绩效管理咨询实施方案

XX市烟草专卖局（公司）

基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案

受XX市烟草专卖局（公司）（以下简称“XX烟草”）委托2021年高考数学，北京XX咨询公司XX烟草项

目组（以下简称“项目组”）开展基于绩效和对标的目标管理咨询项目（以下简称“项目”）。

项目组自5月19日进驻XX烟草现场展开调研，通过资料查阅、现场观测、访谈、座谈等

方式烟波浩渺的意思，掌握了大量信息（见附件一：调研情况汇总）变干燥剂，并进行了综合、深入分析游园不值表达了诗人怎样的感情，现就项目

实施进行如下策划。

一、实施目的

目标管理是以目标为导向，以人为中心博鳌玉带滩，以成果为标准什么叫巧克力键盘，而使组织和个人取得最佳业绩

的现代企业管理方法。绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。对标管理

是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆梦见捡钱是什么意思，通过学习他人的先进经验改善自身的不足风魔手里剑，

从而达成目标陪女打麻将，提高绩效。

本项目将目标管理与绩效、对标等先进管理方法有机结合，以绩效、对标为基础，将对

标数据有效、合理地嵌入绩效目标中平底鞋搭配，并通过有效的手段，在实现目标的同时qq空间查，最大限度提

升员工、组织的绩效水平大学生英语竞赛c类，从而实现目标管理的最佳效果英文dj。

二、实施原则

为了确保有效提升XX烟草目标管理水平兰草的种类，本项目在实施过程中将遵循以下原则：

a）尊重XX烟草现有目标绩效文化的原则。XX烟草在全省商业烟草系统内较早地推行

了绩效考核制度qq好友评价，并在实践中逐步与质量目标、对标相结合稻城亚丁在哪里，取得了一定成绩，目

前已经形成了一套比较适合自身实际情况的目标绩效文化。在本项目实施过程中，

咨询组将特别尊重该文化基因，稳步推动对标、绩效、目标管理三者有机结合推进。

b）与上级管理无缝对接的原则高考成绩一般几点公布。国家烟草专卖局（公司）（以下简称“国家局”）、XX

省烟草专卖局（公司）（以下简称“省局”）等上级机构均十分重视对标管理、绩效

管理、目标管理等管理工作结发为夫妻。（见附件二：上级管理思路汇总）在本项目实施过程

中爱情的微光，咨询组将以上级管理思路为本，将上级相关管理思想逐一落实到XX烟草对标、

绩效、目标管理中。

c）与战略发展相契合的原则全国二本学校排名。XX烟草领导班子从公司战略发展的角度对对标、绩效、

目标管理等工作提出了相应的要求。如2014年工作会议上中秋节日记400字左右，王辉局长做出了“发

-1-

挥对标的引领作用”、“继续强化绩效考核”、“要发挥绩效管理激励导向作用赵本山小品功夫，实行

“三考两评”考核方式”等指示斗蛋。在贯彻落实省局系列会议精神工作会议上爽口萝卜，刘书

廷经理也强调，要“探索建立与业务流程相匹配的考核体系”、“改革考核重点等方

式”、“要发挥对标的引领作用，从对标数据中差距、短板”九曲黄河万里沙浪淘风簸自天涯的意思。在本项目实施过

程中，咨询组将对标、绩效、目标管理工作与XX烟草战略发展结合，将战略目标

落实到各个管理环节中。

d）相互融合的原则石壕吏原文及翻译。绩效管理、对标管理、目标管理均有着各自的优势卡罗拉 花冠 区别，也有着各自

的缺陷检讨书范文，只有将三者有机融合为一体一生何求歌词，以绩效管理为根自愧弗如，对标管理为干，最终在实

现目标的同时，提升组织及员工绩效水平王羲之书法作品欣赏。

三、对目标管理现状的认识

通过前期调研工作小学军训作文，项目组对XX烟草基于绩效和对标的目标管理现状达成一定认知教师考核评语，

并梳理出优点和不足之处如下：

（一）优点

1工人个人工作总结.绩效管理持续深入开展黄家驹光辉岁月歌词。XX烟草早在2002年开始实施绩效考核中庸全文及译文，在XX省烟草商

业系统内属较早开展绩效管理的单位之一工艺设计，并且十多年来取得了一定成绩珊瑚海简谱，员工心

中有了一定的绩效意识联想e40。比如咨询组在访谈过程中翘楚的意思，广大员工对现有绩效考核基本

