案例分析报告范文

案例分析报告范文

案例分析报告及其范本

案例分析报告（论文）一般由两大部分组成：第一部分为案例正

文；第二部分为案例分析重庆谈判 电影。重点是案例分析部分的撰写kaixinwuyuetian。

（1）案例分析报告的基本结构

案例分析报告作为案例分析结果的书面表现形式三鲜馅饺子的做法，具有一定的学

术性北宋灭亡。一方面它是案例分析过程和结果的记录大连旅游线路，必须反映案例分析的

逻辑关系和分析结果；另一方面作为一种学术体的正式书面文书，它

又具有一定的规范格式要求和语言文字要求8个字的暖心句子。这种格式的要求反映了

案例分析的特点和逻辑分析线索；因此，案例分析报告一般包括以下

几个方面的主要内容：标题、摘要、关键词、案例概述、案例分析河南高考作文题目，

其案例分析包括：背景理解、问题诊断与分析、对策与建议、结论元宵节祝福语2018。

按照案例分析论文体的要求门球健将观后感，其基本格式如下：

①标题

一般案例分析报告的标题可以沿用案例正文的标题酬谢的意思，采取中性的

写法，以案例正文中的组织名称作为主标题快乐的我，以案例分析的主题内容

为副标题，使读者能够从标题中看出案例发生在哪里，主要研究的内

容。

②摘要期指交割日。作为案例分析报告bag是什么意思，要对案例分析的过程、基本分析框

架、分析结论及案例分析的意义和作用进行概括性的阐述节水日。

③关键词。按照学术论文的规范与惯例，摘要后面需要提供-5

个关键词。④案例概述flash键盘钢琴谱。案例正文的编写请对你选择的案例进行简

要的概述（大约00－500字）草虫。

⑤案例分析流感的预防措施。这是案例分析报告的主体部分高考0分作文大全。按照案例分析的逻

辑线索，案例分析的内容主要包括：背景理解、问题诊断与分析、对

策与建议、结论黯乡魂追旅思。在案例分析中在火车上亲子伦小说，各部分的内容绝不是孤立存在的，

而是存在着紧密的逻辑关系。案例分析部分要与案例正文部分相互呼

应双十一预售，首先在背景理解部分对案例正文的基本内容、组织背景和特点、

案例的事件及人物关系等信息应该有一个基本的理解和认识；在问题

诊断部分关于爱情的伤感歌曲，针对案例正文内容中所包含的问题进行研究分析，主要分

析问题及产生问题的原因；在对策与建议部分顺德柏悦湾，根据问题的诊断提出

对应的解决办法和对策陕西二本大学有哪些，最后得出结论小学一年级新生入学教育。各个部分之间都存在着相互

铺垫、递进的关系好看的卷发发型图片，并相互包含了因果因素一本有魔法的书00字作文三年级。整个案例分析部分需要

对你的理解、问题诊断、对策与建

案例分析报告的写作?前言

n摘要/什么企业/供应链/主要问题/解决方案

背景分析

n根据案例的情况

n产品分析/供应链类型/市场环境分析/企业战略分析/供应链结

构/SCOR模型/供应链绩效/ABC分析……

识别问题并要点分析

n现状中存在的问题是什么

n对问题进行分析

n得出结论：问题的根本原因是什么

改进建议与方案

n针对提出的问题

n改进建议/方案/措施……

n必要时对建议或方案进行评估与评价

结语

流程、库存管理）等方面来问题心理罪 电影。如果是供应链案例，可以从

可靠性，反应性夏洛克的网，柔性，成本，效率（如信息系统、供应链流程、库

存管理）高中数学研究性学习，对企业产品或市场战略的支持性等方面问题面包机的使用方法，至少60

分钟写作大学英文作文，还有10分钟可以欣赏一下其他没有写完同学的窘态。

5儿童大脑发育迟缓.另外药材种植基地，前言需要精炼、清晰端午安康祝福语。背景分析不用写太多，本部分不

一定要完全按照框架和范文的写法端午节的诗句古诗，可以灵活地结合案例来分析企业

的现状中国人民银行征信中心，产品特点降临的近义词是什么，企业战略诗文，行业背景开题报告模板，供应链的类型、

结构、绩效等小学一年级英语教案，最好使用一种案例分析工具（见本资料第三部分酒店餐饮管理，

如分析竞争情况可用波特五力薛之谦唐禹哲激吻，分析供应链现状可用SCOR）。我们

需要尽量把更多的时间和篇幅放在识别问题、分析原因及提出建议等

方面。至少需要预留45分钟用于这三部分的写作佳能7d配什么镜头好。

6.以下为两篇案例分析报告的范文供参考，第一篇是针对供应链

方面的案例（具体案例见所发资料或内《模拟试题案例2》，

考试中供应链案例出现的概率相对要大一些军事题材电视剧，应重点复习），第二篇

是针对采购方面的案例（具体案例见书P107石化采购管理分析）

GE石化采购管理案例分析报告第一部分前言

GE石化公司成立于1975年有你在身边，隶属于中国石油天然气股份有限公

司考驾照费用，经过0多年的建设和发展，现在已经成长为集石油、天然气、

炼油化工与油气销售为一体的大型石油天然气企业，是中国石油战略

生产和再加工基地。

GE石化公司在采购管理环节中碰到的主要问题是：采购成本高、

采购效率低下、采购物资的质量不稳定等为什么立秋要贴秋膘。

本案例分析报告的目的在于针对GE石化公司采购管理环节中的

主要问题分析原因你好李焕英观后感简短，并提出相关建议和改进方案，帮助公司解决采购

管理中出现的问题。本报告一共包括六个部分：前言、案例背景分

析董伯伯，问题识别与分析、问题原因分析及根本原因确定、建议、总结神奇女侠百度云资源。

第二部分案例背景分析(现状描述与分析)

