生产计划书范文三篇

erp生产计划书范文篇

erp生产计划书范文篇一：

制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划、与物

料需求计划周星驰经典台词。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的

概括性假设离开的时候。

一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它的来源是什么?

主生产计划(MASTERPRODUCTIOSCHEDULEMPS)在确定每一个具体产品在每一

个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品幸福的风歌词。ERP系统计划的真正运行

是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来

源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划音调低的歌，再由物料需求计划生成

车间计划与采购计划，所以lol黑切，主生产计划在ERP系统中启到承上启下的作用，实

现从宏广到微观计划的过渡与连接同时新红楼梦演员表图片，主生产计划又是联系客房与企业销售

部门的桥梁退烧好办法 6个退烧小妙招。

主生产计划的来源：

1、客户订单

2、预测

、备品备件

4、厂际间需求

5、客房选择件及附加件

6、计划维修件

二、什么是粗能力计划(rccp)

主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cutcapacityplanning)进

行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计

划养老保险退保，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力年底加薪，计算量要比能力需求

计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致怎样删除qq聊天记录，即关键资源和瓶颈资源决定

了企业的产能以报答为话题的作文。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的70岁退休。

主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡：

1、改变负荷：重新制定计划遇见你是我最美丽的意外，延长交货期小学二年级作文，取消客户订单孤枕难眠，减少订货数量湖北省分数线。

2、改变能力：更改加工路线贫困生，加班加点，组织外协，增加人员和机器设备网络安全手抄报图片大全。

三、什么是时段、时区、和时界?

时段：时段就是时间段落，间隔、时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时

间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定的时间段的间隔汇总计划量王静安，产出

量与需求量柴油车汽油车，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。时段划分越

细越能体现出各个计划批次的优先级，便于控制计划民族英雄有哪些，同时有效地利用企业资源。

时区：时区是说明某一计划的产品在某时该处于该产品的计划跨度内的时间位

置不忘初心牢记使命主题教育活动。各时区与时界的意义：

时区1：是产品的总装提前期的时间跨度对公司的意见和建议，即指从产品投入加工开始到产品装

配完工的时间跨度。

时区2：在产品的累计提前期的时间跨度内沙滩上的童话，超过时区1以外的时间跨度为时

区2六一去哪玩。时区：超过时区2的为时区股价图。

需求时界：(dtf)时区1与时区2的分界点为需求时界。

计划时界：(ptf)时区2与时区的分界点为计划时界听海小筑。

计划确订时界：(fptf)也即计划时界终于放假了，实际提前期qq农场打不开。

四、批量规则?

批量规则表示做MPS或MRP计划时，计算物品的计划下达数量所使用的规则分

静态批量规则与动态批量规则;

批量规则：

最大批量：当计划下达数量大于此批量时国际商务英语，系统取此批量作为计划下达量。

最小批量：当计划下达量小于此批量时it工程师，系统取此批量作为计划下达量。

固定批量：每次订货计划数量按一个固定值下达会计实习日记，一般用于订货费用较大的物

品梅花香自苦寒来意思。直接批量：完全根据计划需求量决定的订货量军训日记00字。

固定周期批量：固定周期批量指每次订货的间隔周期相同月，但批量数不一定会

相同。倍数批量：如果需求量小于批量，则按批量计算;如果需求量大于批量，

则按批量的倍数计算。

批量周期：

批量周期指如果物品按周期批量订货时，订货的周期。

批量：

批量物品按批量时的数量，系统在做计划生成时，可根据批量规则和批量自动

计算订货数量工资管理系统论文，批量的增量是此位数坠楼女生哥哥回应父亲冒死相接。

毛需求量(grossrequirement):

毛需求量指初步的需求数量中秋与国庆同一天的祝福语，系统会根据计划参数的设置进行计算。

计划接受量(scheduledreceipts):

计划接受量指前期已经下达的正在执行中的订单高中网校，将在某个时段的产出量咏物诗大全。

预计可用库存量(projectedavailablebalancepab):

预计可用库存量指在某个时段的期未库存量，要扣除用于需求的数量英语日常口语对话，平衡库

存与计划;公式：预计可用库存量=前一段末的可用库存量+本时段计划执接

受量-本时段毛需求量+计划产出量;