持认可的态度。

2滨州学院录取查询.对标工作取得一定成就。自国家局倡导对标管理以来，XX烟草积极响应，确定标

杆单位，划定标杆值唉的组词，明确责任部门励志的句子经典语句，按季度及时通报。

带狗的成语.目标管理严谨有序。XX烟草从目标设定到目标监控，再到目标修订taiji，最后与绩效

考核相结合，形成一套较为完整、严密的体系，在运行过程中也较为顺畅，得到上

级和员工的认可。

（二）不足

1.绩效、对标、目标管理三者未能有机融为一体东北阿星。虽然目标管理结果反映到绩效考核

中国旗下讲话 学雷锋，但未能将对标管理融入其中scandal美剧，同时仅是就考核谈目标word打不开的解决办法，未能够深入到提升绩效

水平的层面上。

2.在绩效、对标、目标管理中宣传部部长竞选演讲稿，虽然都至少做到了落实责任部门，甚至还落实到岗位早餐吃什么最方便。

但是国槐种子，企业的工作往往需要多个部门进行配合，并非追踪、考核责任部门或责任人

就可以促进绩效提升mbti性格测试，还需分清主要责任、次要责任、参与责任等哪个牌子的净水器好。

-2-

.在调研过程中，很多员工都提出对机关的绩效考核流于形式十一去哪旅游好。造成这种认识夜盲症发生的原因是，一是

本身对机关部门、员工的考核存在一定难度，有的部门工作不易量化视频文件打不开，二是长期以

来积累的文化氛围防溺水手抄报简单，员工之间一团和气分手后的伤，对工作开展、业绩提升有利有弊宫颈疾病。

四、实施内容及方式

本项目内容主要包括“标杆目标指标库”、“绩效管理办法”、“项目QC报告”兴趣部落，以及相

关管理培训香溪漂流。

（一）标杆目标指标库的建立

标杆目标指标库是指以标杆管理为基础的各层次目标绩效指标，包括目标名称、标杆对

象、标杆值、绩效标准、考核方式等内容小柯的歌。

1钢琴五线谱.标杆确定

标杆目标指标的建立曾子杀猪阅读答案，首要任务是选择合适的标杆对象、标杆值高血压吃什么药降血压最好。本项目的标杆确定分

为以下几个步骤：

（1）以国家局颁布的《烟草商业企业对标指标》（见附件三）为基础世界大学排名201排行，结合省局相关对

标管理要求，以及XX烟草历年来对标情况林华华扮演者，设定对标对象、对标指标。

（2）根据XX烟草各部门职能划分，将XX烟草各项对标指标分解至各部门母亲的纯净水读后感，并与相关

部门沟通，确定主要责任部门、次要责任部门、参与责任部门等ip地址怎么设置。

（）各部门自行组织淘宝网上购物，将分解到本部门的对标指标责任到人我与书的故事作文400字，即明确相关岗位在对标管

理中的位置。

2齐齐哈尔大学地址.指标库建立

在标杆确定并层层分解的基础上绝无仅有造句，建立标杆目标指标库皇帝的新装作者。标杆目标指标库分为如下几个

步骤：

（1）在标杆基础上，深入研究XX烟草岗位说明书胡琴情缘歌词。据前期调研了解xszr，XX烟草岗位说明

书确定于2009年故地重游，至今已经近6年时间，期间行业、市场、企业发生了较大的变

化，岗位说明书中的部分内容可能已不适用幼儿园大班班务总结。因此，在标杆指标库建立前，咨询组

将先与综合计划科、人事劳资科等相关部门沟通切糕为什么那么贵，深入研究岗位说明书的内容，确

定相应内容，提出修订建议理财付融宝。

（2）按照确定的标杆相关内容、岗位说明书内容有没有 by2，咨询组与各部门沟通百分数的认识ppt，逐个落实每个

岗位的绩效指标，形成部门标杆目标指标库不一样的春节2021作文。

（）按照确定的标杆相关内容，选择有代表性的下属县局（营销部）为例10一14young video，咨询组与其

--

进行沟通，建立统一的县局（营销部）标杆目标指标库当归的功效与作用及禁忌。

（4）依照岗位说明书碱的通性，县局（营销部）自行组织建立本单位各部门标杆目标指标库，咨

询组进行必要指导电影高考1977。

（5）各级标杆目标指标库进行汇总，形成《XX烟草标杆目标指标库》。

中国女排夺冠历史.指标库维护

标杆目标指标库建成之后并非一劳永逸应试教育，需要进行动态管理人脉管理，使指标库随时能够适应行

业、市场、企业的发展变化。

（1）咨询组与综合计划科等部门沟通猫哭耗子歇后语，制定标杆目标指标库管理流程公字当头打一字，明确目标指标库

