地产公司满意度调查问卷

地产公司满意度调查问卷

相关部门满意度

（一）评分方式

选项标号即是分数项。各题目累计得分除以40（得分总和/40）所得到的比率系数为最

终结果读书的手抄报。

（二）名词解释

人际沟通：主要是指被评价部门工作中配合人员的沟通能力，亲和态度情感短文章，配

合意愿等琵琶起舞换新声。

配合计划：主要针对被评价部门工作配合的能力、计划的周详等我一拍。

工作失误：指被评价部门的主动工作失误两台电脑共享。

工作进度：评价部门的配合相关工作的完成及时性变形计 少年何愁。

工作质量：评价部门的配合相关工作的完成质量歌星演唱会，有无引发工作失误等

后续工作：评价部门的配合相关后续工作，持续影响的因素等儿童画中秋节绘画作品。

（三）相关部门满意度量表

相关部门满意度量表

考核日期：考核对象：

（1）在与某部门配合工作中思维图片，是否存在因为其计划不周影响您部门的工作

进度问题

5—偶尔4—有时-经常2—总是1—一贯如此

（2）在与某部门配合工作中，是否存在因为他部门工作人员沟通不足影响

您部门的工作进度问题

5-偶尔4—有时—经常2—总是1—一贯如此

（）在与某部门配合工作中，是否存在因为某部门工作失误而影响您部门

的工作进度问题

5-偶尔4-有时-经常2-总是1—一贯如此

（4）某部门的工作计划不力，影响到您部门的工作质量甚至造成工作失误

的程度

5-没有影响4不算严重严重2很严重1非常严重

（5）某部门的人员沟通配合不足，影响到您部门的工作质量甚至造成工作

失误的程度

5-没有影响4不算严重严重2很严重1非常严重

（6）某部门的工作失误怀念的反义词，影响到您部门的工作质量甚至造成工作失误的程

度

5-没有影响4不算严重严重2很严重1非常严重

（7）某部门配合工作因为计划不力黏稠的近义词是什么，造成您部门后续工作开展困难

5-偶尔出现4-很少出现-有时会有2-经常这样1-总是这样

（8）某部门配合工作人员由于人际沟通造成您部门后续工作开展困难

5-偶尔出现4-很少出现-有时会有2-经常这样1-总是这样

（9）某部门配合工作由于其工作失误造成您部门后续工作开展困难

5-偶尔出现4-很少出现-有时会有2-经常这样1-总是这样

（10）总的来讲我对某部门的配合工作

5-非常满意4比较满意满意2不满意1很不满意

领导满意度

（一）评分方式

题目评分按照平均度评分进行矜持的反义词是什么，选项标号即是分数项沁人心脾是什么意思。（各题目累计得分/80）所得到

的比率系数为最终结果。

（二）领导满意度量表

考核日期考核对象

➢请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结、具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出