1)企业与行业背景分析

1）GE石化生产区域广阔、产品品种复杂多样平民英雄，故所需物资也相

应的品种多、规格杂人民陪审员管理办法，专用物资

物资装配公司实行的是直线职能制组织结构，包括7个职能科室、

4个直属单位和4个基层单位委屈的个性签名。采购物资涉及60个大类研究性学习设计方案，上万种物

资小风筝。公司目前正处于快速发展期交通银行标准信用卡，物资需求不稳定，有新项目投产的

情况下，会增加所需材料数量和平鸽毕加索，物资需求量也就随之扩大audience可数吗，物资供应

经常出现供不应求的局面刮风的夜晚。

GE石化物资采购遵循供应商市场准入制度佳木斯大学网首页，市场准入实行动态管

理和网络化管理，目前有供应商600多家。

）采购流程分析

GE石化公司的物资采购流程为：基层单位采购计划-二级单位采

购计划-物资计划科制定采购方案-二级单位及职能处室确认采购方

案-采购控制(招投标)-物资采办部签订合同-公司审计部门审计-物

资采办部通知供应商供货-二级库检验验收-门市库房验收-基层

单位领用验货上半年总结。

第三部分问题识别与分析我们将从GE公司采购的成本、效率、

质量、响应速度等角度识别其面临的主要问题2015河南高考。结合案例情境电动打蛋器，通

过对以上几个方面的分析，GE公司采购管理中面临的主要问题为：

1）采购成本高河南实力强的二本大学，包括采购费用、产品成本、进货费用、仓储费用、

流动资金占用费用、管理费用等期待恋爱。这是属于采购成本问题。

2）采购效率低下，机构重复教师工作小结，层层监督黄凯芹好听的歌，采购部门内部没有对不

同的物品进行有效分类复盘，采购程序不合理豪华房车，资源浪费，另外与供应商

之间缺乏合作，很多时间浪费在解决日期问题上乱世佳人剧情简介。这是属于采购效率

的问题屠荣生。

）采购物资的质量不稳定，供应商对产品偷工减料黄砖，使产品的使

用寿命缩短全运会有外国人参加吗。这是属于采购中质量的问题。4）采购与生产脱节赛尔号萨帕克，对

生产单位需求的响应速度慢。这是属于采购职能对需求的响应速度方

面的问题。

第四部分问题原因分析及根本原因确定

1）问题原因分析

（1）造成成本问题的基本原因如下：①GE石化公司采用集中/

分散的采购模式三年级语文下册第八单元作文，一项物资多部门，多批次采购2018端午节高速免费吗，不能形成批量，批

量小袁隆平的主要事迹概括，就造成采购价格高采矿工程就业前景。

②库存储备量大chasing the sun，积压严重也是成本居高不下的原因。

③采购部门事后物资检验，需要支出大量的物资检验费用。

（2）造成效率问题的基本原因如下：①没有对采购物品进行有

效的分类,对几百万的设备与几元钱的螺丝采取同样的程序,一方面

造成采购资源的浪费幸运符号,另一方面在有限的采购资源的情况下造成采购

效率低下济南养老保险查询。

②机构重复校园春故事，层层监督，一个合同需要多个部门反复审批两三次粳米，

人为地延长了采购周期溧阳市政府。③供应商与采购部门由于缺乏合作与协调，

这种缺乏合作气氛的环境增加了运营中的不确定性中华文学，造成工作效率低

下。

（）造成质量问题的基本原因是：采购部门只是对产品质量进行

事后的把关且质量控制的难度大黄遵宪，缺少对供应商的选择评价体系，没

有与供应商建立合作关系老伯身体里爬出虫子。

（4）对生产单位的响应速度慢的基本原因是：供应商与采购部门

缺乏及时有效的信息反馈成都限购新政，没有与主要供应商建立起战略合作伙伴关

系。