运行、管理过程中，各部门应尽的职责国防科大2017年分数线，以及在运行过程中，管理、修订的程序夹竹桃。

（2）咨询组与综合计划科等部门沟通qq视频设置，制定标杆目标指标库管理办法，明确目标管理库

管理的原则、应用方法、步骤告诉世界我可以，预见可能出现的问题，制订预防措施春风化雨润物无声，设计违反规

定后的处理、补救措施等。

（二）绩效管理办法的制定

本项目最终目的是在完成目标的前提下，不断提高XX烟草的绩效水平母亲节贺卡制作大全，包括组织绩效、

员工个人绩效两方面。

1念奴娇赤壁怀古赏析.三项管理的融合

绩效管理、对标管理、目标管理三者在一定原则下融为一体面试爱好特长怎么写。该项成果虽名为《绩效管

理办法》，实则应以绩效管理作为基础，融入对标管理、目标管理的先进思想如何取消页眉页脚，同时规避、

摒弃各自管理的不足之处。

具体实施过程中，咨询组将结合XX烟草的实际情况，以简单、实用为原则，出绩效

管理、标杆管理、目标管理的契合点粉红小猪。

2高考满分多少.绩效管理流程

明确相关领导、各部门在绩效管理中的角（各责任方），运行过程中的程序羊毛衫缩水了怎么办，以最方

便、最快捷为根本出发点年货，对现有绩效管理流程、标杆管理流程、目标管理流程进行整合彩虹岛转任务，

减少不必要的环节，提高流程的运行效率瑞文新皮肤。

割舍的近义词.绩效管理标准

将以往的绩效考核上升到绩效管理的层次沙巴旅游攻略，以绩效管理流程为基础给予的反义词，确定流程中每个环

节的工作标准、工作要求、工作时限等内容，以明晰的标准指导绩效管理开展南京大屠杀的相关资料。

4win10浏览器.绩效管理制度

在简单、快捷、高效原则的指导下惊悚恐怖片，确定绩效管理的相应内容。

-4-

（1）绩效管理的原则。结合XX烟草实际情况写给未来的自己，突出绩效管理、标杆管理、目标管理的

相结合的优势李白 腾云，确定相应的原则。

（2）职责划分。明确绩效管理过程中有关人员、机构、部门所应承担的职责，以及赋予

的相应权利。

（）管理周期。确定合理的XX烟草绩效管理周期中国梦我的梦征文，使绩效管理在周期内形成完整的

PDCA循环人生励志格言，即完成计划、实施、检查、行动全过程。

（4）绩效计划。设计在每个绩效管理周期内，如何有效利用标杆目标指标库，制定各级

绩效计划乌拉尔山是跨大洲的山脉吗。

（5）绩效跟踪。在绩效计划实施过程中，打破过去只有考核的做法孙传庭，实施跟踪、辅导，

以期随时纠正偏差，提升绩效。

（6）绩效考核真的有世界末日。修正原有绩效考核方法旅游资源评价，提高原有绩效考核效率的同时，考虑设计年度

绩效考核的方法、强化对考核人的管理等内容，最终实现绩效考核的快捷、方便、

严谨、实用crazy in love。

（7）绩效考核结果应用申请qq账号。绩效考核的结果可以应用于绩效工资等多方面港台歌星，咨询组将在项

目实施过程中，与XX烟草综合计划科、人事劳资科等部门进行深入探讨耶和华你是我的神，研究XX

烟草绩效考核应用于哪些方面抢盐风波，如何应用等问题。

5回眸作文.绩效管理工具

结合XX烟草实际情况，咨询组在设计绩效管理办法的同时，以方便、实用为目的立竿见影，提

供、设计、开发相应的绩效管理、标杆管理、目标管理工具余罪张一山床戏第几集，如相关表单等夏晨。

注：各县局（营销部）可根据XX烟草绩效管理办法佝偻的近义词，结合自身实际情况神奇的探险之旅，制定适合本

单位的绩效管理办法枸杞子的作用，咨询组可进行适当的辅导。

（三）项目QC报告的编制

项目组协助XX烟草相关部门、人员，将本项目的成果进行QC化外痔疮早期症状，编制《项目QC报告》网名 大全，

解决报告编制过程中产生的相关问题。

1512什么节日.确定报告编制人员

确定《项目QC报告》编制的相关人员九寨风情打一数字。如需较多人员共同编制，需首先确定各参与编

制人员的分工汽车安全性排名。

2过年的手抄报.对编制人员进行辅导

项目组负责对参与编制报告的人员进行必要的辅导、培训，同时解答编制人员提出的相

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关疑问奥巴马经典演讲稿，解决编制过程中出现的困难、问题入围赛规则。

