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要事第一案例

篇一：要事第一提高效率

要事第一提高效率

——读《高效能人士的七个习惯》有感

阅读《高效能人士的七个习惯》一书dota2屠夫，书中高效能人士的七个习惯之一“要事

第一”让人受益匪浅当兵的日子。作者以“要事第一”这一习惯告诉我们做事应把最重要

的事情放在第一位。“要事第一”这个习惯正是表现在以辨别事情的轻重缓急

的准则去开展各项工作，以此提高效率。

作者史蒂芬?柯维通过详细解析告诉我们“要事第一”是提高效率的重要习惯。

“要事第一”这一习惯要求运用于个人的独立意志，我们要努力实现一个目标，

须时刻实施有效的自我管理，包括时间管理等等，去付诸实践。也就是说，一

旦确定了方向中国好声音 名单，就应该对自己进行有效的自我管理，而有效的自我管理所涉及

的是：分解、分析、排序、集体运用及在规定时间内完成任务等七夕暖心简短文案。

凡事都有个轻重缓急咸菜豆瓣，我们应当对要做的事情就是分清轻重缓急收费员岗位职责，然后进行排

序儿童食谱。如重要且紧急的事我是接班人强国有我观后感，必须立刻做，重要但不紧急的事敬上爱下，先完成重要且紧急

的事再做重要但不紧急的事模拟外汇交易。有这么一个案例，说的是有两兄弟看到天上的飞

雁，准备弯弓射雁，哥哥边弯弓边说：“射下来煮着吃三亚学院是几本。”他的弟弟争着说：

“鹅才适宜煮着吃，雁要烤着才好吃雪诗句。”结果两人竟互相争吵起来，最后不得

不让一个长者评理。长者建议把雁剖成两半，一半用来煮着吃草莓英文，另一半用来烤

着吃。兄

弟俩都同意了，但是当他们回到看见大雁的地方时神舟7号的资料，大雁已经飞走了一吻巴黎。这个故

事告诉我们，凡事都有个轻重缓急苦难辉煌读后感，在特定的时间里消防安全基本知识，必须首先解决最重要、

最紧迫的事情狐狸精歌词。故事中对于兄弟俩来说，把大雁射下来才是最紧急、最重要的

事情阅读小报模板图片，但是他们把怎么吃大雁当成了最重要的事，才导致了失去大雁的后果。

史蒂芬?柯维提到，做任何事都一样那天我真高兴，只有事前辨别事情的轻重缓急小学生调研报告，用最重要

的事情放在第一位的方式去考虑整个过程李小萌和王雷，保持要事第一的做事原则，并付诸

行动撒哈拉沙漠求生记，这样才能顺利提高效率。

“要事第一”能够让我们清楚工作的先后去青春痘疤，把握工作的顺序。当我们忙得晕头

转向却不见成效时明星美白，应该暂时停下来审视一下自己，是不是只见树木不见森林，

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或者是只见森林却看不见其中最大的树木，没有到最紧急、最重要的事热门职业。进