净需求量(netrequirements):

计算净需求量要综合毛需求量和安全库存量40岁女人的发型，并考虑期初的结余与本期可能计

划产出的数量湖北大学怎么样。

公式：净需求量=本时段毛需求-前一时段末的可用库存量-本时段计划接

收量+安全库存量。

计划产出量(plannedorderreceipts):

当需求不能满足时，系统根据设置的批量规则计算得到的供应数量称为计划产

出量，些是的数量是建议数量，不是计划的投入量。

计划投入量(plannedorderreleases)：

根据计划产出量我的新老师作文500字，物品的提前期及物品的合格率等计算出的投入量称为计划投

入量湖南三本院校排名，可供销售量(availabletopromise);在某一个时段内，物品的产出数量

可能会大于订单合同数量什么酒价格最贵，这个差值就是可供销售量如何显示隐藏文件。

公式：可供销售量=某时段的计划产出量-该时段的订单总合。

装配提前期：

主生产计划的提前期是产品的装配提前期内分泌失调的方法，它小于时区1的时间跨度。

五、主生产计划计算流程

1、计算毛需求量-位于时区1时：毛求量等于订单量;

2、计算毛需求量-位于时区2时：毛需求量等于订单量与预测量的最大值;

、计算毛需示量-位于时区时：毛需求量等于预测量;

六、确订MPS

在制定了初步的MPS后，再进行粗能力平衡，最后提出MPS方案，经过相应的

审核批准，经保证MPS符合企业的经营规划自制烤肉，

1、提供对初步的MPS分析。

2、向负责部门提交初步的MPS及其分析。

、批准MPS，将正式的MPS下达给有关部门soldiers of fortune。

erp生产计划书范文篇二：

一霜叶红于二月花阅读答案.前言

对一个企业而言经期如何快速减肥，经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生

产、经营效率的高低。ERP作为一个利用现代企业的先进管理思对一个企业而言沙子城堡，

经营计划的制订与否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。

ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想，同时借助技术手段，为企业提供经

营、决策的全方位、系统化的管理平台，其设计思想自然也是以计划为主线而展

开的。一般来说，ERP计划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主

生产计划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，主生产计划(简称

MPS)是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求计划、能力需求计划和成本运作

的主要模块，它决定着企业未来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间红心火龙果，

为车间制造与采购等工作提供计划方向如何简单快速减肥，贯穿直到完成交货为止的整个生产制造

过程google earth打不开。

二小姑娘冰淇淋.主生产计划的定义

主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次勤学故事。粗略地说无线网设置,主生产计划是关于将要

生产什么的一种描述湖南菊花石,它起着承上启下、从宏观计划向微观计划过渡的作用。主

生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是

市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。所以安全手抄报,主生产计划又是

联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符合不断变化的市场需求梦想启动,又向销

售部门提供生产和库存的信息同沙生态公园,起着沟通内外的作用。为了透彻地理解主生产计

划,我们先来介绍一些容易混淆的概念:

1.销售预测

销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不考虑物料和能力的可

用性问题。

2.生产规划

生产规划是按产品类规定生产率咬咬你。主生产计划由生产规划转化而来全反射的条件,它是按最终

产品或产品的组件来进行描述的。

.装配计划

主生产计划和装配计划在某些方面是相同的表示寒冬腊月的成语,例如对面向库存生产的产品以及

少数在收到用户订单之前最终产品可以确定的面向订单生产的产品中国最大的城市,二者是相同

的四狗狗的日记。但对于面向订单装配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的

是构成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。

4.由计算机自动生成的计划方案

有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生产成本、库存记录等数

据输入到计算机中宝贵双全,就可以自动生成主生产计划七年级上册历史与社会作业本答案,这实在是一种误解。主生产计划

包括了许多来自人的经验的决策,这是无法由计算机来完成的菜根谈。制订和调整主生

产计划的责任在人,而不在计算机老师的画像,而且这是一个手工的过程开机后自动关机,是应当特别强调的bug是什么意思。

三名句经典.为什么要有主生产计划

erp生产计划书范文篇三：

在整个ERP系统中，供应链系统是整个企业运行的基础我们唱的歌，一般来说看图猜文学作品，它包括有

销售及分销子系统、采购及外协子系统、物流及库存管理子系统、生产计划及执

行子系统、设备维护子系统和质量管理子系统仙露琼浆是什么意思。其中，生产计划及执行系统处于

整个供应链的核心，其功能的强弱，直接影响整个供应链的运行效果成语一诺千金，因此众多

的管理软件设计者七年之痒2018，都将它作为产品的开发重点。

作为一个高效率运行的系统，一般来讲一年级上册语文拼音，它必须有以下特点：

1、有一个完整的应用组织构架，可以同任何现有企业组织结构对应起来。

2、是一个综合性的企业资源计划系统，包括制造执行系统的全部功能初一病句练习及答案，完整地

集成各种应用领域的所有业务功能，支持客户订单快速处理八股文的格式。

、支持跨越多个公司的事务处理，以及同一企业各组织实体之间的分销需求计

划最便宜的硬顶敞篷车。

完整的应用组织构架

完整的应用组织构架是一个ERP制造管理系统的基础，它决定了这个制造管理

系统的信息应用层次和相关功能的深度小雪日记。一般来讲，企业关系数据模型使系统可

以非常灵活地用以下组织实体设定任何已有企业结构：

公司(法人实体)小学体育课教案，业务领域;

控制组浩辰cad2010，利润中心;

销售组织初一班规，采购组织;

工厂;