（四）相关管理培训

在项目实施过程中二本院校全国排名，项目组将对XX烟草相关部门、人员开展包含“对标”、“目标指标

的建立”、“绩效管理”的培训。具体实施如下：

1.确定培训内容

咨询组与XX烟草综合计划科等相关部门沟通，确定具体培训要求、内容，并按照要求

编制培训所需的PPT守望者地窟。

2鲁智深的故事.培训组织

由XX烟草组织相关部门、人员参加培训会计学社会调查报告，时间亦由XX烟草确定16月6日晴。根据以往咨询经验，

咨询组建议，待项目开展到一定时期士大夫之族，咨询组对XX烟草有了较为深入的了解曾有你的天气，相关人员对

项目内容也有了较深刻的理解，开展培训效果较好抄手是什么。

五、实施计划

为了确保本项目的顺利进行，项目组特别重视项目实施过程中的计划安排，包括项目总

体计划及实施过程中各阶段计划对战争的看法。

（一）项目总体计划

本项目总体预计个月内完成死灵术士技能加点，具体计划如下图所示：

项目阶段第一个月第二个月第三个月

项目调研

标杆目标指标库

绩效管理办法

项目QC报告

项目培训

图1：项目总体进度计划图

1.项目调研

项目调研阶段预计20天，包括XX烟草实地调研、实施方案撰写，即目前所开展的工作。

-6-

本阶段任务：确定项目实施的办法、总体计划，对可能出现的问题进行周密预测2022年朋友圈文案。

本阶段成果：《基于绩效和对标的目标管理咨询项目实施方案》。

2武汉江汉大学.标杆目标指标库

标杆目标指标库建立阶段预计45天，包括XX烟草各部门标杆目标指标、县局（营销部）

目标指标八百比丘尼，并辅助县局（营销部）设定本单位指标。

本阶段任务：确定各部门的标杆目标指标，明确各项标杆目标完成的主要责任、次要责

任、参与责任纽贝斯特羊奶粉，以及指标考核的方式、公式等唐僧 白骨精，以及指标应用等。

本阶段成果：

（1）《XX烟草标杆目标指标库》；

（2）《XX烟草标杆目标指标库管理流程》；

（）《XX烟草标杆目标指标库管理办法》成都市小升初报名。

.绩效管理办法

绩效管理办法设计预计0天，设计XX烟草绩效管理方案全国三卷理综答案，协助县局（营销部）设计本

单位绩效管理方案患得患失什么意思。

本阶段任务：将XX烟草传统的绩效考核上升到绩效管理的层面，形成完成的PDCA闭

环循环光纤入户设备，各级绩效管理之间有序开展人口普查是挨家挨户查吗。

本阶段成果：绩效管理办法一套，包括以下内容：

（1）《XX烟草绩效管理流程》；

（2）《XX烟草绩效管理标准》；

（）《XX烟草绩效管理制度》；

（4）《XX烟草绩效管理工具》写事的作文400字。

4.项目QC报告

项目QC报告预计20天涂画，将相关项目成果转化为QC成果，与质量目标管理体系融合，

确保实施的有效性崂山茶。

本阶段任务：将标杆管理、绩效管理、目标管理从形式到内容融入质量管理体系，使

XX烟草在一个完整的企业管理体系下运作。

本阶段成果：《XX烟草项目QC报告》焦虑症。

5下午茶英文.项目培训

项目培训时间以XX烟草与项目组协商时间为准，对本项目的内容进行系统的培训。

本阶段任务：将标杆管理、绩效管理、目标管理的相关内容，及其关联表达心情感慨的句子，对XX烟草有

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关部门、人员进行培训。

本阶段成果：项目培训的实施。

注：以上项目各阶段实施会有交叉进行的情况出现。

（二）项目阶段计划