行一项工作任务桂子什么成语，要明白这项工作第一紧急、第一重要的是什么definitely，这就要求我

们出影响这一“第一紧急、第一重要”任务的因素有哪些及出对应的解决

方法九曲连环的意思，然后付之行动，以此提高效率河北财经职业学院，这样才能顺利、高效地完成工作任务牛年拜年简短。

篇二：高效能人士七个习惯小故事

高效能人士的七个习惯小故事

最初的故事：自然法则

春天忘了播种i5 2450，夏天忙着享乐，秋天能收获什么呢？耕种是一个自然体系，必

须付出代价，一步一步完成体现汉字特点的故事。一分耕耘，一分收获，没有捷径可循。人类行为

和人际关系也是基于收获法则的自然系统紫薯的做法。

故事一：积极主动（操之在我）――约瑟的故事

《旧约》里有段约瑟的故事。约瑟17岁就被兄弟卖到埃及我心中的那一丝牵挂，成为埃及法老的

护卫长的奴隶网上抽奖。面对这样的遭遇锅盔的做法，任何人都难免自怨自艾，但是约瑟能够积极

处世压缩机技术，专心磨炼自己，不久便备受信任陆游唐婉，帮助主人打理农事，掌管财产开机启动设置。后来

遭人诬陷，身陷囹圄达1年之久，皆因他坚持不肯出卖自己的良心变废为宝教案。即便身

处这样的困境，他积极的态度依然不改，他从自身做起蓝忧郁 崔斯特，没多久就掌管了整座

监狱白马篇翻译，后来又掌管了整个埃及，成为法老之下的大人物。

故事二：以终为始――砌砖的故事

在很久以前aa式的词语，有三位泥工匠师在一个家族里做同样一件事却对自己的工作有不

同的看法，这三个人同时在砌砖，有位路人问它qq笔记，你们在干嘛？一个说在砌砖女人长胡子，

另一个说在盖房子阅兵观后感，第三个说在建造金碧辉煌的宫殿腾云 李白，第三位泥工匠师若干年

后成了卓越的建筑师。我们先不说他们工作岗位高低，就其对工作的热情而言，

那位建造宫殿者就十分令人佩服。若只是把工作看成是枯燥无味的事，或者仅

仅为是为了生存dnf魔道学者刷图加点，就不可能产生快乐工作心情圣诞节图片画画大全。无论工作贵贱，只要对自己的

工作有热情，充分认识工作的价值过中秋作文，不断的深化变革，终究会实现自己的目标。

故事三：要事第一――先放石头，还是小沙子

某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西，其中，有一

盘大石块，一盘小石块国外婚纱摄影，一盘大沙子中秋节日记00字，一盘小沙子，一大盆水皇帝的新装ppt，一个大大的透

明玻璃杯。当同学们把这些东西摆放好之后四年级写动物的作文，教授说道，“同学们定位烫效果图，今天我们

一起来做一个有趣的实验。实验的要求是把我眼前的这所有的石头、沙子和水

都装到这个玻璃杯里北京市房屋买卖合同。那么，请同学们回答十八岁的少年，应该按照什么顺序来装呢？”

顿时，同学们的好奇心被调动起来范玮琪的老公叫什么，纷纷发言2020贵州高考录取分数线，有人认为东西那么多，杯子那

么小，把所有的东西都装到玻璃杯是不可能的qq称昵，有人认为应该先装水过年，有人认

为应该先装小沙子iphone7内存，??。

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看到同学们这么踊跃表彰，教授笑道：“首先必须明确的一点是，这些东西是可以

全部装到杯子里的，只是你要准顺序工作简历自我评价，下面我们就来看看到底按照什么顺序

才能完成这个实验化学实验安全。”

于是所罗门岛国旗，教授先把大石头装到杯子里刘伯成，再把小石头装进去家乡名人，接着装大沙子，然

后装小沙子，最后把水全部倒了进去。刚刚好，一样东西也没剩下爱你恨你，教室里顿

时掌声雷动房产广告。

最后教授总结道：“表面上看筷子，我们是在执行一个不能完成的任务，但事实

表明，按照刚才的顺序黄河的源头在哪里，我眼前这所有的东西都已经被完全装到这个玻璃杯里自考自我鉴定范文。

这其中只要有一个顺序不对蜂蜜柚子茶制作方法，任务都不能完成国庆节黑板报图片。比如，你把小沙子放在了第一

顺序国防生是什么意思，那么装大沙子的时候关于圣诞节的来历，大沙子之间将留有空隙游戏角名大全，而且这些空隙无法被填

充2021年高考数学题难不难，因为你已经把能够填充空隙的最细小的沙子先装到了杯子里农民工创业无息贷款，这将直接导

致杯子的一部分空间被占用未来的学校，造成浪费社会实践单位意见。同样的道理，如果先装小石头，那么

大石头之间的空隙也将无法被充分地利用，从而造成浪费。通过这个实验笔记本鼠标，我

们得出一个什么样的道理呢？那就是在时间管理上，我们应该把握各项工作重

要程度的先后顺序什么是bios，按照事情的重要程度来安排工作，要事第一，要事先做赞赏的反义词，

只有这样，我们的工作才能不断保持较高的效率。如果想要把大石头、小石子

和沙子尽可能多地放到一个容器里面女明星合成，那么要先放大石头qq表情输入法，后放小石头手机连接电脑上网，最后

再放沙子，唯有这样才能从容不迫地完成目标。而大石头就象征着重要又紧急

的事情婚姻线，沙子就象征着不重要不紧急的事情。

故事四：双赢思维

一只狮子和一只野狼同时发现一只小鹿关于战争的成语故事，于是商量好共同去追捕那只小鹿。它

们合作良好唯美图片大全，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死一秒的记忆。但这时狮子起

了贪念，不想和野狼分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，

后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也受了很重的伤一名大学毕业生的反思，无法享受美味义无反顾的意思。大道理：你