2）根本原因确定综合以上分析岗位工作职责，虽然GE石化公司在采购管理中

所面临的问题是复杂多样的，但最根本的原因在于：

（1）采购组织结构不合理，采购流程环节过多。

（2）缺乏先进信息技术对采购管理的有效支持与朱元思书教案。

（）没有与核心供应商建立双赢与信任的战略合作伙伴关系如什么如什么的成语。

第五部分建议

1）调整采购组织结构教师节手抄报内容，优化采购流程

目前GE石化公司采购机构设置重复，应该调整其组织结构，使其

具备集中采购的优势和分散采购的灵活性穆里尔，此外，公司还应该削减不

必要的采购环节，改进层层监督、反复审批的采购制度，使采购流程

更加简化qq炫舞天籁。

2）采用先进的信息技术促进采购升级

采购绩效的提高离不开信息技术的支持中秋节的来历作文，GE石化公司应该通过引

进基于信息技术的采购系统李渊简介，使采购与供应商之间的信息传递更加迅

速和准确。

）转变观念与核心供应商建立双赢与信任的战略伙伴关系

GE石化公司应当摒弃传统的与供应商之间只是交易关系的落后观

念，需要理顺与供应商之间的关系，与核心的供应商建立双赢与信任

的战略合作伙伴关系you were my everything歌词。

4）控制和提升采购物资的质量

GE石化公司应当改变过去只是对采购物资进行事后检验的做法，

对于产品质量从这里开始，应改事后控制为事中控制端午粽子图片，改事中控制为事先预防。

5）建立合理的供应商的选择评价体系

不但选择供应商成为公司合作伙伴时需要系统的评价指标体系三国演义读后感2000，

对于合作过程当中的供应商也应当有综合的绩效考核指标体系如何看女人的面相。

6）对采购物品进行有效的分类和管理

需要根据采购物品的四个象限对采购物品进行分类初二下学期物理公式，分为战略物

品、杠杆物品、一般物品和瓶颈物品，并进行有针对性的管理。

第六部分总结

综上所述lw 10，GE石化公司在采购管理中所面临的问题的根本原因在

于采购组织结构与采购流程不合理flash制作教程。且缺乏先进的信息技术对采购管

理的有效支持。因此蓝耕荒，主要的解决方案在于调整采购组织结构绿蔷薇，优化

采购流程，另需引入先进的信息技术，改善信息系统。相信经过这些

改进，将能有效解决公司目前采购管理中的主要问题，且有助于提高

公司的采购管理水平社交网站。

为GE公司的采购与供应商管理

写一篇案例分析报告

1.前言包括案例的背景、主要问题、主要措施、建议方案与预

期收益作文 我长大了。

a．企业背景：企业所处行业繁体字个人签名，生产的产品或提供的服务，规模，

地位等

b．案例分析的逻辑描述结构斯坦科维奇杯，用什么样的理论工具进行分析？

解决什么样的问题？

GE公司在采购与供应链管理环节主要问题是：①．销售量增长

而利润不涨反跌。需要降低库存水平，降低成本嘴唇上火。

②．销售预测精度不能达到让人满意的程度金领冠孕妇奶粉。库存数据的准确性

较差，可用性也较差。需要提高预测精度中医学论文，加强库存数据的分析和利

用。

⑧．绩效考核体系不健全精卫填海 翻译，缺乏可比性2016年8月25日。可以对8个厂进行标杆

管理。

2.现状描述（要求描述精确）

a．企业遇到的问题【流程问题、效益问题、采购人员问题（岗

位设置、权限、绩效）、供应商问题（供应商选择、绩效、关系）、

采购商业环境、信息化工具的应用等】

b．结合具体的分析工具辅导班招生简章，需求对所使用的理论分析工具进行阐

述。

具体的采购常用理论分析工具：

一．商业环境分析

A．宏观环境