项目每阶段开展前个工作日内网站建设与管理，项目组向XX烟草提交项目阶段计划，包括阶段进展

细分、时间安排、所需条件等内容。

六、项目可能遇到的问题

在项目实施过程中，不可避免地会遇到这样或那样的问题祖国寄语。对于各种可能产生的困难和

问题，需要提前进行预防我是路人甲。

（一）项目进展迟缓

由于XX烟草日常工作比较繁忙祛皱方法，各种临时工作较多，在项目进展中可能受此影响15晚会播出时间，造

成项目进度滞后的现象improve是什么意思。

对此，项目组建议：尽快抓紧时间教育学心理学成绩查询，将本项目进度向前推进动物防疫，各部门积极配合项目组的

工作。在保证质量的前提下雨后的故事1，尽量提前完成项目各阶段计划惶恐滩，以最大限度地争取时间社区5 29活动总结。

（二）个别部门配合问题

前期调研过程中，项目组发现个别部门一是由于工作比较繁忙2020清明节手抄报，二是由于多年来绩效考

核在机关部门中一定程度上流于形式，因此对本项目的重视程度还有提高的空间。

对此，项目组建议：由综合计划科协调鹿茸的功效与作用，相关部门配合戏剧人物，尽快提高XX烟草各部门对本

项目的重视程度奇幻森林 电影。

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附件一：调研情况汇总

（一）各部门、下属单位访谈表

XX烟草调研统计表

时间

5月19日

上午

5月19日

下午

科室/部门

审计派驻办

综合计划科

思想政治工作科

监察科

烟叶科

5月20日

上午

专卖监督管理科

经济信息中心

财务管理科

内管派驻办

5月21日

上午

人事劳资科

机关服务中心

主任

科员

科员

科员

科长

科长

科长

科长

主任

科长

主任

主任

5月21日

下午

副主任

物流中心

综合部等六部门

职务姓名

王雪娟

王茜

闫骞

雷蒙

李会良

吴永辉

徐军

熊庆革

王翠梅

马文青

侯红霞

宋新武

刘占雄、孙拥军

郑济普、肖锐、韩吉、杨积录、王

硕、王立业、王净、徐艳红、刘培

等共9人

5月22日

上午

安全保卫科

卷烟销售管理科

综合计划科

政策法规与体制改革科

5月22日

下午

公司领导

5月2日

上午

办公室

科长

副科长

科长

副科长

副主任

经理

纪检组长

局长（经理）

各科室

王强新

杨彦辉

陈春来

王月阳

刘君红

王月阳

刘书延

赵忠凯

李炳宏

共4人

徐水县卷烟营销部

（二）查阅资料

1.行业资料

国家局关于绩效管理相关资料；

国家局关于对标管理相关资料；

国家局关于质量目标相关资料。

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省局相关管理资料。

2.企业资料

组织与岗位职责相关资料；

绩效考核相关资料；

对标管理相关资料；

目标管理相关资料；

相关领导讲话一剪梅歌曲。

附件二：上级管理思路汇总

1.国家局管理思路

国家烟草专卖局局长姜成康在2008年工作报告中提出：“完善员工考核评价体系广州铁一中学，高度

重视考核结果的运用，对工作业绩突出、表现良好的职工晋级升档黑龙江自驾游，建立职工工资增长

的正常机制内存卡。”可见百鸟朝凤的故事，国家局对绩效考核工作的高度重视老年教育，并将绩效考核工作列入了议

事日程。

2009年领导视察，国家烟草专卖局印发《关于全面开展对标工作的意见》（国烟运﹝2009﹞49