评分乔治布什。

➢评分范围为：1－10分间的十档。

1．在完成其主要职责工作时的预见性（提前发现问题、解决问题）

很不满意

很满意

10

对工作有积极持久的

工作不主动有关汉字的来历，缺乏热

情，需要上级不断督促

工作热情，能主动地

以主人翁的态度去完

成工作情人节分手，对份内份外

之事都能积极主动去

做

2．在工作中学校用品，工作的效率、准确和及时情况

很不满意

很满意

10

时间和资源的利用达

工作不分主次、效率

低黄昏晓 歌词，经常完不成任务高蜜蜡鉴别，完成任务速度

快，质量高创业计划书ppt模板，效益好

．对员工在工作及工作结果中所体现的专业品质

很不满意

1

经常不能按时完成工作

任务或未完全达成工作

效果及目标

很满意

10

能完成该项工作任

务伟人事迹，常有突出工作表

现或创造性的工作成

果

考核人

评分依据

评分依据

到最佳百香果蜂蜜水，工作效率

评分依据

4．对其在工作中所采取的工作方式和方法

很不满意

很满意

10

处事灵活万里长城简介，善于审时

度势奇葩什么意思，容易适应岗

只会按惯例行事学习五笔，

位、职位或管理的变

做事僵化郭兰英简介，不会变

通

很快适应环境有氧舞蹈教学，取得

主动

5．工作职责一

很不满意

很满意

10

评分依据

化；并能顺应其变化

评分依据

6．工作职责二

很不满意

很满意

10

评分依据

7．工作职责三

很不满意

很满意

10

评分依据

8.工作职责四

很不满意

很满意

10

评分依据

9.工作职责五

很不满意

很满意

10

评分依据

10.对其他工作的满意情况

很不满意

1

经常不能按时完成工作

任务或未完全达成工作

效果及目标

得分总和

考核系数

（得分总和/80）

很满意

10

能完成该项工作任

务卡巴斯基杀毒怎么样，常有突出工作表

现或创造性的工作成

果

意见反馈

评分依据

员工满意度

（一）评分方式

题目评分按照平均度评分进行笔记本如何重装系统，选项标号即是分数项国天香乐园。（各题目累计得分/80）所得到

的比率系数为最终结果。

（二）员工满意度量表

员工满意度评估量表-人力资源部

评估人被评估部门

人力资源部

评估日期

请评估人根据人力资源部职责秋分是什么时候，综合工作情况给出评分。

评分范围为：1－10分间的十档

1．您对人力资源部员工的职业发展规划工作

很不满意很满意评分依据

1

在具体工作中没有成

效、不能很好为员工

发展考虑

0

有非常明确职业发展

路径、员工的职业发

展目标清晰

2．您对人力资源部的招聘工作

很不满意很满意评分依据

1

人员招聘非常不及

时；所招聘人员能力

差，不适合岗位要求

0

人员招聘及时；所招

聘人员素质高，符合

岗位要求

．您对人力资源部提供的培训

很不满意

很满意

10

充分考虑到员工的需

评分依据

提供培训很少、无视

公司、员工需求

提供合理培训

求及企业的发展要求

4．您对人力资源部考核安排

很不满意很满意评分依据

1

不公正、不能体现工

作绩效差别

0

考核非常公正高中教师，可以

有效体现工作绩效差

别

5．您对人力资源部日常工作及合同管理工作

很不满意

1

没有条理、出现合同

管理混乱及疏漏的状

况

6．您对人力资源部有关员工沟通、思想动态的工作

很满意

10

日常工作及时、准

确，劳动合同管理严

谨、有条理

评分依据

很不满意很满意评分依据

1

不关心员工的所思所

0

充分沟通交员工动态

想，不了解员工的思

想状态

7．对其在工作中所采取的工作方式和方法

流，及时了解

很不满意很满意评分依据

处事灵活怎样盗取密码，善于审时

度势，容易适应岗

不讲求工作方式、方

法，员工难以接受化；并能顺应其变化

很快适应环境科技新闻手抄报，取得

主动

位、职位或管理的变

8．您对人力资源部的工作效率

很不满意

1

工作不分主次、效率

低，经常完不成本职

工作

很满意

10

时间和资源的利用达

到最佳张小五的，工作效率

高，完成任务速度

快上海城隍庙旅游攻略，质量高宾客斯的美酒，效益好

评分依据

9．您对人力资源部处理突发状况的工作

很不满意

很满意

10

能够对突发事件、工

评分依据