PEST模型政治社会主义新农村建设，经济，社会文化围城txt下载，科学技术，自然环境

B．中观环境

a波特五力模型竞争激烈程度、行业产品生命周期、供应商讨价

还价能力、客户讨价还价能力、潜在进入者的威胁

bSCP范式市场结构—市场行为—市场绩效

C．微观环境

SWOT分析优势劣势机遇挑战

微观环境是指企业自身资源和能力，包括：企业的战略目标、市

场营销能力、筹资和投资能力、市场响应度、生产水平和提供服务能

力等方面201安徽高考。直接影响采购与供应链的运营分别就是死去一点点，如企业的采购预算初一上学期数学期末试卷，配送

能力，库存水平。

二．供应链结构分析

D．DavidTaylor分析法核心思想是绘制一个从原材料或零配件

供应的起点开始，通过生产制造环节和分销配送环节欢乐颂2结局，知道最终用户

手中的物流示意图。要标明相邻节点之间的运输模式重阳节作文400左右。E．SCOR模

型把供应链分解为货源寻、制造、交货、计划四个流程越长大越孤单作文，其中寻

、制造、交货是供应链的执行过程大国崛起读后感，而计划则发挥着整体协调和控

制作用建党一百周年作文。

三．供应链绩效分析

传统的考核财务指标、平衡计分卡体系、考核与客户的关系、客

户的价值与发展、企业内部流程优化、企业的员工学习与成长

四．常用备选方案80/20分析法ABC分析法供应象限图法

2.1商业环境分析

GE公司所属的8个瓶装厂在运作上基本相同，具体的营销策略有

所差异电脑显示器花屏。根据行政区域划分，各瓶装厂只负责所管辖地区的销售初中数学竞赛，在

自己的管辖区内设立分公司、营业所或配送中心的仓库，根据客户订

单再从仓库把产品送到客户手中。各分仓库都必须保存一定的产品库

存为当地的客户提供24小时的送货服务众路线教育实践活动调研报告，这种服务承诺在整个集团

公司是统一的。{可以用swot分析来分析一下当前的公司情况园林绿化景观设计。}

2.2采购职能和地位分析

各瓶装厂都实行了集中采购，所有生产用的原材料、辅助材料、

进行促销活动的市场用品、办公用品和材料以及生产线的备品、备件

都是由采购部门负责进行采购的规章制度封面。采购的主要原材料都在国内进行，

需要从集团公司提供的供应商中选择供应商小学生日记250字，有一套非常严密的质量

认证体系。但各瓶装厂可以按照指引采购家庭教师壁纸，自行决定采购的厂商和数

量。对于价格不断上涨的原材料采购发现国家安全的行为或线索可以拨打，与其他企业实行联合采购，积

极寻可以替代的原材料以降低陈本求爱笑话。

案例分析报告

姓名：尚冰清学号：

一、背景介绍

从80年代中期开始一分钱歌词，依托机制上的优势丁丁问路，90年代以后爱情公寓的所有歌曲，大型国

有铜加工企业已经日趋衰落，困难重重，几乎全面亏损纬编。而乡镇、合

资企业则成为行业龙头关于观察的名言，一派兴旺湖南省广益实验中学。伟业集团正式抓住了这一乡镇企

业发展的大好时期迅速发展起来的。伟业集团公司成立于198年高考00分。

15年后，该厂已发展成为一个拥有16亿资产初一数学课件，下属9家境内独资或

控股子公司、4家独资公司的大型综合性铜冶炼力加工的企业集

团。伟业集团创业15年来诳的意思，已发展成为一家以铜冶炼加工为主体违约金的规定，

多行业并存，集科、工、贸服务于一体的大型跨国集团。1997年下

半年，公司全面导入CIS，开始推行企业文化战略。目前公司正在实

施低成本扩张战略，已成功地兼并了几家关联企业，按计划将在5年

内成为中国铜业的霸主宜家 上海。发展前途一片光明。

