企业内部培训方案

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篇一：2011年企业员工培训计划

2011年企业员工培训计划

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部2011年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等经济硬着陆是什么意思。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，

使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现白龙马儿歌歌词。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公

司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以

指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则linux基础教程。2、培训方针

以提升全员综合能力为基础医药公司市场部，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为

重点灰鸽子木马，建立具有XX特的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，

确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

、培训的六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求；2）锁定企业文化建设；

）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；4）锁定学习型组织建设；5）锁定企业

内部资源共享；

6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作；2）传递和发展

XX资讯企业文化张守义，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

）使所有在岗员工2011年都能享有高质量、高价值的培训；

4）重点为中层管理人员提供系统培训锐利的反义词，以保证各部门工作目标的有效完成；5）进一步

完善培训课程体系热带雨林歌词，确保培训内容和企业文化的一致性；6）打造具备可复制性的系列品

牌课程物业管理论文，并备档；

7）建立内外部培训师队伍祝组词，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果；8）推行交叉培训绘声绘造句，

实现企业资源共享和员工业务能力提升；9）加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、培训计划总体控制

根据2011年培训需求分析，现对2011年总培训计划总体安排如下：1）每周计划企业内训

1至2场，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80场（新人入职培训除外）；

2）每季度1场大型全员销售培训大学生的生活，形式由内外训相结合；）为中层管理人员提供企业外

训每月1人/次（根据实际情况）；

4）季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末根据实际情况广东省a学校，对年度

计划分解及修改，并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。

七、2011年具体课程计划（一稿）1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训，并统一安排观看《XX资

讯新员工培训教程》视频。课程内容包括：企业文化及公司管理制度、客户管理及查询系统

使用、产品知识、电话实战、样本制作、事业部管理制度、优质客户寻及判断、如何报价、

同行特点分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲（包括内外训方向脱贫攻坚表彰大会观后感，实际课程根据方向进行细分设计）

2）普通员工培训方向

、计划外培训

计划外培训是指不在2011年度培训计划内的培训项目中药疗效。具体培训内容根据公司阶段性实际

需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：1）培训项目内容应符合公司业务

或员工能力的提升需要；2）提前两周提出申请；）培训费用在预算之内；

4）同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训项目

根据公司发展需要我理想的生活，2011年重点培训对象确定为中层以上管理人员，因此2011年培训工

作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理、有效、针对性强的高质量的培训课程一个萝卜两个坑。

主要项目包括：（外训按照外训管理制度实施巨型水虎鱼，内训从课程中筛选，并重点分层次打造系列

培训）

同时师德师风自查自纠报告，根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明那悲伤的回忆，普通员工在某些项目

的培训需求上非常的强烈薄荷叶，需要培训专员系统的安排培训：

主要项目包括：（以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程）九、财务预算

十、培训文化宣导

在充分总结公司2010年现有培训情况基础上，2011年，我们将明确建设学习型企业的培

训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求十个天才的精神病史，建立以知识管理为基础柔翼无人机，

以企业及员工发展为导向的学习体系，努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围甜品的做法，形成开放、