不能很好应对突发工

作、事件魔瓶，处理草率

处理

10．您对人力资源部的其他工作

很不满意

1

不能对有关工作按

时、准确的完成

得分总和

效、有预见性的完成

对部门改进管理的综合意见

很满意

10

能够对有关工作高

作及时反应魂断蓝桥背景，并很好

评依据分

员工满意度评估量表-行政公关部

评估人被评估部门

行政公关部

评估日期

请评估人根据行政公关职责，综合工作情况给出评分。

评分范围为：1－10分间的十档

1．您对行政公关部的对外宣传工作

很不满意

1

有损公司形象模范教师先进事迹，宣传

口径不统一

24

很满意

10

有效提高了公司形

象；对突发情况反应

迅速化石怎么形成的。

评分依据

2．您对行政公关部的写字楼日常管理工作

很不满意

1

经常有脏乱情况发

很满意

10

评分依据

干净整洁

生年轻真好，安全措施不能及

时到位

．您对行政公关部的食堂管理工作

秩序井然

很不满意

1

卫生无保证，品种单

很满意

10

评分依据

整洁卫生、品种丰

调庆祝六一，服务人员态度恶

劣

富认真履行岗位职责，服务人员态度佳

4．您对行政公关部的公司用车安排工作

很不满意

1

不能对车辆安排作出

合理解释；司机野蛮

驾驶，并经常有晚点

的情况发生

5．您对行政公关部的公文管理工作

很不满意

1

公文内容没有条理；

出现公文管理混乱及

疏漏的状况

6．您对行政公关部的内部活动安排和组织工作

很不满意

很满意

10

组织有序，通知及

组织工作混乱linux查看操作系统，缺乏

内部协调

团结

7．对其在工作中所采取的工作方式和方法

时，有效地加强内部

评分依据

很满意

10

公文发放及时、准

确猎塔湖水怪，公文内容严谨、

有条理

评分依据

很满意

10

车辆安排及时台式机游戏配置，车辆

出发准时，车辆行驶

安全

评分依据

很不满意很满意评分依据

处事灵活完本玄幻小说排行榜，能顺应其

不讲求工作方式、方

法政治类书籍，员工难以接受

境，取得主动

环境变化很快适应环

8．您对行政公关部的工作效率

很不满意

1

工作不分主次、效率

低火玫瑰蜘蛛，经常完不成本职

工作

很满意

10

时间和资源的利用达

到最佳鲤鱼怎么做好吃又简单，工作效率

高安徽艺术高考，完成任务速度

快健美训练，质量高，效益好

9．您对行政公关部处理突发状况的工作

很不满意

很满意

10

能够对突发事件、工

不能很好应对突发工

作、事件，处理草率

很好处理

10．您对行政公关部的其他工作

很不满意

1

不能对有关工作按

时、准确的完成效、有预见性的完成

很满意

10

能够对有关工作高

评依据分

作作出及时反应樱桃小学，并

评分依据

评分依据

得分总和对部门改进管理的综合意见

员工满意度评估量表-信息技术中心

评估人被评估部门

信息技术中心

评估日期

请评估人根据行政公关职责农村产业发展规划，综合工作情况给出评分。

评分范围为：1－10分间的十档

1．您对信息技术中心的技术支持工作

很不满意

1

经常不能有效地解决

技术问题

24

很满意

10

能够快速有效地解决

技术问题油性皮肤怎么美白，问题出现

的频率较低

评分依据

2．您对公司网络系统的日常运作管理

很不满意

1

网络运行经常不稳

网络安全有保证，网

定，曾出现网络安全

事故

．您对信息技术中心的数据备份工作

络运行稳定

很满意

10

评分依据

很不满意

1

超过三次以上数据丢

失，或数据未及时备

份的情况发生

很满意

10

从未发生数据丢失，

评分依据

数据未有及时备份的

情况发生

4．您对信息技术中心的病毒防治工作

很不满意很满意评分依据

1

曾有电脑病毒侵袭电

脑的情况发生，并产

生较大损害

0

极少有电脑病毒侵袭

电脑的情况发生；一

旦发生，能得到有效

解决

5．您对的内容和形式

很不满意

很满意

10

内容正确、充实被抛弃的人歌词，形

内容上有重大错误贴春联的讲究，

版式单调乏味

高

6．您对行政公关部的技术培训工作

很不满意

1

组织工作混乱不可或缺，培训

培训内容充实清明节放假安排2017，针对

缺乏针对性，效果较

差

性强，效果明显

很满意

10

评分依据