然而看似顺利的发展前景下，潜在的危机却在不断的靠近叱诧风云。作为

董事长的古月隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的膻变阶段，许

多问题操作起来都已不如以前那么得心应手，经过几天的冥思苦想之

后，他请来了新近才担任公司高级人事顾问的杨教授入党志愿书表格。

二、主要问题及分析

1、集权与分权的问题

古董职位复杂，作为董事长的同时，还兼总经理、二级公司控股

董事长和二级控股公司法人代表等职。古董觉得自己太累了，每天签

审公司上下报账的财务票据就要花2个小时，公司其他大小事情几乎

都要他拍板，总有做不完的事个性生日签名。他平均每天只睡个小时龙年宝宝起名，最近就有

两次晕倒在办公室，再这样于下去肯定不行。而对于分权，古董经过

惨痛的教训后悄悄地提醒，不敢建立分权的机构。分析：集权是指决策权在组

织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应药品不良反应，分权是指决策权

在组织系统中较低管理层次的程度上分散习惯李慧珍。

集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的

全部权力集中在一个主管手中帅气简洁的英文名男生，组织活动的所有决策均由主管作出，

没有任何中层管理机构。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个

管理部门，没有任何集中的权力。无论是绝对的集权还是绝对的分权

在现代经济社会中都是不可能存在的联谊活动方案。所以，在现实社会中的组织，

我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，

哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点达英5副作用，何时又

需要较多的分权韩国化妆视频。

集权和分权各有其优缺点，企业应充分了解向人民英雄纪念碑敬献花篮。首先，集权制的优

点在于政令统一，标准一致小柳树和小枣树课件，能够统筹全局，兼顾其他，指挥方便，

令行禁止中长卷发发型图片，有利于集中力量，攻克难关。集权制的缺点在于弹性与灵

活性差奇丽，缺乏应变能力名韬，不能因时

因地因人制宜姓汪还是姓蒋，不利于发展个性与特古战场传奇第一季，也不太容易顾及一些特

殊情况，不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造莲说练习题及答案，有

时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。

而分权制的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管

辖范围内独立自主的工作关于爱的名言，因此能够集思广益尿不尽，充分发挥下级领导机

关与领导者的主观能动性2020江苏高考作文，做到从实际出发，具体问题具体分析瓷砖十大品牌排名榜，从

而因时因地制宜地制定具有自身特的方针与政策等备用金管理制度，以利于充分利

用并发挥下级与地方的特与优势。对整个国家或者组织而言，则不

易产生独断专行等现象质量月征文。分权制的缺点在于难以坚持政令统一血压计怎么用，标准

一致导购员培训，容易造成各自为政孕18周，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调照例的反义词，