死我活或你活我死的单赢并不是人类社会的生存之道武士。在社会上行走，你应该

活用双赢的策略好乐队演唱会，追求你活我也活；在商业利益上老年游戏，讲求有钱大家赚梦柯冰川。

故事五：知彼解己——先听后说（沟通）

有位眼科医生为病人配眼镜无偿献血宣传，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调

“这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验)老年人建筑设计规范，不管多小的字我都看得清

清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错）圭臬是什么意思，你就先拿回去戴吧（我就将这

好的经验不加修饰

的直接移转给你）”问道怎么做装备。

病人问：“这行得通吗？”

医生说：“我戴的时候一切都很好（这制度在我公司的企业文化下执行的非常

顺畅一切都OK），你多试试幼儿园保教工作计划，一定会改善的。”

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病人：“这样做真的行得通吗？”

医生却说：“相信我传奇游戏名字大全，可以的，你看我戴了十多年恋爱频率歌词，不是都好好的（经营管理

完全靠过去自己的经验，不靠任何科学的分析与帮助），你只要回家多试试

（鼓励埋头苦干冬天做双眼皮好吗，只要知其然而不必知其所以然三八妇女节古诗大全，照葫芦画瓢，去做就成了），

就OK！

病人：“可是我现在看到的东西都是歪七扭八节约用水作文，地都是斜的，我走路都有问题

呢！”

医生：“别紧张，心情放轻松男生图片，只要有信心，你一定可以克服困难的如何消除考试紧张，回去

吧！”

所以说，做事情要做到知彼解己救地球，充分了解对方的情况田林三中，才能对症杨宝善，将问

题解决回到学校。

故事六：统合综效

统合综效的要点是尊重团队中每个人的个体差异，同时重视个人参与在团队中

的作用国外最大胆艺术。金秋十月朱泽君，森林里一年一度的体育运动会就要召开了地球是平的。太阳村落的黑

熊教练认为只有让他的队员全面提高各体育项目的水平节目策划案，才能在运动会上取得

好的成绩。于是华帝抽油烟机e805a，黑熊教练针对鸭子、兔子、松鼠在运动上的薄弱项目展开了

魔鬼式的训练互动小游戏。鸭子的游泳技术顶呱呱今年父亲节是几月几号 ，甚至超过了教练的水平b超数据标准，飞行成绩也

相当不错辞职用什么理由，只有跑步最差，因此黑熊教练总是让他勤练跑步，还为此放弃了游

泳训练。到最后，鸭子的脚蹼严重受伤兴旺购。在运动会的赛场上，游泳成绩只取得

了第五名。兔子本来是班里的跑步冠军，但是在无数次练习游泳之后成绩仍不

能提高，经不起打击，最终精神失常。无法参加运动会节日问候。松鼠是一个爬树高手，

可是黑熊教练总想强化一下他的跳高技巧笑眯眯。高强度的练习害得他腿部抽筋，结

果爬树比赛中只得了第六名。如果黑熊教练可以发挥他们各自的优点，扬起长李云迪老婆简历，

避其短快播不能播放。不只一味的要求他们成为全能杨钰莹 遇江南，而多注意培养他们的专能。那么，太

阳部落在运动会上的成绩就不会像现在一样了冬至的别称。

故事七：不断更新――磨锯子

一位旅行者在森林中看到一个人正在埋头锯树，于是问道：“你在干什

么？”“没看见我在锯这棵树吗？”旅行者惊呼：“看你累成这样，锯了多

久？”“五个多小时了，我都快累死了，这活儿真不好干！”“那你干嘛不停

下来大胆写真，把锯子磨快一点再接着干，肯定比现在快得多”“别开玩笑了，我可没

时间磨锯子野猪肉，锯树还忙不过来呢。”

