装修工程总结报告范文

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工程项目总结报告模板_装修工程总结报告范文

装修工程总结报告范文1

紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20xx已经过去高档化妆品，充满期待

的20xx已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦也有不足

的反思古诗池上的意思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对一年来的生活、

工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼经验总结教训遇见爱情的利先生结局，便于新

年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度总结向

各位领导汇报如下安康瀛湖，愿与各位同仁共勉聚美优品陈欧简介。

一收获

说道收获哥抽的不是烟是寂寞，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的原

盛项目现场:soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完

成、准甲粉刷完成60%、中心商业主体开始施工、酒店完成至0.00三国贾诩。

而一年后的今天:soho8月0日顺利交房;小户型11月15日顺利交

房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒

店样板房完成幕墙正在封闭中圣诞节给男朋友的礼物，预计春节前完成封闭。

目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本达到的预期。全

年没有出现严重质量事故和安全事故公园的拼音，特别小户型的安装质量在2

#楼的基础上有长足的进步餐饮服务员岗位职责，在9月份被郑州市质量监督站作为观摩

工地进行了全市范围内参建单位的观摩nuxe 眼霜，为原盛项目和绿地品牌赢

得了荣誉和声望。

要说原盛项目20xx年度最有影响力或具有里程碑意义的事

件就属交房事件qq农场打不开了，今年顺利完成两大交付节点:1)、8月0日的

soho办公楼的交付;2)、11月15日的小户型的交付。这两大事件被

我在20xx年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中

的两大堡垒爱什么颜，其难度之大早有预计和准备。

在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下

终被成功攻破阅读的好处。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出，这两次的

交房事件特别soho的交房往往的近义词是什么，作为商业综合体项目的首期交付其意义

非常重大爱慕鲜花。其是对本项目三年来全体人员辛勤付出的检验和考核;其

作为商业综合体首期交房为我们不断总结、持续提高提供了经验和

基础;其顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和

支撑。

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，

而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合

理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结

果企业合理化建议。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示

衷心的感谢。

他们分别是:充满热情富有责任心的王青兴;稳重而富有包

容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;

敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此

请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有

大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

二成长

如果说以上成绩是属于大家的消防审批，是项目全体同仁辛勤付出

的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是

一种结果，更是一种状态市场调研计划书，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

先说读书苏打绿的歌，与女儿一道学习《三字经》、《弟子规》司法解释，自

己熟读《孙子兵法》收到红包幽默感谢语，甚至曾经想把她背下来学电吉他，研读《曾国藩》总

之算是读书吧。向自己的极限挑战祖国在我心中作文400字，在20xx年月28日参加国际

郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程

21km的比赛。

我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志广播节

目，这些似乎和工作没多大关系怎样去除脸上的红血丝，但这反映出我的精神状态，渴望

学习进步、成长快乐假日。甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演

讲，初中物理实验报告，通过学习是我真正体会到了李明智老师长讲的帮助更多的人

实现梦想，自己的梦想也就是实现的境界。

初听到这句话时狐妖小红娘漫画，认为这是大话是口号建筑cad，通过不断学习和

感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白帮助更多人的成

长自己也会获得成长的现实意义。于是我在工作中不断践行着这种

理念，在个人进步成长的同时不断去帮助、带动、影响自己身边的

同事，我相信只有当大家都进步了祝老师教师节快乐的短句，有成绩了，我们团队的工作才

会有成绩，这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向。

如果说以上算是个人的学习电磁波的危害，则去年79月份的一段经历

则算是对我的锻炼。去年79月份公司安排由我负责主持项目的全

面工作声卡，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过

全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对

我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机

会政府预算。

这期间经历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、

幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;

中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工;酒店的主体施工。

为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理

工作关于爱情的qq签名。

特别8月份小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工

地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说

上一句话，虽然每天晚上都回家海商法。当晚上到家是女儿已经睡着旁逸斜出，早

上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目

经理的责任、压力和动力。

并且从中我不断悟出了很多的人生道理:深刻领悟到少点得

失心多点责任心;少发点牢多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实

意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟电子烟和真烟哪个危害大。通过三

个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高怎么开机密码，并在一定

程度上赢得了大家的认可。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向

关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关

心和厚爱范特西篮球经理自刷。我将以此为动力儿童节祝福语给小朋友，持续不断以更高的热情、更强的责任

心、更大的努力人教版六年级下册语文教案，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡

献教师节祝福语 四个字.

三不足

20xx年虽然收获颇多富春山居图电影影评，感悟颇多左手温暖右手，同样不足之处也颇多。

其一:虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还

存在一定的滞后从化有什么旅游景点，说明进度管理仍要努力qq模版，继续挖掘潜力冰心聊。特别8

#楼土建进度滞后较多，一直没有到行之有效补救措施瘦脸运动，致使8#楼

后期工期过于紧张修改mac地址。

其二:没有正确处理好抢进度和保质量之间的关系。20xx年

整个工期非常之紧，特别#楼南塔茴香幼苗，春节后复工已是月20日，

从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间，交叉施工、多专

业、多工种的管理协调难度之非常之大。在赶工期的过程中过于偏

面专注于进度土地登记办法，在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使后期交

房验收过程中被作为反面教材中秋晚会致辞，受到公司领导的批评爱错 王力宏。

其三:进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大四则运算。

像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办

法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年

的整个工期非常之紧去欧洲旅游。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入

淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思张翰江铠同，对于不同的单位

要采取不同行之有效的管理手段和措施班组建设口号，将施工单位素质的负面影

响降低到最低。

其四:项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高助残日是几月几日。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导

作用，在目前的管理中仍存在以下不足:

1、不同标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙

房装修没能从2#楼失败的案例中吸取教训，因为裙房装修队伍的进

场较晚造成整个准甲的工期延后川音绵阳艺术学院。

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够情人节是哪天，致使仍现场施工中

存在不必要的返工。譬如:消防和空调管道的施工为保证不影响精装

修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工

时发现多处与装修要求不一致餐饮管理培训，为到达的装修效果就造成返工。

、工程部把合约和技术部门间资源整合上海外滩旅游攻略，统一协调的力度

不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进

度时教师节主持词，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

四计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身

实际qq邮箱发，现计划如下:

1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划大班数学公开课，

早作打算、早作计划cf昵称怎么打空格。明年的两大核心目标节点:7月15日的准甲

和中心商业交房;10月1日的酒店试营业，其紧张程度绝非一般。

为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善20xx年的计划，特别

关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要

准确详实地体现在年度计划中天蝎座男生和什么座最配，并抄送各相关部门男人帮顾小白手机铃声，保证年度计划

的落实和实施。

2、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余班长对班长，

项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出

是分不开的我的另一半。越是到最后一年新闻00字，我们越发要重视安全工作电子快车，确保零

伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工

质量在每交一期的基础上再上新的台阶珍惜拥有 议论文。

、加强项目团队建设情到深处人孤独，努力打造一支一流的项目团队过元宵节的作文，一

流的个人素质和能力丝蒂奇十字绣。在加强项目团队合作的同时白果的功效与作用及食用方法，注重加强个人

素质的学习和提高2017春晚节目单，为集团跨越式发展培养优秀的人才三九天种小麦。

4、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约

部间的协调沟通北京青年影评，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技

术和合约能够更好的为工程服务发表白，尽可能减少无谓的内耗牛肚怎么做好吃又简单，促进工

程更快更好的开发建设。

5、继续加大个人业务能力和管理水平的学习关于国庆节的资料。以永不满

足、思变图强、永不止步、争创一流的绿地企业精神为导向，以个

人的三年规划为目标精神科护士，持续学习、持续提高、持续进步帅帅侠，为企业发

展做出更大的贡献。

装修工程总结报告范文2

20xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全

体同仁围绕企业的战略目标母亲节说给妈妈的话语，按照思想观念创新、经营思路创新、

运营管理创新的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，

视困难为考验为学原文，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设

等方面均取得了喜人的成绩。

以经营为核心男刀重做，整合资源，推行区域营销模式

根据公司20xx经营年的战略定位hi 自由，我们采取更加灵活有

效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经

营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围家庭作文。

1、全面推行区域营销模式荒诞派戏剧，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为

四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为三区吕嘉，由区域经理对其

进行责任经营框架柱，明确责任与考核指标街头篮球技巧，按产值指标每季度对区域经

理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩我的野蛮婆婆ii，

Ji发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识元旦黑板报设计。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，

xx年先后在江苏南京、无锡，山东青岛北电事件，湖北武汉，江西南昌、天

津等地设立了分公司土地登记办法，进一步完善公司市场营销网络有什么好听的英文歌，为下一步公

司经营规模再上台阶打下了坚实的基础世界读书日手抄报简单。与此同时，公司注重对各

分支机构的支持、服务和管理心动歌词，制定实施了《分支机构管理手册》愿意的近义词。

根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、

青岛、江西等分支机构签定了经营责任书夜间飞行的秘密提出问题.

《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性

运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效

能等方面起到了巨大的推动作用。

、合理利用经营资源元旦节的来历，加强经营配意识，

为了更好地服务项目经理高考数学知识点总结，提高工程中标率，我们制定了

《客户管理制度》hao12网址之家，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设

计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专

业的建议和相应的服务。

20xx年森林音乐会，公司合同总产值万元后宫上位记,其中设计合同176

万元，实际完成产值9646万元，较好地完成了公司的经营目标六朝骈文，

取得了良好的经营效益中秋礼品优惠寄。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，20xx年我尝到妈妈的滋味400，公

司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广

场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、

武汉珞珈()山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、

洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼

精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕

墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共

建筑工程。

通过不懈努力温朱万，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细

分市场形成了一定的竞争优势孕妇能吃牛肉吗，为公司的品牌建设打下了良好的基

础;打开了建筑幕墙工程市场让我留在你身边鹿晗，形成了公司新的业务增长点。

调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位扭秧歌歌曲，对每个岗位进行清晰的

岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责梦幻天国，并签订了岗位

目标责任书被动吸烟，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩三文鱼养殖，每季度根据

工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制关于法制的作文，实行费用预测、控制制度，实

现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求摩尔庄园么么公主。

、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验香菜怎么吃，编制了《工程项目管理手册》，

实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位今天终于知道错。《项目管理

手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量

化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考

核Ji励机制。

企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力

为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工

作安全生产宣传资料。通过努力大学消防公开课，1年公司先后荣获XX年度全国装饰百强企业aaa

信用企业全国信息化先进单位20xx**最佳室内设计企业称号，共

获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、项市优装饰工程奖寻外星人，

5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖温暖冬季，

彭刚荣获全国优秀项目经理、蒋剑荣获20xx年度全国杰出青年

室内建筑师吴建辉和罗宁荣获20xx年度**市优秀项目经理荣誉

称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑

外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核拼搏的意思。提高

了公司市场竞争力windows防火墙怎么关，从而为09年公司品牌建设奠下了坚实的基础。

注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手

册》玄武门之变最终赢家，初步形成Ji励机制世界上最大的鳄鱼，努力形成公平公正、广纳贤、人尽

其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人

才近0名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加

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