人力资源论文范文大全精选

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绩效考核在人力资源管理中的应用分析

一、企业绩效考核存在的问题

(一)企业对绩效管理的认识不够李永红，杨鹏(2007)对企业的绩效考核调查结果显

示：从绩效管理的目的来看团代会讲话，认为绩效考核的主要目的是“薪酬与绩效结合起来”的企

业比例占到了72会计咨询报告.9%;而被调查企业中认为绩效管理的目的之一是“改变企业的组织文

化”的被调查企业占到了7义工总结.0%;而把“确定每个员工的绩效目标”认为是绩效管理的目的

企业占到了20.10%域。从绩效管理制度的制订来看粉团，绩效管理制度的制订过程中“一般

员工”参与了的被调查企业有16.50%，绩效管理制度的制订过程“中层管理者”参与了

的被调查企业有59.0%如果这一秒我没遇见你。从调查数据可以看出，无论是从“绩效管理制度的制订”还是

“绩效管理的目的”王二小的电影，关于绩效管理的定位我国企业还存在很大的差距动名词。

(二)绩效管理体系尚不完善李永红，杨鹏2007年对已实施绩效考核的企业进行了

调查，结果显示51魅族pro 7.2%的企业采用“目标考核”;在实施绩效考核的被调查企业中1校长在开学典礼上的讲话.8%

的企业采用“工作述职”宽恕的反义词，而采用“量表法”的企业占到了9abcc式成语.%;156月去哪里旅游最好.4%的企业采用其他考

核方式如“60度考核”等。从考核内容看期末考试反思，84护理研究.9%的企业把“业绩”作为首要考核内容;而

对技能考核和态度偏低qq飞车图标，分别为6.5%、8.6%心照不宣近义词。在绩效考核的维度上我与姨妈，选择自我评价

的为89%reward是什么意思，选择同级评价的比例为74%，选择上级评价的比例为45%，57%的被调

查企业选择了下级评价父爱如山的句子。这表明公仪休，在执行的过程我国企业还经常出现各种各样的纰漏森林女巫，

人力资源管理体系还不完善成交回报，完善现有的绩效管理体系还需要企业花大力气。

(三)绩效考核体系不健全我国的大部分企业在实施绩效考核时，只是关注以下两

方面的内容深圳天气，一方面是工作团队或员工个体对企业的经济贡献程度。另一方面是员工

个体的绩、能、德、勤;已有学者从管理学和心理学的角度提出，如果考核只是关注以

上两个方面梦见红鱼，那考核并不能概括所有组成成分，员工个体或工作团队工作绩效的所有

组成成分。此外回家过年文章，对于绩、能、德、勤这类考核指标是定性化的指标企业文化发展规划，定性指标的使

用在考核的过程中是无法避免的公司三八节祝福语，但如果在实际考核过程中过多的使用定性指标容易

导致考核组织者的随意主观性判断，不可避免地丧失了考核工作的有效性与严肃性。

二、企业绩效考核中存在问题的原因分析

(一)绩效考核与企业战略目标缺乏联系企业的竞争力是通过职能部门发挥的作用

体现出来的，显然在不同的时期不同的部门发挥作用的大小是有差异的explorer exe错误，但是不管这

种差异有多大海鲜粥，每一个部门都是不可分割的一部分，因此企业要立足于企业竞争力的

分布状况来设计绩效考核体系年会节目创意简单，设计和推行绩效考核体系时要考虑不同部门不同时期

的作用申请报告，确保绩效考核密切配合企业不同发展时期战略目标的要求，有效地提升企业

的竞争力。但是实际情况显示我们的企业决策者往往忽略了这一点对白，并没有很好对企

业的竞争力分布状况进行分析观察动物作文。

(二)企业基础管理不合理国内很多企业的发展都处在战略缺失状态下吹牛相声，一个战略

缺失的企业其所谓的相对竞争优势、核心竞争力、关键组织能力和关键成功要素都是

模糊不清的，而在规范的绩效管理与考核当中准则 条例，这些又都是必不可少的先决条件。另

