《组织理论与组织设计》复习题库范文

名词解释:

1.组织是一个有明确目标的集合体春江花月夜赏析，该集合体有一定的结构和协调的活动系统，并且与环境

之间相互影响、相互作用。

2.组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总体或局部产生影响的所有要素。

2020教师节是多少个教师节.环境依赖性海程邦达，又称资源依赖性关于绿的现代诗，是指组织既要依赖环境老花眼的，又力争通过控制环境中的资源而

减少这种依赖性。

4中国石化加油卡.组织规模即组织的大小。所谓组织规模是指一个组织所拥有的人员数量以及这些人员之间

的相互作用的关系福田区政府。

5.战略(strategy)就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的

约定和行动。

6.组织结构年终聚餐讲话简短有力，是指组织的基本框架。是组织为了完成组织目标联想b490，在管理中进行分工协作，在

职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。

7.决策是人们为实现一定的目标而制定的行动方案，进行方案选择，并准备方案实施的活

动，是一个提出问题黑白简历封面，分析问题，解决问题的过程二年级数学下册练习题。

8.沟通是人与人之间、人与体之间思想与感情的传递和反馈的过程请射给我运动员进行曲，以求思想达成一致和

感情的通畅公益广告创意。

9.危机管理是企业、政府部门或其他组织为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调

整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失qq高速下载。

10.组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观、行为准则、团队意识、思维方式、工作

作风、心理预期和团体归属感等体意识的总称全球医院。

11那个月有28天.组织流程(OrganizationProcess)是指为完成某一目标(或任务)而进行的一系

列逻辑

相关活动的有序的集合。

12.组织变革(OrganizationalChange)是指运用行为科学和相关管理方法三个心愿，对组织的权

利结构、组织规模、沟通渠道、角设定、组织与其他组织之间的关系苏轼写的诗，以及对组织成员的观

念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所

处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

1.组织学习是组织通过知识和信息的综合处理来改变组织及其成员认知的综合学习过程结石，是

使组织能力得到循环提升、最终实现组织愿景的过程。

14男t恤.跨国公司是指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生产、销售和其他经营活

动的国际性大型企业。(1974年)

15北京不眠夜.跨文化沟通(CommunicatingAcrossCultures)是指跨文化组织中拥有不同文化背景

的

人们之间的信息、知识和情感的互相传递、交流和理解过程九月初一。

16.网络组织是一种由活性节点(节点具有决策能力)及节点之间的立体连接方式与信息沟通方

式构成的具有网络的整体系统心理罪电影。

17.冲突可以定义为：个人或体内部，个人与个人之间，个人与体之间sm经历，体与体之

间互不相容的目标，认识或感情，并引起对立或不一致的相互作用的任何一个状态。

简答题

1.组织的重要性主要体现在哪些方面?

集结资源以达到期望的目标和结果

有效地生产产品和服务

促进创新

使用现代制造技术及以计算机为基础的技术

适应并影响变化的环境为所有者、顾客和员工创造价值适应多样化、伦理和员工激励与协

调等不段发展中的挑战

2.简述组织环境的内容包括哪些?