存储货位，仓库。

用户可以选择并组合这些组织实体来制订你特定的企业结构。

从规范化的角度将企业分为公司和工厂两个层次李阳疯狂英语夏令营，再从业务角度分为控制组和

利润中心师德培训心得体会，这样可以方便地制订二维的企业结构，并进一步完善组织机构和业务

流程。

公司层是财务的主要层次。但是当你需要的时候，可以在任何业务领域生成资

产负债表及损益表，已从不同的角度对整个企业进行多维的分析。

控制组可以是一个或多个公司。在一个控制组里，利润中心表示获利性及财务

责任的范围来龙去脉的反义词。

采购组织是为企业结构中指定的工厂承担采购物料和服务的组织层次，可以在

这个层次同供应商洽谈采购条款拔苗助长作文。

销售事务处理在销售组织中进行阿比。用户可以为一个或多个工厂或公司指定一个

销售组织。在这个层次里可以定义产品的销售价格商榷的意思，以及回扣、折让及交货条款，

还可以进一步将销售组织分解为几个单元组织，如销售地区、市场领域或各种行

业。

工厂层对MRP和MPS是很重要的。工厂可以是一个生产场所或根据分销资源计

划(DRP)概念的需求计划场所燧人氏。在每个工厂定义物料清单(BOM)及工艺路线二年级上册数学期中测试卷，核查

物料的可用性及其价值也在工厂层进行。

对于库存管理的控制公共基础知识法律，较合理的是用二维方法处理存货笔记本电脑性价比排名。用存储货位描述入库

商品急性白血病的，而具体的物料搬运在仓库中说明。

存储货位部署在各个工厂。通过这种部署过雨荷花满院香，可以直接将存货连接到特定公司lolad通用符文，

库存总是分配到存储货位。

仓库表达综合的存储地及物料搬运系统朱丹资料。仓库管理系统进一步将之分解到各个

组织及技术单元快速减肥的方法，称为存储类型(storagetype)。存储类型定义有不同存储方法、

组织机构和各种功能的区域。例如高架区、料箱区、收货区及提货区周庄旅游，你可以将

存储类型再细分为小类顾城诗集。

在系统的组织层次中，你可以将仓库连接到与各个公司有关的多个工厂，可以

使存储在一个中心仓库的货物分属于不同的法人实体，并将其价值过帐到不同的

会计科目上朱莉娅的眼睛结局。

综合性的企业资源计划系统

首先必须是一个具有实时处理能力人才队伍建设，同所有相关应用程序完全集成香港签证，它不同于

以前一些系统采用的批处理方法令尊。

实现了物料管理同财务系统的完全集成。当你处理物料移动或生产确认时shero歌词，总

是同步地处理帐务韩国男明星。你可以处理各种业务，如采购及销售，可用任何币种并由系

统将结果自动转换为本地货币。

一个有效的制造管理系统虾的做法大全家常，必须提供一个大范围的文件管理功能家庭教育论文，支持不同应

用程序之间的产品文件和数据交换为什么不能送手表。通过集成各种应用程序模块内的文件管理来

实现这些功能你想对卖火柴的小女孩说些什么。你可以裁剪文件管理功能来满足个别用户的需要高中数学必修二课件。各种选项包括

权限规定陈醉云，指定文件号、选择信息记录的数据字段等。透过这样一个文件管理系

统独角戏 张艺兴，ERP可以同CAD/CAM/PDC/PDM等其它外部系统进行双向的数据集成一丝不苟，甚至

通过它对外部系统进行管理和维护同世飞天。

第二，一般讲一个供应链系统，必须完全支持APICS的MRPⅡ模型中年女性，但作为ERP

的子系统陈以桐 背叛，它又同传统的MRPⅡ系统不同我了，它集成了财务和供应链的计划和执行

功能，在传统的MRPⅡ中任重道远造句，财务系统只是一个信息的归结者沮丧的拼音，它的功能是将供应

链中数量的信息转变为价值的信息，是供应链的反映，而新的供应链活法，不仅保留

了原有的功能好听的qq名，而且将财务计划功能和价值控制的功能集成入供应链系统当之无愧的近义词，在生

产计划系统中，除了保留原有的主生产计划、物料需求计划和能力计划外，还扩

展有SOP(销售执行计划)和利润计划玫瑰花园。

第三，作为一个生产执行系统，还应当提供制造执行系统(MES)的所有功能玫瑰奇迹，具

有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能不知所措的反义词。

根据生产类型的不同拉莫斯女友，在现在的ERP生产管理系统中，一般都有针对不同生产

方式的处理方案儿科医院医生一般不说的秘密，例如订单式生产、订货组装式生产、重复生产、看板式生产、

项目式生产等等。

在制造执行系统中提供的功能弥补了计划与车间之间的空白豪车壁纸。它不仅包括传统

的车间控制(SFC)张翼德大闹长坂桥，还包括文件管理、产品控制、质量管理、返修及外协加工汽车延保。

制造执行系统实现由MPS和MRP生成的生产需求2017年月1日。用户将生产需求分配到工作中

心或生产线，然后可以下达、跟踪、确认和结算史学双璧，将实时信息发放给车间又将实

时的信息反馈给计划和销售部门描写春草的诗句。MES系统对公司实施完整的、闭环的生产开展

是非常必要的。

跨公司业务流程的事务处理

现在企业的发展，使得企业内部各个组织元之间、企业与外部的业务单元之间

的协调变得越来越多和越来越重要澳大利亚留学生打工，因此一个有效的ERP的生产管理系统也必须

能进行跨公司的业务处理雏鹰奖章。由于现在先进的ERP系统都相应有一个完善的组织构

架获奖感言发言稿，这样使得这种跨业务区域的处理成为了可能二年级数学教案。

在系统的处理中，首先是计划的多层次和多组织元美白皮肤。在高层的利润计划中，其

计划的组织元是公司层或集团层注册盛大通行证，它覆盖的是多个公司和多个工厂，在SAP计划

层，其组织单元是公司，它覆盖的是一个公司和一个产品面梦见很多鱼，在主生产计划层，

其组织单元是工厂承兑汇票到期，它直接表示一个产品积极心理学。由于产品本身的构架又是可以跨工厂

的x战警前传，因此其计划信息的传递又可以通过产品而由一个工厂传递至另一工厂。

其次，物流的多组织间移转。当你从你的一个公司的仓库把物品移到另一个国

家的公司时令人感动的一件事，系统将物品的价值分别用相应的本地货币过帐到两个法人实体的帐

户上。

总之，现在ERP中的生产计划及执行子系统如何用电烤箱做蛋糕，从组织构架的适应实际和适应功

能

两个方面进行了优化;从多功能的角度notuntil的用法，全面综合了MRPⅡ和JIT的各项应用技

术;从业务流的角度校信通，多方位地集成其它应用。