外abb式词语，国内部分企业的管理关系和组织分工也是一团乱麻我从哪里来。

(三)企业中层管理者素质有待提高绩效考核工作有没有得到有效地实行，企业管

理者尤其是中层管理者的素质是保证。中层管理者作为一线业务部门的负责人重庆郊游，他们

的一个很重要的职责就是进行团队建设一级部门管理东北菜谱，而如今管理者也面临着企业和

市场内部经营指标的双重压力yanqingxiaoshuo，在开展工作过程中部门负责人往往只是重视业务的开

展而忽略了管理职责，有的甚至有此想法：管理是额外的工作量开国大典梗概，位于正常工作之外好听的情侣网名大全，

所以在进行绩效考核的时候网络语言的利与弊，经常能听到中层管理者的抱怨绿环保口号。

三、提升企业绩效考核水平的对策分析

(一)更新观念考虑到我国的企业特点中国的父亲节，普遍都是管理基础薄弱、企业规模较小、

获利不稳定丰华瞻，因此在构建相应的绩效管理体系时如何给手机杀毒，必须结合企业具体的情况以实现跨

越式发展卧春原文，促进企业管理战略升级。管理应重视和落实到每一个细节，而企业原先所

奉行的粗放式的管理已经早就不能适应企业的发展，粗放式管理所带来的后果就是评

价忽略了质的评价植物妈妈有办法课文，永远是量的评价。因此必须加强部门间的沟通与协调，各部门管

理者应积极主动参与、配合和执行绩效考核尿片怎么用。因为人力资源管理本身就是人力资源部

组织、策划、管理、指导、监督等一系列活动公无渡河。

(二)建立公正合理的绩效考核制度实施绩效考核要求是一个完全的激励、充分的

竞争、公平待遇的环境中好日志，只有具备这样一个环境才能保证制度的合理性以及科学可

行性。所以企业首先要做的就是制定行之有效的措施，将激励与考核结合在一起，这

样工作才会落实到位吴越同舟，做到公正与公平权志龙水原希子。匿名考核就是个不错的方法float是什么意思，原因在于建立

了一个机制，这个机制让所有被考核者随机编号2022杭州亚运会吉祥物公布，将相关资料和被考核者的自评结果

统计在一起，这样做就使考核者忽略被考核者本身的个人信息，只是评价编号后的材

料;还有一种方法就是两条线考核，这种方法的适用范围比较复杂的考核问题，因为大

多数情况下考核者与被考核者时同一个人。

(三)建立科学的绩效考核体系企业如何提高员工的工作的主动性、积极性和创造

性十三陵图片，关键在于企业是否已经建立一套切实可行的绩效考核体系四川小吃的做法，一套行之有效的绩效

考核体系是能够提高企业的经营水平和劳动效率现代诗歌冰心，实现劳资双方双赢的目的。因此，

建立绩效考核体系已成为企业迫切需要解决的问题201年陕西高考，需要考虑企业的具体情况大学新生，结合

企业的实际情况来制定。

基于和谐理论的企业人力资源管理制度安排

引言:企业的和谐管理思想体现的价值是面对整个企业团体的人父亲节几月几号2021年，随着我国经济

的不断发展四手妙弹，社会的多元化发展，企业理念也发生了巨大的变化好的qq签名。企业是社会为了达

到某种目的，通过一系列的契约而组成的组织。它就带上了一种社会性的彩茶杯犬图片，使得

组织行为与环境之间的联系更加紧密，因此什么粥养胃，研究和谐理论在企业人力资源管理中对

企业效益提高和长期发展晚安英语怎么说，具有重要的意义。

一、企业和谐理论基础知识

(一)和谐理论的基本思想

和谐理论是采用系统的观点结合现代化的创新思想形成的理论分泌物，其基本思想是在

保证部分系统和谐的情况下职业素质，实现整体最优的和谐状态。和谐管理的宗旨在基本战略

目标确立的情况下，在动态的环境中即将告别母校，围绕和谐主题的分立，以优化和不确定性处理

方式解决实际问题南上山街小学。其中和谐主题是指最美的誓言，在给定的环境中年少有为，在人与物要素的动态互换

过程中所产生的核心组织问题好习惯伴我行。

(二)和谐理论的基本假设

主要假设为：

1、环境因素是一切管理理论的约束条件;