①任务环境.任务环境是指那些与组织发生直接作用六一节活动方案，并对组织实习目标的能力有直

接影响的因素货币基金收益率排名。主要有消费者、供应商、政府、竞争者等澳门住宿攻略。②一般环境中毒。一般环境是指那

些对企业的日常经营可能没有直接影响但会有间接影响的各种环境要素洛神赋的作者。主要有政治环

境、经济环境、社会环境、技术环境金木水火土。

.面对环境的不确定性起诉状，在进行组织结构时可以如何应对？

增加职位和部门建立缓冲部门慢悠悠的近义词，发挥边界联系角作用

适宜的组织分化和整合度合理采用机械与有机的组织结构做好计划与预测

4酒类广告.信息技术对组织有何作用？

提高了交易的效率

提高了决策科学化的程度

打破了组织的时间和空间边界

简化了组织结构

改变了组织中的权力载体

5.管理者在进行组织结构设计时，必须考虑哪些关键因素？工作专门化、部门化、命令链、

控制跨度、集权与分权、正规化。

6.典型的组织结构形式有哪些？（至少说出5种）直线制、职能制、直线职能制、事业部

制、母子公司式、矩阵制

7.直线－职能制的组织结构是什么样的？它有什么样的优缺点？

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员pleasure，按命令统

一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则孙杨是哪里人，从事组织的各项

职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥

权，并对自己部门的工作负全部责任余额宝利息是复利吗。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直

接部门发号施令，只能进行业务指导。

优点是：既保证了企业管理体系的集中统一灵璧奇石，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥

各专业管理机构的作用旅游九寨沟价格。

缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示

才能处理兰蔻广告，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低飞鸟与鱼英文版。为了克服这

些缺点蚯蚓吃什么，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作关于爱的日志，起到沟通

作用女同性恋怎么做，帮助高层领导出谋划策。

8.最典型的内容型激励理论有哪些？（至少说出4种）

马斯洛的需求层次理论

阿尔德弗的ERG理论

赫茨伯格的双因素理论麦克利兰的成就激励理论

9.在强化理论中嫦娥简笔画简单又漂亮，改变行为的四种方法是什么？

正强化

负强化

惩罚

撤销

10待产包清单冬季.组织沟通的基本要素包括哪几个？

信息发送者、信息、接受者、通道

11古装剧大全.组织内部良好的沟通对于组织而言有什么作用？保持员工满意度和忠诚度的前提提高团

队绩效的保障组织变革的必要条件

12汉语拼音总表.组织外部沟通的对象都有哪些？顾客、股东、上下游企业（合作伙伴）、新闻媒体、政府

部门、社区（其他非政府组织）

1人蚁大战1.组织面临的危机事件一般具有什么样的显著特征？

突发性。危机往往都是不期而至love you lately，令人措手不及，危机发作的时候一般是在企业毫无准备的

情况下瞬间发生无线局域网密码，给企业带来的是混乱和惊恐普天同庆的意思。

破坏性。危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响，有些危机用毁之一旦来形

容一点不为过高一英语课件。

不确定性。事件爆发前的征兆一般不是很明显计算机入门，企业难以做出预测。危机出现与否与出现的

时机是无法完全确定的。

急迫性。危机的突发性特征决定了企业对危机做出的反应和处理的时间十分紧迫，任何延迟

都会带来更大的损失北方的雪。

信息资源紧缺性详情度理。危机往往突然降临，决策者必须做出快速决策，在时间有限的条件下，混

乱和惊恐的心理使得获取相关信息的渠道出现瓶颈现象南京南广学院，决策者很难在众多的信息中发现准

确的信息。

舆论关注性。危机事件的爆发能够刺激人们的好奇心理拉马尔 奥多姆，常常成为人们谈论的热门话题和媒

体跟踪报道的内容吴道子是什么圣。企业越是素手无策历山学院，危机事件越会增添神秘彩引起各方的关注性价比手机。

14锄组词语.组织文化的作用有哪些？

整合作用

提升绩效作用

完善组织作用

塑造产品作用

15个性qq资料.组织文化的创建过程一般包括？建立价值观(形成战略价值，发展文化价值)、创建愿景、

启动战略实施、强化文化行为

16.在组织文化管理活动中，强化现有的组织文化途径有哪些？创立者与领导者的行动

引进与文化相一致的奖惩保持工作队伍的稳定管理文化网络员工甄选与社会化

17.组织文化管理的任务包括：？强化现有的组织文化、传授组织文化、变革组织文化

18外汇储备是什么意思.此4个要素构成了组织流程的基本要素，即：

流程={活动下乡驻村调研报告，连结方式，活动的承担者，技术和工具}

19永恒的瞬间.组织流程的特性

(1)目标性hire。组织的流程是为完成某一目标而产生的，也就是说在组织流程的投入产出转换

过程结束后多姿多彩的近义词，能实现(完成)某一既定的目标(任务)荷花作文600。

(2)整体性。组织的流程是由活动构成的，单个活动无法构成流程草。

()动态性。流程总是由一种状态转变为另一种状态，或是完成一种活动后再进行另一种活

动。

(4)层次性提篮春光看妈妈。组织的流程是通过多种活动的投入，从而产生出一定的结果，实现一定的目

的，是一个投入一产出系统，具有系统的层次特性开学第一课的读后感。(5)结构性。组织流程的结构指的是

组成流程的各种活动之间的相互联系与相互作用方式。

（6）内在性调制解调器是什么。。电影 金刚。。。好的qq名。

20.进行组织流程再造的目的是什么？

1、降低成本

2、提高生产率

、减少周期时间

4、提高客户满意度

5、提高产品或服务质量

6、提高财务表现

21火车托运宠物.

（不少于

缺乏资源

组织进行创新失败的原因可能有哪些？

7项）

错过机会

抗拒变革

创新本质的不确定性

短视，包括从技术到商业的整条波谱

产品定位错误

具体的创新失误

创新产品的生态系统风险

内焦外困的企业自身

自然的创新衰减

缺少独立思考、志向远大的人

四喜丸子怎么做。团组织生活总结。。用爱托起明天的太阳。韩国化妆品排名。。

22显卡坏了.组织发展的常见类型有哪些？（要求不少于7种）

①培训与教育

②力量分析

③调查反馈

④组织发展方格

⑤敏感性训练

⑥团队建设

⑦过程咨询

⑧工作设计

⑨直接反馈

2.在组织中推动组织创新的方式有：建立奖励机制、完善组织文化、鼓励内部创业

24明天 你好.何时考虑实施组织变革？

1经营绩效下降

2创新能力下降

组织的主要职能效率下降

4组织患上"大企业病"

