重复加分，计最高分值形意拳三体式。(对各村普

遍意义的检查、验收、观摩不在此列，如村级办公场所新建改建、美丽乡村、“四德工程”

示范村、城乡环卫一体化示范村等验收，以及计划生育考核等各类迎检)

加分因素的认定：表彰奖励以表彰决定、光荣册或荣誉证书为准;其他加分项马云的简单个人介绍，由各党

总支提供书面申请，经镇相关主管部门加盖公章、镇分管领导签字后形成材料市场营销，连同相关证

明材料由各党总支报镇组织科予以审核认定，作为加分依据辽宁自驾游。

(2)减分因素的设置：年度内被镇党委政府通报批评的八月桂花香的诗句，每通报批评一次，在考核总分

值中减去5分;被滕州市级、枣庄市级、省级、国家级有关单位通报批评或新闻媒体曝光典韦简介，

给镇党委、政府造成重大影响的卢作孚，每通报批评或曝光一次，在考核总分值中分别减去10分、

15分、20分、0分初中军训感受。对在党风廉政建设中出现问题的，按照相关规定进行处理接待礼仪培训。

减分因素的认定：以本年度内各级通报批评的文件、书面材料为准。由纪委办、督查室、

信访办、综治办、计生办、安监中队、国土所、环保所、环卫办、农业办、食安所等相关部

门梳理汇总，经分管领导签字jazz种类，连同证明材料一并报镇组织科伤感文章。

4、众满意度：以第四季度众满意度得分作为考核系数，最终确定各村年度绩效考

核得分河南高考分数查询入口。即：村级年度绩效考核得分=(考勤+工作实绩+加减分因素)×众满意度得分百分比

五、考核结果运用

1、镇党委根据考核得分重庆交通大学怎么样，集体研究确定各村级年度目标考核结果美丽海滩，同时对村级进行年

度分类定级散文阅读。考核结果分为“优秀、合格、基本合格和不合格”四个等次，分设一二三等奖现代诗朗诵。

2、对考核结果优秀的村优先推荐各类评先树优九年级化学上册教学计划，优先推荐星级支部书记评定，与四职

干部养老保险镇缴纳比例挂钩2个字的情侣网名。对连续两年未完成党委、政府下达任务目标、未落实民生实

事项目，考核排名靠后两位的，全镇通报批评工科排名，并扣发当年绩效工资bereave，并依照有关程序对主

要干部进行组织处理名片设计尺寸。

、实行一票否决手抄报花边素材。计划生育否决村级综合奖，村四职干部及包村干部不得评为先进个

人兰亭序译文，扣发当年绩效工资;信访、安监、综治等否决村级相应单项奖，村支部书记、主任不得

被评为先进个人高考用英语怎么说，扣发当年绩效工资。同时，年度内出现村级干部tan污fu败、渎职等违

法违纪案件被处以党纪政纪处分的金羊毛，四职干部不得评为先进个人，扣发当年绩效工资艾青的诗歌大全。

六、有关要求

涉及的考核职能部门要对考核结果严格保密，不经镇党委研究不得向被考核单位反馈二学一做心得体会。

考核结束后，对考核中形成的各种原始材料要一并报镇组织科保存，不经党委同意杜宾犬价格，任何人

不得擅自查阅。