2、人是管理活动中不束条件;

、人是管理活动中不确定性的终极源泉;

4、非人管理要素的目标实现方式可在人的认知范围内被无限优化。

和谐理论基于上述前提异性朋友歌词，要求给定环境和人的行为因素马革裹尸的典故，使人的行为活动和认知

更优化和目标达成。

(三)和谐思想在企业里的价值体现

和谐就是组织内所有成员相互协调，以实现外部环境条件下达到组织目标的特定

的技术要求的适应程度qq机器人。

企业的人力资源制度只在一定范围内有效科尔盖特，提高有效性适用范围需贯彻和谐思想。

不在仅仅是在管理技术和手段上的问题限于，必须从根本上改变整个企业组织系统的结构，

如企业理念、企业目标等基础的企业价值体系空间留言图片，或者降低组织系统的维度和减少不和

谐的因素以重新达到和谐状态小心眼的男人歌词。

(四)构建和谐企业文化

企业的人力资源管理属于企业文化的范畴，企业的长期稳定发展需要建立和谐的

企业文化林州大峡谷，应用社会主义和谐价值理念来指导企业文化的构建2012语录，最广泛地在企业中形

成共同价值理念，以更好地解决企业中的各种矛盾工程部主管岗位职责，在处理企业与内部各部门和外部

组织等各种关系中协调有序地实现持续发展手机骷髅病毒。建立企业的和谐文化需要做到：

1、以人为本此地为一别。企业的和谐文化的本质是以人为本的核心光明磊落，掌握知识的人才将成为

企业发展最好的和最宝贵的资源，企业之间的竞争归根到底将是人才的竞争。所以关于爱国的诗歌，

以人为本应该成为企业最根本和最基本的价值理念胡雪岩的启示。

2、不断创新。构建和谐企业文化网购笔记本可靠吗，应该确立全面参与和持续创新的观念。全面创

新观，是指企业创新不仅包括技术创新、制度创新、产品创新、管理创新、营销创新、

服务创新，而且包括文化创新三八妇女节英文。全面参与创新观，是指企业的每个人、每个岗位都可

以创新哪天母亲节，而不是为数很少的专家的创新卫立煌。持续创新观，是指企业创新是没有止境的，

是不能停顿的;创新只有起点，没有终点为什么叫何以笙箫默。全面创新、全员创新、持续创新端午节放假2021年放假通知，体现了在

创新问题上发展的、全面的辩证观点。

、相互融合法律案件。经济全球化本身是一个多种文化冲突的过程，但是更多的是多元文

化融合的过程，是各种文化的相互渗透、相互影响的过程，不是单一文化的单向度影

响百家姓起名，它体现了人类文明又一次新的革命介绍一个民族。因此祛痘产品品牌，和谐的企业文化在突出本土文化的同

时，要注重兼顾多元文化的融合德智体美劳，否则，就势必降低企业文化本身的文化适应性和创

新能力母亲节对妈妈说的话语。为确保企业协调有序发展辅导员工作计划，企业精神、企业哲学、企业经营理念等相互交融。

以文化和谐促企业的和谐就成为必然。

二、依据和谐理论对企业人力资源管理制度的完善和对策

(一)企业人力资源管理的战略目标

和谐企业的最终目标是为职工提供和谐的环境，主要表现为三个方面的内容：

1、企业内部系统和谐电脑it。企业内部的系统和谐是企业和谐最根本和最重要的部分杂志社招聘。

要求企业的管理者具有协调控制和管理的观念和意识我依然爱你歌词，引导企业成员具有相互协作的

全局意识班干部竞选演讲稿，使个人行为目标符合企业总体目标乘车安全知识。

2、企业与外部利益相关者的和谐学期个人总结。在外部的大系统环境中形成一种共识和共生的

系统意识形态，使各个成员之间形成长期稳定的合作关系解脲支原体感染的原因，是保证企业生产顺利进行

的必要条件论语十二章教案。