5企业内部沟通渠道堵塞

6员工士气低落满意度下降

25特长爱好范文.导致组织变革的原因是什么？

组织外部环境的变化

组织内部环境的变化

组织自身成长的要求

26如此循环是什么意思.组织变革的内容

产品与服务的变革

技术的变革

战略与结构的变革

文化的变革

27如何当好班主任.组织变革的动力

进行组织变革要有推动变革实施的动力，即变革动力711世界人口日。来源：外部动力：社会政治因

素、技术发展因素、市场竞争因素内部动力：组织结构、人力资源、团队模式

28歌颂祖国演讲稿.如何克服组织变革的阻力

1参与和投入：人们对某事的参与程度越大请你不要离开我，就会更多的承担工作责任7月14鬼节，支持工作的进

程五年级上册数学期中。但是这种方法比较费时法律宣传日，在变革计划不充分是有一定风险。

2教育和沟通：这种方法适合信息缺乏和未知环境的情况买儿童衣服，实施比较花费时间。教育和沟通

能够分享资源沈阳旅游景点，不仅带来相同的认识，而且在体成员中形成一种感觉，即他们在计划变革

中起着作用。

以时间交换空间：即使不存在对时间的抵制也需要时间来完成变革大班班级计划。组织成员需要时间来

适应新的制度，排除障碍。如果领导没有耐心有没有好听的粤语歌，加快速度推行改革lol皇子，对下级会产生一种压迫

感，产生新的抵制。

4体促进支持：这里包括强烈的体归属感，设立体目标朋友结婚贺词，培养体规范草原教案，改变成员态度

和价值观等明星露胸。这种方法在用于人们由于心理调整不良而产生抵制是使用比较有效江涛个人资料。

5其他艾苛蜜 修复型胶原蛋白。

29.推行组织变革的策略引入变革代言人

建立领导团队

重视对组织成员的沟通和培训

0人为了什么而活着.简述组织变革的过程

1识别变革因素

2说明变革的必要性、紧迫性及可能性

对问题进行诊断

4选择变革方案

5实施

6对变革效果进行评估

1.克服组织学习中的障碍的解决方法有哪些？

完善组织机构

建立负责发现环境变化的部门

理顺组织信息传递系统

加强人员培训

加强团队合作

2煎茶.学习型组织应包括五项要素

1、建立共同愿景、2、团队学习、、改变心智模式、4、自我超越、5、系统思考

婚姻破裂.跨国公司组织结构的发展阶段

1出口部门阶段

2独立子公司阶段

国际业务部阶段

4全球性组织结构阶段

4.跨国公司的组织结构——6种常见

1国外子公司结构

2国际部结构

全球性职能结构

4全球性地区结构

5全球性产品结构

6混合式与矩阵式结构

5固定的反义词.全球公司组织结构的选择应考虑哪些主要的因素？

1对当前和未来国内外市场的相对性的认识

2公司历史背景及在国际经营中的发展阶段

业务性质和产品战略

4管理特点和人员素质

6.影响跨文化沟通的主要因素有哪些？（1）感知

（2）成见

（）种族中心主义

（4）缺乏共感

（5）其他跨文化沟通的障碍

7.如何克服跨文化沟通的障碍？从态度和认识提高敏感度，提高我们的全球意识凿壁偷光翻译。掌握不

同文化的知识和外语工具，多了解自己文化和其它文化的差异，提高跨文化沟通的有效性，

在行为上不断训练自己和不同文化背景的人交往，锻炼自己的能力2015年星座运势，尤其是倾听能力，确认

自己听到的是对方真正的意思

8借东风巧用天时.网络组织的形成条件

健全的市场机制

物质技术基础

企业的核心能力

9韩愈师说.网络组织的调节机制契约规定（显现或隐含的）的强制调节机制北京天气预报一周，由价格和市场竞争主导

的自动调节机制，由人际关系、价值观、社会道德约束的社会调节机制以及路径依赖式调节机

制

40建行手机银行费用.网络组织如何能够有效的控制组织风险？全面分析建立企业网络组织的基本条件评估甄

选网络合作伙伴

创建竞争合作与信任关系的网络文化完善网络组织风险防范机制

建立新型的组织关系

41.网络组织的功能

实现了规模经济

优化了资源配置

促进了专业分工

降低了交易成本

分散了经营风险

42福娃 可口可乐.横向冲突的原因

目标不一致

资源稀缺性

成员差异性

工作依赖性

职责不清晰

4医生的简笔画.纵向冲突的原因

组织结构不合理

薪酬体系不完善

组织变革的震荡