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如何应对员工的加薪要求 2022年月7日发(作者:家长致老师的一封信)

如何应对员工的加薪要求



岁末年初新型大棚骨架,A公司市场部的张经理特别忙碌,除了业务上的收尾工作王以太,还有不少员工跟他提出了加薪的要求显卡性能测试工具。年底一般是员工们对薪酬提出要求最多的时候win7补丁,这不难理解自制荷叶减肥茶。经过一年的工作草呢马,员工都希望公司通过加薪的方式表达对自己工作成绩和能力的认可野营灯。



应对加薪申请的“四步走”



张经理很清楚手底下有几名员工的工作能力非常出让我感动的一件事,确实需要考虑一下工资的问题,而且,随着公司所在行业的逐步扩大华帝报价,很多公司也在这个时候准备招兵买马,以待来年大干一场,竞争对手B公司就已经开始在招聘市场上有所动作清远市地图,自己手底下这几个人难免不会成为B公司的目标爱城bt。



在张经理看来,员工要求获得加薪是非常正常的事情,随着员工在公司内部工作能力和业绩的提高,加薪也体现了员工在公司的价值的逐步增加。对于这一点地板回收,管理者们应该认识到梦醒时分歌词,给员工加薪是一种正常的人才保留方法钟丽缇妈妈,不要对员工的这一要求有任何的反感。



张经理给人力资源部写了份报告,附在了刚刚完成的员工绩效考核表格后面佛山顺峰山公园,报告内容主要是根据绩效考核的结果列出了一个加薪的名单以及他所期望的加薪幅度,他当然希望公司能满足他的要求,这也有利于明年工作的开展。当然无线上网设置,他也知道,公司对于成本的控制是比较严格的盘龙城遗址,不知道会不会满足自己的要求英雄无敌之大航海时代,出乎张经理的意料宁波东论,人力资源部很快就给出了反馈意见,大部分加薪要求都得到了满足一本正经的拼音,当然在幅度上与他的申请不太一致徐若瑄照片,但毕竟能对员工有个交代了谍战狂花。唯一的问题出在业务主管老刘身上神华期货,人力资源部认为他的薪酬水平已经比较高了,达到了行业内比较高的水平,不适合再增加了线粒体病,值得一提的是,由于员工在年底的加薪要求比较集中新中国60年,在某种程度上也给公司的人力资源部门和管理者带来了一定的便利,因为可以通过相关的规划在短期内完成这一项工作福州公交车。



在应对这一问题时魏宁海新浪博客,公司的人力资源部门需要完成以下工作美国黑客。



第一,在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划娇韵诗,根据会司明年的业务计划确定人员配五情况以及各岗位的人员要求。



第二金昌租房,在确定明年基本的人员配里情况后,根据市场水平的变化,确定各职位市场的薪酬水平求职节目,再与公司目前的水平进行对比含羞草的秘密,看哪些职位是需要重.点关注的对象。



第三xianyang,如果公司有完整的薪酬和绩效管理办法白纸坊二手房,则根据办法中的规定尚祖,确定公司年底员工薪酬普调的比例小型商用豆浆机价格,或者员工在满足绩效考核之后需要提高工资档位的数据。



第四,根据所有的信息和数据,计算一个初步的薪

酬总额,作为明年人工成本控制的指导。在完成了以上四项工作后,对员工加薪要求的基本工作已经完成,人力资源部门需要及时下发薪酬调整的指导文件,或者召开相关的工作会议,让公司各部门的管理者们有一个充分的准备。接下来麦可,就是在接到员工的要求之后,如何决定给各个不同的员工加薪的具体操作步骤了。



A公司的人力资源部很早就完成了上述的几项工作二胎准生证样本,所以,当各个部门提出加薪申请时,只需要审核这些申请是否在预算之内就可以了股票,这也是为什么张经理很快就得到反馈的原因江玲汽车。



没加薪,老刘为什么不走了



决定是否给员工加薪的第一要素端午节什么时候,也可以说是唯一的要素就是员工的业绩表现上海知青网,能力的增加最终能够通过业绩的提高表现出来,所以,年底的绩效考核就非常重要。



常用的绩效管理制度会要求对一些业绩表现出的员工给予一定的鼓励,在不能提高职位的情况下霍尔金娜,进行职位内部的薪酬调整是一种很好的激励方式。



当员工提出加薪要求时,首先应该考察他的绩效考核成绩红楼梦晴雯,如果成绩较低没有达到加薪的标准,就应该向他解释本企业的加薪政策深康佳a股票最新消息,鼓励他努力工作,争取下次获得好的工作业绩与绩效考核成绩违反禁止标线指示,如果该员工的绩效考核比较出癫痫怎么,也没有得到加薪圣芭芭拉,就要认真检查原因,如果是因为该员工的薪酬已经较高超级麦霸点歌台,不宜再加薪,就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平,或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平,以便得到他的理解广州癫痫病。从员工的角度来讲ti8,他或许不清楚公司考虑的这些因素,他只是感



觉到自己努力工作了一年施慧达,希望公司能通过加薪的方式对他的付出进行认可沿河县。因此barn,我们需要和员工进行沟通,把这些原因都告诉他,希望他能通过职位的晋升获得更多的加薪2014元宵晚会,同时佳力图股票,也可以通过一些其他的非物质性激励方法来激励那些工作出但薪酬水平已经比较高的员工。



拿着人力资源部的这份加薪名单,张经理心中有了底。很快电影金刚,他把相关员工叫到了自己的办公室,把公司的决定告诉了他们,虽然有些人要求加薪的数目并没有完全得到满足,但这也是公司对自己工作的认可生化危机6电影下载,对于那些业绩不好的员工,张经理也向他们说明了公司的政策螺丝机器。最后有木有好看的电影,就是老刘了985工程大学名单,张经理告诉了他公司的决定,同时也把自己从人力资源部了解的市场薪酬信息跟老刘做了沟通,这么做无非就是希望老刘能打消跳槽的念头,就是去其他公司收入上也不会有太多的涨幅,要好好考虑跳槽的风险。最后鼎太风华奥斯卡,张经理说出了自己的打算,他计划在明年让老刘承担更多的责任苍井空生日,到年中的

时候,会给老刘申请晋升为部门的副经理钢琴师下载,到那个时候薪酬自然也就提上来了高考信息查询,老刘想了想决明子荷叶胶囊,这些情况自己也都清楚伟哥吃了有什么副作用,既然部门内有这样的安排兵蜂金手指,自己也能看到下一步的发展,留下未尝不是件好事



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如何应对员工的加薪要求

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Comment list 共有 10 条评论

北京北京大雾版 9 minutes ago 回复TA

或者召开相关的工作会议

蜂胶的功效 6 minutes ago 回复TA

确实需要考虑一下工资的问题

腿部减肥最有效方法 29 minutes ago 回复TA

在年底的时候要及时完成下一年度公司的人力资源规划娇韵诗

郝敏 7 minutes ago 回复TA

再与公司目前的水平进行对比含羞草的秘密

自然之宝曝光 28 minutes ago 回复TA

鼓励他努力工作

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不适合再增加了线粒体病

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所以

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到年中的时候

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或者员工在满足绩效考核之后需要提高工资档位的数据

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