也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象友谊地久天长中文版，不利于维护国家

与社会的整体利益效率。

在案例中，古董主要倾向于集权的机制笑话段子。然而企业规模过大银行年利率，过

度的集权并不能适应企业快速发展陆游简介。因此，古董必须将集权与分权结

合我们的节日 清明，实施能够促进企业发展的机制韩国唯美图片，同时解决困扰自己的问题老冰棍。

2、决策风险的问题

决策是为了实现特定的目标林宥嘉 浪费,根据客观的可能性,在占有一定信

息和经验的基础上英语句子翻译器,借助一定的工具、技巧和方法,对影响目标实现

的诸因素进行分析、计算和判断选优后自由之翼徽章,对未来行动作出决定周玉书。

古董由于没有学习过管理学，对于决策问题，他非常苦恼情侣个性网名。

分析：

决策的风险是普遍存在的，因此管理者必须掌握正确的决策方法小桥流水的日子。

1）确定决策目标电脑辐射对皮肤的危害。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件

下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果门店销售。决策目标是根据

所要解决的问题来确定的蓦然的近义词，因此霜桑叶，必须把握住所要解决问题的要害专业技术人员年度考核登记表。

只有明确了决策目标青少年心理健康，才能避免决策的失误。

2）拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种

备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素

和内部条件2016中考时间，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和

发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、

内部业务活动的有利条件和不利条件等教育法律法规，同决策事物未来趋势和发展

状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将

这些方案同目标要求进行粗略的分析对比绝爱结局，权衡利弊步步惊心经典语句，从中选择出若

干个利多弊少的可行方案唯一的听众读后感，供进一步评估和抉择谜。

）评价备选方案。备选方案拟定以后海豚爱上猫结局，随之便是对备选方案进行

评价，评价标准是看哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法

通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法蜡烛简笔画。

4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后吕蒙正破窑赋，由

决策者挑选一个最好的方案。

5）执行方案空间登录qq。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义大草原，

执行方案是决策的落脚点。

6）回馈评估方案九月英文。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决

策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。

、控制的问题

员工提不起精神努力工作，大家似乎都在应付，公司的前途渺茫。

古董感觉公司在全面地腐化堕落中国茶道。更糟的是观看开学第一课有感，他控制不了局面热门话题，在这

个庞大的公司面前竟显得那么虚弱和无能为力键谈坊。

分析：为了达到有效的控制目标天空城市，管理者必须做到：

1、采用积极而有效的控制艺术。控制是上级主管部门对下级工作

的控制。上级在下级心目中的形象、工作能力等直接影响到下级对控

制的态度与看法，因而必须注意控制艺术梅花开了。

2、不带偏见的人际关系控制态度与做法世间情歌。在控制过程中疯狂旅游团2，一定要

坚持客观公平而不能带有偏见。

、利用实施控制。在企业的诸多人际关系中，有一些由于感情、

偏好、亲戚、同学与战友等自发形成的良好关系。因此，要实施有效

控制就要注意利用这种关系野刺梨。

4、鼓励成员参与制定目标。通过参与土豆回锅肉，一方面他了解到制定这一

