三年级班主任工作总结-怎样画葫芦
XXX(中国)有限公司
招聘人力资源总监的实施方案
XXX(中国)有限公司人力资源部
二00七年四月
目 录
一、招聘背景
二、招聘实施流程
1、对空缺职位进行职位分析
2、制定人员招聘计划,制定工作说明书4
、销售总监胜任力素质模型的构建5
4、拟定招聘简章胡志明天气,发布招聘信息7
5、简历的收集与筛选7
6、基于胜任力模型的能力素质测评系统9
7、笔试、面试和评价9
8、人员录用11
9、招聘中所采用的测评方法的信效度分析11
附一 营销管理能力问卷和评价标准11
附二 MBTI职业性格测试1
附三 结构化面试面谈构成表和评分表14
附四 公文筐测试题目和评分表15
附五 无领导小组讨论试题21
一、招聘背景:
XXX(中国)股份有限公司是一家集科研、生产、经营于一体的高科技外资
化工企业的控股子公司虚拟物品交易。公司以品种多、规格全、性能好而闻名于业界中国农业。公司自
创建以来京华高尔夫俱乐部,在产品技术开发方面目前已处于行内领先地位原地推铅球,是本行业内最大的生
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快。考虑到本土化的需要果酸换肤会反弹吗,同时也为满足公司在中国的扩张需要,目前公司正在
招聘人力资源总监负责中国区的人才战略规划和人力资源开发管理,保证公司实
现最大效益cba最大牌外援。
二、招聘流程图:
职位分析
整理
收集相关资料
CHO工作说明书
招聘广告发布
筛选
投递简历
心理测试
胜任力模型 面试
评价中心
背景调查
录用
评估总结
三、招聘小组
姓名 职务 分工
招聘实施流程 1
招聘流程图: 职位分析 整理 收集相关资料 CHO工作说明书 招聘广告发布 筛选 投递简历 心理测试 胜任力模型 面试 评价中心 背景调查 录用 评估总结 三
发布招聘信息7 5
招聘小组 姓名 职务 分工 软陶泥-怜悯和善行的距离
公司以品种多
公司以品种多
销售网络覆盖600多个城市和地区小孩吃什么能长高
同时也为满足公司在中国的扩张需要
三年级班主任工作总结-怎样画葫芦2022年月7日发(作者:教师节歌曲) XXX(中国)有限公司 招聘人力资源总监的实施方案 XXX(中国)有限公司人力资源部 二00七年四月 目 录 一
对空缺职位进行职位分析 2
招聘流程图: 职位分析 整理 收集相关资料 CHO工作说明书 招聘广告发布 筛选 投递简历 心理测试 胜任力模型 面试 评价中心 背景调查 录用 评估总结 三
经营于一体的高科技外资化工企业的控股子公司虚拟物品交易
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