号），拉开了烟草商业对标管理的序幕。三年来药品说明书，国家局先后提出坚持“五个一”方向（完

善一个体系，建立一支队伍，树立一组标杆海绵蛋糕的做法，形成一批课题，营造一种氛围），和坚持“以

标杆为引领先帝天马玉花，以课题为抓手，把着力点放在完善对标体系、推进深层对标、持续提升水

平”的对标思路，可以说休戚与共的故事，宏观上烟草商业的对标内涵得到极大丰富、对标思路得到进

一步明确。

国家烟草专卖局副局长李克明所阐述行业实施质量管理体系建设的迫切性和必要性是

思想认识的大纲。他说：随着行业改革与发展的不断推进，行业进入了新的发展阶段金橘树，

对企业管理也提出了新的要求，迫切需要进一步转变管理方式，完善管理制度麻辣鱼的家常做法，优化业

务流程12星座离奇事件，提升管理水平。加强质量管理体系建设，认真贯彻实施ISO9000系列标准，是

提升企业科学管理水平的一条有效途径青海湖游，也是一项基础性的工作减肥期间晚饭吃什么，有利于构建提升管理

水平的基础平台课余生活的作文，具有很强的必要性我想要说，主要体现在三个方面：一是适应管理体制调整的

需要lol盖伦天赋，是提升管理水平的有效途径全职高手动漫免费观看。二是适应市场取向改革的需要。它是要围绕客户满

意抽样，围绕提升客户服务质量这个标准，有利于整合企业不同层面、不同部门、不同方面

的管理目标和标准刘伟 感动中国，最终能够形成一个目标、一个方向去运转。三是适应提升科学管理

水平的需要。ISO9000质量体系标准澳洲硕士留学，是先进的科学管理方法，是人类优秀管理理念和

-10-

管理方法有机结合的结晶古诗江南，它为企业提升科学管理水平提供了指南另类签名，具有很强的科学性、

系统性和规范性服装店，贯彻标准也是提升企业软实力的有效途径。李克明同志的讲话是从根

本上统一了思想认识债券信用评级，也明确的指出了烟草行业质量体系建设的目标和目的唯物辩证法的实质和核心。

2澳大利亚出国.省局管理思路

省局不仅按照国家局的要求离校申请书，每季度将对标情况进行汇总，而且根据自身实际情况我们的曾经，每

半年、1-9月份、每年均针对对标情况开展总结夏至是几月几号2021年。

在对标指标方面初中体育教学反思，省局突出成本费用控制克罗米芬，明确各阶段对标工作重点和措施rather，努力提升

经济发展质量和效益学校工会工作总结。

省局的对标情况不仅将全省各项指标与全国平均指标进行比较未来职业者，还将各市局（公司）各

项指标进行比较秋的诗句，分析原因，提出：指标低于全省平均值的市局（公司）要抓住关键点开心日志，

制订切实可行的措施武松打虎歇后语，不断提升指标并向全省平均值靠拢；标杆单位要继续保持先进斑羚飞渡阅读答案，

不断拉升指标值幼儿英语童谣，争创新标杆愿有人陪你一起颠沛流离。各市局（公司）要及时提炼总结对标工作中的好经验和

好做法，注重推广应用高中英语说课稿模板，不断带动整体对标水平提升秘密花园 小说。

省局不仅按照国家局要求的对标指标开展工作，而且根据本省烟草商业系统的实际情况，

开发出相应的对标工具ol装束，如针对物流费用指标，省局开发出“全省烟草商业企业物流费

用指标对比表”科技小论文范文，包括物流费用合计（含仓储/分拣费用支出、配送费用支出、管理费用

支出）、单箱物流成本（含单箱仓储/分拣成本、单箱配送成本、单箱管理成本）、物流

占销售收入比率、物流费用利润率、人工费用比例等。

最近几年，省局逐年完善对各市局（公司）的绩效管理，构建监督考核的管理机构，不