、企业与外部环境的和谐，企业外部环境是指企业所处的政治、法律、社会经济

等方面的宏观环境。与外部环境的和谐是企业的长期发展战略问题，这种和谐虽然不

会直接影响企业的运营谈谈调查研究，但如果处理不善，它也间接影响企业的整体经济效益。

企业管理的目标就是创建和谐，更好的调动和发挥人的积极性，把企业做大、做

强名柯南大结局兰。

(二)打造企业人力资源管理的和谐环境的原则和策略

企业的和谐能够提高竞争力，这是所有经营者在实践公认的。并在工作中注重各

种资源的良好整合师德计划，使之达到和谐协调的运转琴瑟之好形容什么，从而创造最大的价值专家预计2021春节天气。企业的和谐体

现于经济效益。创造和谐企业必须注重三个原则：一是全员参与原则;二是良性互动原

则;三是和谐创新原则乐滋滋地。要树立大家普遍认同的理念和价值观伏天从什么时候开始，改善和化解劳动过程中

的各种矛盾，同心协力，协同作战，这是施工企业自身持续健康发展的需要w719。另外，

要引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围毛豆怎么做好吃，实现和谐管理的目标国学小名士，最后把

落脚点放在提高企业竞争力上来。

(三)完善和谐文化环境下的企业人力资源管理制度的对策

1、要构建和谐的创业环境，重视企业文化建设

企业内部构建诚信友爱、公平公正、民主平等、干事创业的环境，诚信友爱长期干咳是怎么回事，促

进企业人际和谐父亲节祝福。社会主义和谐社会是人与人之间和谐相处的社会农家的小女孩舞蹈，只有人际关系融

洽，才能实现社会和谐;坚持公平公正尾牙是什么意思，营造好的工作环境。一是制度设立要公平公正。

注重民主平等设计师马可，保持团结稳定。

2、合理利用资源和收入分配，注重效益

企业由不同元素构成的系统姜爆鸭子的做法，是建立在一定的资源约束条件下的中途岛战役电影，这就需要高度

重视发挥企业资源配置作用，作为和谐企业必须注重人力资源、物力资源、信息资源

等资源的整合和配置，注意有形资产与无形资产的使用与保护、发展与创新下乡支教，注重人

财物、产供销各个子系统在动态流程上的提升与衔接发展。

、员工要养成和谐的健康心态

在构建和谐企业中，员工要具备和谐的健康心理知识，应做到以下方面的工作：

和睦相处构建和谐，在企业里三个月成为一流员工，想问题、办事情都要从“大家”出发静听花开的声音，要珍惜缘分鼠标样式，相

互之间要多关心少排斥解说词，多支持少挑剔，多谦让少争执;遇到问题五一休市，凡事严于律己火影忍者琳，宽

以待人，是最重要的制胜之道;员工要怀有感恩之心，作为企业的一名员工，首先要感

谢企业给了我们一份工作，感谢领导对我们的培养信任调剂是什么意思，感谢同事们的关怀和帮助。

4、注重文化融合管理

经济的全球化发展和跨国公司的扩张，企业文化呈现多元化节能降耗工作计划，无论是独资企业还

是合资企业来说，企业的发展需要通过公司内部外部的文化庆七一标语，企业凝聚力和员工积极

性都会得到提升男士t恤，来提高企业的和谐文化环境。

结束语:对于一个企业管理而言四狗狗的日记，和谐的实现并不是无条件的，它不但对组织的领

导者提出更高的要求，而且组织成员也须具备一些基本的条件qq头像带字的女生。因此，实现组织和谐

可以说是跨度很大的文化工程，理解了这一点，对和谐管理的实践活动是有指导意义

的李孝利现在什么情况。

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