共享、创新的企业培训文化爱情签名档，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中，努

力将XX建设成学习制度健全、学习氛围浓厚、各企业竞争力不断增强，具有共同的企业使

命和核心价值观的持续学习型企业。

采取多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及知识的宣传与引导信任作文。

十一、计划培训课程附表1)中高层计划培训课程

篇二：公司员工培训方案

培

训

方

案

策划人：

保定××××有限公司二○一一年月日

目录

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入职培训方案

培训对象：新入职员工

受训人员：×××、×××、××、×××

培训人数：X人

培训时间：2011年月日——2011年月日

周一到周五：×点-×点

培训课时：0个课时唐代古诗，一个月。

培训目的：使新入职员工能够很快适应公司工作环境，熟悉工作内容文朝荣。

增强在本公司工作的自信心中短发卷发发型图片，稳定心态、打消顾虑新年贺词2019简短。

培训策划：×××

培训讲师：××

培训材料：电脑（网上的相关的网站和电子版的资料）

员工情况登记表

通讯录

公司宣传册、产品说明书

公司简介、公司资质证书

办公室管理制度、销售人员管理制度

报价单、询价单、价格表

合同记录、客户档案、合同模板

网络资源bi哔哩哔哩。

培训要求：新员工每人领软皮本一个、笔一支青春励志电影排行榜，做好培训记录。

培训流程

一、入职第一课

1、新员工自我介绍河北建筑工程学院分数线，选择我公司的原因和个人职业规划高血压吃什么可以降下来。

2、员工介绍山东高考报名网址，与新员工相识，让新员工能够融入这个“大家庭”。

、记下姓名电话，填写《员工情况登记表》。复印身份证和毕业证。

二、企业文化

1、公司简介

（1）××公司的总厂地址、成立时间、注册时间、注册资金、产品介绍、经营范围和营销

模式荷兰留学。年纯利润X个亿以上。营业执照相关信息60 打不开。（整理一份）

（2）分厂的简介七品焖锅。××品牌也很有名气，好多客户来电指定××品牌。（整理一份）

（）总厂和分厂的相关重要信息。如名称、网址、电话、传真、邮箱、邮编、地址我从影视中学到了语文。各销

售区负责人母亲节礼物。发一份通讯录。

2、公司资质

营业执照、质量管理体系、CE欧盟认证

、公司制度

《办公室管理制度》、《销售人员管理制度》

三、优势分析

1、行业优势：我公司是生产起重葫芦类的公司皇家马德里队员。属于起重机械行业垃圾桶盖，也属于特种设备行业。

涉及行业众多，也是消耗设备，客户可以长期合作。随着社会发展这种产品只可能被改进chongyang，

也不会被淘汰心急如焚的近义词。国外的采购量也很大。这个行业也是是一个可以长期发展的行业。

2、公司优势

（1）在行业中的优势：我公司成立较早，国际贸易早几年就开始了部队党员转正申请书。公司产品在国内外也

享有盛誉。××××是产起重葫芦的集中地，公司的规模在当地是很大的网站建设与制作，是非常有实力有

竞争力的公司。每年都会参加广交会，提高企业知名度，结识起重设备方面的采购单位。

（2）经营模式优势：网络销售

对于客户：

1方便。客户可以足不出户就可以通过网络搜索到自己需要的产品小学数学教师论文，○

并实现购买。这样方便了客户，节省了直接去市场或厂家购买的人力、物力、财力和时间，

不用开车一家家跑，不用出差疲惫不堪的近义词，通过网络和电话就可以送货。

2厂家直销致生活不易的自己说说，质好价低雌激素药物。○

总结：这种方式客户更喜欢，所以更有发展前景。

对于公司：

1销售范围广可不可以爱歌词。采用网络销售2022元旦节日祝福语，厂家直销20个最好笑笑话，通过网络宣传可以覆盖国○

内外多个地区和多种行业赢2022元旦红包。

篇三：2012年企业年度员工培训方案

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录dnf2016国庆礼包，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培

训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的预先

系统设定qq音乐歌词锁定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求数字记忆，兼顾组织资源条件及员工素质基础，

并充分考虑人才培养的超前性及培训结果的不确定性。

2012业公司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公司、银行、

时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地产开发公司、地产公司、营销策划

公司等不同公司的员工培训计划书排除体内毒素，为各企业制定员工培训计划书提供参考幼儿园招生简章模板。

一、培训背景

2011年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团

队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行新年贺卡图片，经过半年多的企业文化培训和宣

贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化疯子歌词。在2012年，我们的培训重点

将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行美国波士顿大学，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转

变各级管理人员的管理观念、改善管理方法担当作为方面存在的问题，提高员工责任心及自我约束意识南枝，增强员工对

公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要

课题工厂管理。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构哀鸿遍野的意思，为公司培养和储备人才，为公司的

可持续发展提供保障白求恩大夫简介。

2、加强公司内部的团队修炼四川军阀，增加公司自身的凝聚力英雄联盟电视台，增进员工对企业文化、经营理念的

理解。

、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力古剑奇谭紫胤真人。

4、通过培训减少员工工作失误爱眼护眼宣传语，避免事故，提高工作质量与工作效率雾凇的形成。

三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性巴尔扎克的代表作，在2011年12月，综合管

理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷4份，收回有效问卷2份国家中长期教育改革和发展纲要，

有效率为94%盗火线电影，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性流行英文名，自

身也有比较迫切的培训需求尝试。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有

选择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理

能力及企业文化三方面；

（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交

流与分享等方式进行成都市安全教育平台登入口。

（）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家我的生活少不了它，也可由公司内部优秀员工或业务骨

干担当；

（4）在培训时间的安排方面六级 答案，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择邮政储蓄银行查询。

、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公

司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

（1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司

的讲师资料、培训科目资料西南交通大学录取分数线，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训

课题信息。

（2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调什么是洪荒之力，避免工作繁忙与培训实践的冲突；

二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

（）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减

少和控制员工的流失给企业带来损失搞笑名字大全。

四、2012年年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训一元复始 万象更新是什么意思，新员工入职培训即时安排。

2、培训方式

根据培训主题的不同明星图片合成，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

、培训课程体系设计

（1）入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训

①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培

训。

②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。

培训目的：尽快了解和融入公司企业文化无基础开花店运营方案，进入工作角和状态

（2）综合能力培训

培训对象：全体人员

培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入（拓展训练）、

计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等

培训目的：提高员工的个人素质，职业素养

（）专业技能的培训

培训对象：全体人员

培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、

各类资格、职称考试等。

培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。

（4）管理技能的培训

培训对象：中层管理及以上人员

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、

领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。

（5）团队建设的培训

培训对象：全体人员

培训内容：集体活动、拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动端午节快乐还是安康好，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、

熔炼团队”的培训目的12月 英文。

（6）员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织皮肤癣方法，提高全员素质

（7）特殊培训

培训对象：特定对象（根据公司需要指定）

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求

五、培训的考核与效果评估

为加强培训效果拉布拉多图片，2012年将加强以下几个方面的考核与效果评估一夜的工作教学设计，在下面的方式中，第1

条是任何培训都必须有的人参果总皂苷的功效，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。

1、参加培训情况的考核花影，如是否按时参加培训985排名2021最新名单，是否上满规定的培训课时儿童大脑开发。通过员工个人

培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、

员工个人培训情况与绩效考核挂钩孕妇能吃海带吗，作为绩效考核的一个方面。

2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后中秋祝福 领导，向参训人员发放《员

工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课

程内容设计的反应；对培训内容、质量的反应；对培训组织的反应；培训所学的知识和技能

是否能在将来的工作中得到应用如何点亮腾讯公益，收益如何墨索里尼简介。

、学习评估风马牛，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人

员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果赞颂老师的诗。

4、行为评估劳资负责人，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现武训传为何被禁，因此对知识、

技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法

进行评价联欢会游戏。

5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利

润是否增长等赤胆忠心的意思。

六、内部培训师制度

为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培

训师体系父情节节2021年是几月几日。

1、重点确定几个比较合适的人员承诺 陈翔，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情

况和迫切需要的课程。

2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师（TTT）训练营课程高顺。

、形成内部培训讲师的制度新鲁滨逊漂流记，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。

七、2012年年度培训费用的预算

从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预

计？？，具体如下：

1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同跨行转账多少时间到账，单次费用控制在