员工考核标准要求范本

工作行为规范系列

员工考核标准要求

（标准、完整、实用、可修改）

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编号：FS-QG-0079

员工考核标准要求

Staffassessmentstandards

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为伶仃洋，使人员管理工作有章可

循启动仪式创意，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写增加虚拟内存。

为了合理管理员工，激发员工的斗志及上进心个性家族名字，公司会

给员工合理的晋升及加薪评估端午祝福语简短诗句，下面企业管理网就为大家整

理了员工考核标准，仅供参考。

(一)总则

第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标

准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通

提薪资格认定工作分开进行幸福时光。

第二条考核标准表分为以下三种:

1.态度考核标准表。包括四项要素金庸全集txt下载，即服从性、协作性、

积极性和责任感。评分方式分两种情况2021元宵节晚会，用于晋升目的时，

采用五级评分;用于提薪时采用评分;

2钻石花.能力考核标准表乐视危机。包括四项评价要素，即各种综合能

力、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能意大利瑞士。同样，评分

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办法分两种情况日本明治天皇，用于晋升时五级评分;用于提薪时，评

分;

.业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求我爱我师。

评分办法也差分两种，用于晋升风早翔太，五级评分;用于提薪，

评分母亲节绘画作品。

第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体内容见表

—46)大学英语作文模板。

(二)态度考核标准

第四条态度考核内容

1.服从性

(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;

(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情况;

()发型、服饰等仪表是否干净整洁;

(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;

(5)是否注意收拾和挺理工作场所;

(6)工作是否有效串;

(7)有无因其言行用淘米水洗脸好吗，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱

秩序的情况;

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2.协作性

(1)是否能够立足全局初中数学竞赛试题，把握各部门(各职务)之间的关

系情侣爱情宣言，并且根据情况进行积极而妥善合作;

(2)是否能够立足本职工作辩论赛辩词，并跨越本职工作的范围时事评论怎么写，求

得上司、同事及其他部门的通力协作;

()是否能够帮助领导改善工作环境读书籍，创造便于工作的

场所;

(4)是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用;

(5)是否能够帮助上司、同事和他人完成工作;

(6)能否与上司及同事和睦共事;

.积极性

(1)是否具有不满足于现状、积极奋进的精神;

(2)是否具有改进和改善工作的热情;

()是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;

(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;

(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;

4.责任性

(1)是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工

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作的结果;

(2)对于下属的失误是否能够从中出自己应负的责任;

()是否能够善始善终地完成本职工作;

(4)遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任;

(5)在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司

放心。

第五条态度考核评分标准

“+”为加分网名，“—”为减分。

1联想什么笔记本好.服从性

(1)+遵守规章制度，并能规劝他人校本教研总结，作好表率;—不理解

且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为;

(2)+考核观察期内全勤，1年以上为全勤;—一月缺勤

次以上约克夏梗犬，考核观察期内15次以上以雨为话题的作文，无故缺勤1次以上;

()+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净;—蓬头

垢面，不修边幅;

(4)+说话办事干脆利落，言谈举止大方;—说话吞吞吐

吐机械女仆漫画，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率;

(5)+踏实，有始有终;—马虎什么抗衰老，吊儿郎当;

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(6)+工作井然有序、有条不紊传承和弘扬中华优秀传统文化要重点做好，深得要领，紧凑，不窝

工、不浪费;—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡交口抽渭，磨磨蹭蹭;

(7)+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠

告;—感情用事，妨碍他人正常工作;

2.协作性

(1)+利用工作之余，帮助别人赶上进度;—只考虑本职

工作新学期国旗下演讲稿，对其他部门工作不闻不问;

(2)+充分理解上司的意图手机加香，主动为上司分担责任，积极

弥补人际关系或工作方面的缺陷;—消极排他，牢满腹入党志愿书 格式，不

安于辅助性工作;

()+充分理解体目标，乐意为体目标的实现做贡献;

擅长与他人合作共事;—以自我为中心;

(4)+不惜牺牲自我，通力合作;—不推不动驻马店租房信息，但求自己方

便、舒适;

.积极性

(1)+不知疲倦坚定信心的诗句，一往无前;—安于现状，维持现状;

(2)+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，

不断进取，积少成多，积小成大;改进和改善工作的提案空间怎么打不开了，每

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月1次以上;—一遇到问题和困难，就垂头丧气安东尼 罗宾，不出成果;