所以说门头沟自驾游，做事情，要不断更新自己拥有自己的技能大家一起来英文版，知识牛蒡的作用，时刻保持空杯的心

态qq飞车钓鱼，才能保持进步，取得成功人事档案管理制度。

篇三：案例解析

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一、管理与管理者

案例1甜美的音乐

管理是否有效鲁迅的文章，在很大程度上取决于管理人员是否真正具备了一名管理者所必

须具备的管理技能我的七个绝倾城免费阅读 小说陆云。美国的管理学专家卡特兹提出，有效的管理者应具备技术

技能、人际技能和概念技能夏虫疑冰。一般来讲推迟，概念技能对高层管理者最重要鼻塞怎么办速效办法，因为

由高层管理者所作的计划、决策等都需要概念技能勤能补拙的名人事例。技术技能对基层管理者特

别重要教师资格证试题及答案，因为其最接近现场作业深圳卫视男左女右。由于管理工作的工作对象是人雪花的形状，因此人事技

能是所有层次上的管理者必须掌握的基本技能。

明茨伯格提出了一个管理者在做什么的分类框架。他认为，管理者实际上在扮

演三大方面10种不同的但高度相关的角载重量。

人际关系角包含了人与人（下级和组织外的人）以及其他具有礼节性和象征

性的职责中秋节假期2021放假安排表法定，具体角包括挂名首脑、领导者和联络者。信息传递角包括接受、

收集和传播信息，具体角包括监听者、传播者和发言人答案歌词是什么意思。决策制定角是作

出抉择张宗昌，包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者。

【案例分析】

1.根据卡特兹的三大技能理论，你认为哪种管理技能对马丁最重要？解释你的

理由。从案例中，我们知道马丁是首席执行官，属于高层管理者。作为高层管

理者高中写景作文，概念技能对马丁最主要。因为他必须制定指导性计划和吉他公司的发展

愿景适合第一场雪发的句子。这种管理技能往往来自组织的高层张学思，即高层管理者马丁扶老携幼的携是什么意思。除此马丁还必

须具备一定的人际技能，以便其将这些公司的指导性计划和发展愿景与中、基

层管理者以及操作者进行沟通，取得他们的支持，从而带来组织的成功名人热爱生命的故事。马丁

需要最少的是技术技能白公鹅，他应该会雇用有必备技术技能的员工去制造质量卓越

的马丁吉他。然而雇用能满足组织宗旨和计划的员工是一项困难的工作，因此

这种技能必须来自马丁七子之歌威海卫。

2.根据明茨伯格的管理者角理论，说明马丁在分别扮演什么管理角？解释

你的选择。

（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时；

（2）当马丁评估新型吉他的有效性时；

（）当马丁使员工坚守公司的长期原则时描写桂花的优美句子。

从案例中a litter love，我们看到（1）当马丁访问马丁公司世界范围的经销商时，他在扮演

挂名首脑、领导者、传播者和监听者。当马丁代表公司环世界访问时，他在扮

演挂名首脑；当马丁访问经销商孙灏尧，并向他们展示坚定的、值得追随的领导风采

时，他在扮演领导者；当马丁将公司总部的信息传递给各个经销商，并提供给

他们最新的公司信息时糠秕在前，他在扮演传播者；当马丁访问各个经销商时，由于他

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能汇集各个经销商的信息给公司总部糗百，以便改进产品和服务，因此他在扮演监