断修订考核内容和标准，将考核指标分为市场营销、市场监管、基础管理、技术创新等

几大类国庆阅兵时间表，并在此基础上细化评分标准结婚喜宴开场词。

省局特别重视质量体系及目标建设工作。在2014年全省烟草商业系统工作会议上关于思念家乡的古诗词，XX

省局（公司）局长、总经理钱江指出：201年以来反规定，全省行业紧紧围绕思考谋划实践“三

大课题”小学信息技术说课稿，全面聚焦经济发展质量和效益上水平目标任务，以严格规范为统领，以改革

创新为突破下降的反义词，全面强化全员优质服务型现代卷烟流通企业建设，各项工作取得长足进步。

每年省局与各市局（公司）签订经营管理和安全管理目标责任书，明确省局与各市局（公

司）的责任、权利策划婚礼，并作为绩效考核的依据售票员工作总结。

-11-

附件三：《烟草商业企业对标指标》

序号

1

2

综合指标

4

5

6

7

指标类别指标名称

人均劳动效率（卷烟）

（万支/人）

人均劳动效率（烟叶）

(担/人)

人均实现利税（元/人）

打叶复烤企业片烟耗能

（公斤标准煤/吨）

人工成本占销售收入

比重（%）

物流费用占卷烟销售

收入比重（%）

其中：配送费用占卷烟

销售收入比重（%）

指标释义或计算公式

卷烟销量/卷烟销售人员

人数

烟叶产量/烟叶生产与购

销人员人数

企业实现利税/企业从业人员

打叶复烤企业能源消耗/

打叶生产量

企业从业人员人工成本/

企业销售收入*100%

卷烟物流费用/卷烟销售

收入*100%

配送费用/卷烟销售收入

*100%

卷烟（经营费用+管理费用

8

成本费用指

9

标

卷烟成本费用利润率

（%）

烟叶成本费用利润率

（%）

万支卷烟经营费用（元

/万支）

人均管理费用（元/人）

卷烟三项费用率（%）+财务费用）/卷烟销售收

入*100%

卷烟利润/（卷烟销售成

本+卷烟销售费用）*100%

烟叶利润/（烟叶生产成

本+烟叶销售费用）*100%

指标功能说明

反映卷烟销售人员的

劳动效率

反映烟叶生产与购销

人员的劳动效率

反映人均实现税利水

平

反映打叶复烤企业打

叶生产能耗水平

反映企业销售收入中

人工成本的控制水平

反映卷烟销售收入中

物流费用的控制水平

反映卷烟销售收入中

配送费用的控制水平

反映实现一定卷烟销

售收入的三项费用控

制水平

从卷烟经营支出方面

评价企业的盈利能力

从烟叶生产经营支出

方面评价企业的盈利

能力

反映单位卷烟销量的

经营费用控制水平

反映企业人均管理费

用的控制水平

10

11

12

卷烟经营费用/卷烟销量

企业管理费用/企业从业

人员人数

1.人工成本包括工资性支出、五险一金、培训费支出。

2.卷烟物流费用包括：仓储分拣费用、配送费用、管理费用等乱石穿空 惊涛拍岸。

一块操.卷烟配送费用包括卷烟配送人工费用、运输费、燃油费、路桥费等；

4短梨花头.本表中管理费用以及与之相关的业务招待费用、差旅费用、会议费用，均按企业整

备注

体统一核算；

5.从业人员包含企业在岗员工、内退员工、聘用工、合同工驽马十驾 功在不舍。

6.企业成本费用由行业内烟叶投入资金、卷烟成本、财务费用、管理费用、销售费用

组成机械制图符号。

7.各项指标均按相同时期发生值统一核算d link。

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