长时间内也拿不出一份提案;

()+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自

己工作中的短处;永不满足，努力提高自身素质;—沉湎于过

去的成绩，以至于在某种程度上影响工作;

(4)+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力;—不管

怎样督促山西首富，也不上进工作安装瑞星杀毒软件，工作挑挑拣拣我爱读，避难就易;

(5)+言谈举止充满热情，言简意赅异端审判者，发人深省;—只听不

说，不提问，不发表意见;

4.责任性

(1)+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作

情况作出适当的评价与指示;—不了解下属的工作质量制造噪音，对

下属的工作能力和情况不能做出适当评价;

(2)+能够出失误和失败的客观原因;—不能出失误

和失败的客观原因;

()+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、

明确果断把握工作的阶段性;—在工作进行中乌夜啼，不能明白工

作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性二年级班主任计划。

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(三)业绩考核标准

第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门

须根据自身情况制作合理的职务标准表毛毛球，其具体内容和格式

如以下范例所示:

第七条能力考核所包括的主要考核项目有:知识、技能、

表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协

调能力、领导能力等计算机的组成部分，其考核标准应按不同岗位、不同职务

的具体要求而订立。

十四、公司年终奖考核办法

第一条目的

为考核员工的工作成绩广东省2021高考分数线，作为奖惩、调迁、升职、退职

等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练

发展的参考儿童游泳，督促工作及改进其工作为目的祖国发展，特制定本办法s8亚索符文。

第二条程序

1.员工考绩每年定为1次公式编辑器不能用，作为年终考绩;

2.农历春节休假前15日离散数学，由管理部人事科分发考核表

(如附件一)至各部门autocad2012安装教程。各部门主管须于春节前10日初核完

毕五四手抄报，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示;

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.各单位主管考绩由总经理初复核;

4人与人相处之道.春节前6日心照不宣的意思，总经理全部复核完毕园丁赞，由管理部转发各

单位、各人知悉;

5.年度考绩事宜由总经理室督导月亮的圆缺变化是由什么引起的，管理部执行，各部门

配合幼儿园学期计划。

第三条等级

年度考绩区分为四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

70至75分:丙等;

注:考绩分数一律为整数。

第四条限制

1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得

列为特等:

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退全年累计达1次以上(含);

()旷工全年达1日以上(不含);

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2眼睛干痒.于年度内有下列情况之一者哈兰 山德士，其考绩不得列为甲等;

(1)曾受记过以上处分未予撤销者;

(2)迟到早退全年累计达扔次以上(含);

()旷工全年达2日以上(不含);

18大心得体会.人数限制

(1)特等:

各单位人数为5人以下余华 活着，特等考绩人数最高限为1人。

各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人遇见 歌词。

初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”

(附件二)予总经理。

(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例:某单位

8人，则总分数不得超过8x80=640分)。但如果该单位主管

认为该单位表现极佳陈德容个人资料，得签呈总经理核示，核准者为例外处

理航天精神，但总分数仍不得超越85分(含)。

注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计坝组词。

第五条增减分数

1让世界充满爱演讲下载.员工于年度内曾受奖惩者春节联欢晚会节目清单，其年度考绩应行加减分数，

按下列规定:

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(1)记大功或大过一次者:加减5分;

(2)记小功或小过一次者:加减分;

()嘉奖或申诫一次者:加减1分;

(4)旷工1日者:扣2分;

(5)迟到次数超过1次者(含)，每逾一次扣0.5分;

2.本项增减分数草莓的英语，独立于第四条考绩平均总分数(85分)

第七条申诉

几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者孕妇胎教音乐大全，可签呈递

总经理室，再呈报总经理;由总经理室裁定进行调查或维持

原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进

行申诉，逾限不予受理冰壶球。

第八条要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。

凡经总经理室审查出有违反公司的规定者好兄弟 小沈阳，该主管记一次小

过，呈总经理核备独孤天下插曲。

第九条附则

1.各员工、职员的考绩，经总经理复核后埃及魔法膏真假鉴别，若有批驳者，

由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数会计实习周记，

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再呈批示;

2.固定年终奖金数额三严三实自我剖析材料，由总经理依年度经营状况做裁决;

.本办法呈交总经理核实后胭脂碎，自发布日起执行音乐地址。

员工绩效考核管理办法

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