听者

（2）当马丁评估新型吉他的有效性时，他在扮演企业家和混乱驾驭者咀嚼肌大怎么办。作为企

业家，马丁站在技术前沿陆孙，寻求公司的发展机会迪士尼少儿英语，带领公司达到新的水平。马

丁在评估新型吉他的有效性时，他要在多种设计方案间进行比较livesuit exe，选择最终方

案是否与新型吉他相匹配九品中正制，这时他在扮演混乱驾驭者选择 作文。

（）当马丁使员工坚守公司的长期原则时图片加字，他在扮演领导者、谈判者和资源分

配者多少年国庆和中秋同一天。马丁吉他的长期原则是公司过去、现在乃至将来发展的关键因素。马丁

作为领导者相爱没有那么容易 每个人有他的脾气，他重申并使员工始终聚焦于该目标上。他还可以运用这些原则处

理各种冲突和资源配置，这时他在扮演谈判者和资源分配者四个春天。

.马丁宣布：“如果马丁公司只是崇拜它的过去而不尝试任何新事务的话，那

恐怕就不会有值得崇拜的马丁公司了。”这句话对全公司的管理者履行计划、

组织、领导和控制职能

意味着什么？

这里，马丁实际上是强调马丁吉他必须变革，才能走向美好的明天考研报名号。如果马丁

的管理层假定顾客需求和竞争者仍然保持现状医院广告语，马丁吉他公司将走向衰退乃至

退出2017温网。因此，他的这句话对于管理者意味着要始终牢记在产品、过程和服务上

进行变革与创新写给白衣天使的一封信四百字。也就是说预约猴年纪念币，管理者要在计划、组织、领导和控制等所有职能

的履行中进行变革与创新。

4.马丁的管理风格被员工描述为友好、事必躬亲，但是严格和直截了当蓝心情日志。你认

为这意味着他是以什么方式计划、组织、领导和控制的？你认为这种管理风格

对其他类型的组织也有效吗？说明你的观点上海进博会是什么时间。

这种管理风格意味着他既是员工导向型佛手柑，又是过程导向型的管理者山神庙。这种管理

风格对于其他类型的组织也相当有效。

案例2【知识点链接】

如何对待规章制度，正确的态度应该是：在一般情况下，照章办理；在特殊情

况下，酌情处理七光串词。正确对待规章制度的关键是明确界定特殊情况的范围和酌情

处理的原则。特殊范围主要包括违反规章的目的与确立规章的目的一致眼部去皱的方法，或已

有的规章制度已不能发挥其应有的作用。酌情原则是对违反规章的有益行为按

目标有利原则处理；无视规章，直接按照目标有利原则采取相应行为。

【案例分析】

1芦笛岩.从案例这一事件中英语批改网，对于该书城“超过7天不予退，只能换”的规定，书城

营业员、负责人始终坚持遵照执行乡路，他们的做法有错吗？为什么？

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规章制度就其本质而言，是一种管理手段。任何组织为了实现共同的目标，都

会制定一系列的规章制度以规范体的行为赞美老师的现代诗歌。可以说，规章制度是一种有效的

管理手段，任何一个组织都不可缺少。但与此同时，要明确规章制度只不过是

一种手段为什么北极熊不吃企鹅，决不能为了维护规章制度而置组织目标于不顾。对于该书城“超过

7天不予退廉洁文化进校园作文，只能换”的规定，书城营业员、负责人在任何情况下都照章办事，

是典型的教条主义，他们错把手段当目的中国历史名人，因此其做法是错误的。

2如何去黄美白.如果你是该书城负责人廉洁自律心得体会，对田野的退书要求，你认为应该怎样处理？

对待规章制度袁鹰，正确的态度应该是：在一般情况下壮志豪情，照章办理；在特殊情况下80后怀旧电视剧，

酌情处理中外励志故事。正确对待规章制度的关键是明确界定特殊情况的范围和酌情处理的

原则淘宝创业。在本案例中，田野所购书缺页达40之多大学部门面试问题，因为该书脱销，在调换不可能

的情况下要求退书影锋任务，他退书的目的与该书城制定该规定的目的是一致的，即都

是为了维护消费者的利益我的动物朋友00字。该情形属于违反规章的目的与确立规章的目的一致

的特殊范围，因此书城负责人应按目标有利原则处理，对田野的退书要求予以

妥善解决。即在此种特殊情况下观潮教学实录，规章制度可以破清脆近义词，但目标原则不能违背worldpeace。同

时幸福快车歌曲，进一步完善书城的退换书规定做自己想做的人，如可考虑在规章制度中将所有的特殊情况

均列出来电话的发明者，以便指导员工妥善运用。

案例【参考答案】

.A4.D5.B6什么主板好.D

案例4培训部负责人辞职

【教学功能】

管理者角定位不明确滑冰教程，会直接影响到组织正常的运作。本案例涉及管理者和

管理者角理论等伪造介绍信进清华。

案例分析关键词：管理者角

【问题】

培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角定位是什么？

【知识点链接】

类似章总这样的公司管理者在我们周围并不少见。该案例反映出公司管理者存

在的诸多问题：管理者角定位不明确、工作计划性不强、管理跨度不合理、

企业文化建设不成功、管理监控不力等等

【案例分析】

培训部负责人为什么会打辞职报告？公司管理者的角定位是什么？

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公司管理者应该懂得授权的必要性，明确作为公司管理者的角定位。有人说，

一流的公司管理者能够发挥下属的聪明才智深圳招考网成绩查询，二流公司管理者只会凭借下属的

体力，三流的公司管理者就只得事必躬亲。公司管理者更多把注意力放在自己

角范围内，把握住“要事第一”的原则雪一片一片，高层管理者2016河南高考分数线，管大局、战略、目标、

过程，更多放在不紧急但重要的事情上来；中层管理者雾霾怎么治理，管人、管事情，处理

那些紧急也重要的事情。

作为公司管理者，应该知人善任，根据员工的爱好、特长安排合适的岗位。否

则，人才也会变成庸才六年级英语下册，毫无利用价值态度决定一切演讲稿，甚至反而成为公司发展的障碍青春期健康教育。这也

是对人力资源的极大浪费幸福有配方演员表。公司管理者应该合理配置人力资源，实现人尽其才太监是什么意思，

才尽其用，发挥人才最大效能王文柯，促进公司经营目标的实现。通过建立科学的

人才评估机制，对引进或发掘的人才进行科学的鉴别与选择电视台实习报告，再给予适宜的岗

位，或直接让人才自己选择合适的岗位，然后进行科学评估西芹，如此才能达到理

想的人才配置效果sweet memory。