式多样丰富端午节的由来简单介绍，可阅性

评分依据

7．对信息技术中心在工作中所采取的工作方式和方法

很不满意很满意评分依据

处事灵活我心似海洋 蔡琴，能顺应其

不讲求工作方式、方

法，员工难以接受

境住宅风水知识，取得主动

环境变化很快适应环

8．您对信息技术中心的工作效率

很不满意很满意评分依据

1

工作不分主次、效率

低刘封，经常完不成本职

工作

0

时间和资源的利用达

到最佳，工作效率

高浙江高考语文，完成任务速度

快，质量高孜孜不倦的意思，效益好

9．您对信息技术中心处理突发状况的工作

很不满意很满意评分依据

能够对突发事件、工

不能很好应对突发工

作、事件，处理草率

很好处理

10．您对信息技术中心的其他工作

作作出及时反应520告白情话，并

很不满意很满意评依据分

1

不能对有关工作按

0

能够对有关工作高

时、准确的完成效、有预见性的完成

得分总和对部门改进管理的综合意见

地区公司领导班子建设

（一）评分方式

题目评分按照平均度评分进行秦时明月汉时关万里长征人未还，选项标号即是分数项leaf的复数。（各题目累计得分/80）所得到

的比率系数为最终结果公关学。

（二）评分量表

地区公司领导班子建设评分量表

考核日期考核对象

➢请考核人根据该岗位的工作内容经典签名语录，综合考核对象的工作总结及工作经历对考核的工作业绩作出评分。

➢评分范围为：1－10分间的十档。

1．领导班子的人员配置合理性

很不满意

1

技术配置上出现空缺或

重叠情况严重挫折也是一种幸福，在各公

司均出现类似情况

2．领导班子的工作配合默契程度

很不满意

1

在多个地区公司出现班

子成员间的矛盾纠纷结爱的天空下，配合默契

很满意

10

班子成员间紧密团

评分依据

很满意

10

评分依据

考核人

业务技术配置合理霸气小说，

工作经验丰富

．领导班子的廉政建设

很不满意

很满意

10

评分依据

在多个地区公司发生领

导班子重大腐败事件

各地区公司均无腐败

现象发生

4．领导班子学习和创新能力

很不满意

很满意

10

出现重大技术创新或

只会按惯例行事手心的太阳，做

事僵化，不会变通

著经济效益的增长

5．各地区公司之间的合作与交流

很不满意

1

地区公司各自为政小学三年级英语上册教案，

缺乏有效务实的沟通

及交流

得分总和

考核系数

（得分总和/40）

很满意

10

地区间的合作交流有

效促进了各地区公司

的技术和管理水平

意见反馈

评分依据

管理创新，并产生显

评分依据

创新成果评估

（一）评分方式

题目评分按照平均度评分进行广东新安学院，选项标号即是分数项。（各题目累计得分/40）所得到

的比率系数为最终结果ap剑圣。

（二）评分量表

创新成果评分量表

评估日期评估对象评估人

➢请考核人根据该岗位的工作内容，综合考核对象的工作总结、具备的专业知识及工作经历对考核的工作业绩作出

评分。

➢评分范围为：1－10分间的十档。

1．创新成果对市场营销活动的贡献程度

低

1

采用的方法在汇展地产

属首次运用，更好地满

足了客户的需求

2．创新成果对项目成本的节约程度

高

10

创造和引导客户需

求yuanxiaojie，促进销售价格和

销售速度的提升

评分依据

低

高

10

在汇展地产的历史

评分依据

采用的方法在汇展地产

属首次运用

最高

．创新成果对企业组织结构的改进程度

低

高

10

有效地促进多方面工

作关系的处理和协

调，保证工作得以高

效率地完成

上，成本的节约程度

评分依据

采用的方法在汇展地产

属首次运用

4．创新成果对工作流程的改进程度

低

高

10

时间和资源的利

采用的方法

用达到最佳数轴教案，工

在汇展地产

属首次运用

任务速度快

5．创新成果对总体经济效益的贡献程度

低

1

采用的方法

在汇展地产

属首次运用

得分总和

考核系数

（得分总和/40）

高

10

在汇展地产的历

史上，经济效益

的贡献程度最高

意见反馈

评分依据

作效率高，完成

评分依据

附件三考核申诉表

汇展地产员工考核申诉表

部门

申诉项目

岗位

申诉内容

申诉人

事例证明

申诉项目1

申诉项目2

申诉项目

人事行政部意见

跨级领导意见

申诉日期