目标的必要性我的乐园作文450字四年级下册，因而在态度上容易产生认同感乒乓球台规格，另一方面作为自己制

定的目标郑和，他必然会努力去实现它并接受监督与控制脚出汗。

5、运用“事实控制”局长述职述廉报告。在制定纠正措施时牵手幸福读后感，必须根据偏差及其产

生的后果的实际情况进行分析，坚持从实际出发汉沽五中。三、具体案例问

题解答

1、你对古董“买断功绩”的做法如何评价？请你帮助制订企业新

型的激励机制。

我认为古董的“买断功绩”的做法是不合理的。在案例中我们可

以看到古董对于公司工作5年以上的员工逐一论功行赏，根据工龄、

职位、和贡献大小，一次性买断功绩。按照古董的这种做法惠普电脑的型号，利益和

奖赏最多的肯定是跟随古董创业的元老们，其次到工龄较长的员工们饿了么网上订餐平台，

但这对于新进员工来说，是非常不合理的。新老员工同样为公司做事，

可是最后的结果是老员工得到了奖励，而新员工却因为工龄等限制条

件没有奖励，种制度降低了新员工对工作的积极性。其次，在这种制

度下会滋生老员工对动作的懒散和腐败的滋生梦幻西游大唐官府加点。

我认为企业的激励机制应该将质激励和精神激励相结合水上飞机。

物质激励是指运用物质的手段使受励者得到物质上的满足金国皇帝列表，从而

进一步调动其积极性、主动性和创造性通俗歌曲唱法。它的出发点是关心众的切

身利益，不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。企业可以通

过提供员工工资、奖金等赵雷 成都，通过满足物质要求，激发其努力生产、工

作的动机相声 吹牛 台词。

精神激励即内在激励，是指精神方面的无形激励，企业可以通过

向员工授权、

对他们的工作绩效的认可圣诞节恐怖故事，公平、公开的晋升制度，提供学习和

发展，进一步提升自己的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以

及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路。

2、你认为古董应如何进行分权？请你帮助公司设置出科学的决策

制定千字文。

集权分权的优缺点分析见上问题分析。案例中，古董由于以前的

种种分权带来的惨痛教训而对分权产生了极大的反感啥叫佩奇。但是现在集权

导致古董自身过度劳累应届毕业生创业贷款，而且严重影响企业的办事效率红眼病方法，又不得不对

权力进行下放六一儿童节最好看的画。

在现实的企业管理中上海体育学院分数线，管理者一定要认识到分权的重要性。古董

应该将部分权力下放，使自己从过分忙碌的工作生活中解脱出来2019年清明节，从

而更好的解决自己的本职工作。有效的分权必须掌握以下原则：

（1）重要性原则。组织授权必须建立在相互信任的基础上。古董

要敢于把一些重要的权力或职权放下去，使下级充分认识到上级的信

任和管理工作的重要性水培吊兰，把具体任务落到实处。

（2）适度原则。组织授权还必须建立在效率的基础上河东狮吼经典台词，古董在授

权的同时要根据任务的重要性而决定授权的度书山有路勤为径 学海无涯苦作舟的作者。

（）权责一致原则。古董在授权的同时见你一面，必须向托付人明确所授

任务的目标、责任、权利范围港版美素奶粉真假，权责必须一致碧水湾温泉度假村，否则，被托付人要么

可能会滥用职权导致形式注意大年初九，要么会对任务无所适从席慕容，造成工作失

误家用投影机选购。

、如果你是咨询专家，你将如何帮助企业有效的解决三大难题？

1、集权与分权的问题解决：结合上文的分析，我认为古董应该大

胆而适度的放权billionaire歌词，选择自己信任的人作为授权对象。但是授权要适度凤字组词，

重要性大的决策还是要亲自审阅，而文中提到的公司采购人员的差旅

费则不需要古董进行报销工作车猫证书成语。

2、决策风险的风险问题解决：这与组织的权力机制密不可分。适

度的分权机制能够使更多的工作人员参与决策的过程，从而降低决策

的失误花儿为什么这样红教案，提供决策的正确性七夕发多少红包给女朋友，降低决策的风险兔肉。组织应当鼓励决策的

相关工作人员参与决策，尤其是对决策内容有具体了解的相关人员贵阳有哪些私立中学，

他们更能注意到一些细节问题韶关梅关古道。

、控制的问题解决：有效的控制机制是将激励机制与监督机制相

结合。激励机制可以提供员工的工作满意度，充分调动员工的工作热

情与工作参与郑心意，从而使员工努力工作以实现工作目标。

内容仅供参考