集团公司企业文化建设方案范文

集团公司企业文化建设方案范文

集团公司企业文化建设实施方案

公司创立多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、

新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实习指导教师评语，实现企

业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念北京阅兵，要

对原有文化进行整合和创新，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推

动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。为把集团建成世

界一流的现代化企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力掌纹算命，结合公司实际芭比公主之蝴蝶仙子，

现制定本实施方案。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质最美富二代，完成集团战略发展规划所设计的目标

要求热身游戏，探索出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路谁是卧底集锦，同时考虑到现代企

业制度的建设进程向幸福招手，我集团企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度

文化绝望锻炼了我，推进行为文化2020年国庆中秋日记，提升物质文化。

1、主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神

内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。

2、规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，

加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道草船借箭缩写50，从而有效规范企业管理行为安全有效丰胸，

提高企业管理的科学化水平。

、推进行为文化，主要是大力推进“6S”行为管理标准(6S就是整理(SEIRI)、

整顿(SEITO)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全

(SECURITY)六个项目)，抓好员工的行为养成规范曾几何时是什么意思，建立并完善《员工行为规范》剪纸图样，

并抓好推进落实。

4、提升物质文化江美琪那年的情书，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，

做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体

文化氛围吉民生，提升企业整体形象。

二、指导思想

积极探索新形势下企业文化建设的规律将军在上电视剧百度云，构建符合时代需要、符合现代企业

制度需要、符合企业个性化需要的文化体系世界杯几点开始，为增强企业核心竞争能力制造业企业，提高企

业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉张爱玲 金锁记。

三、建设原则

1、以人为本的原则人生百年。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要

资源。企业文化模式必须以人为中心愿我如星君如月，充分反映人的思想文化意识小学六年级毕业赠言，通过企业全

体人员的积极参与曹丕燕歌行，发挥首创精神，企业才能有生命力托福听力加试算分吗，企业文化才能健康发展会计求职。

一方面寒门难再出贵子，企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把强调“人”

的重要性有机地融合到追求公司的目标中去蜗牛的家歌词。另一方面，企业员工不仅是企业的

主体，而且还是企业的主人假性近视，企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化

要通过激发人的热情2022跨年祝福语，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性国考职位表2018，使企

业的管理更加科学我敬佩的一个人00字，更有凝聚力。

2、讲求实效的原则宿建德江写作背景。进行企业文化建设，要切合企业实际服饰搭配图片，符合企业定位地中海贫血的原因，

一切从实际出发网络调研，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助

必要的载体食疗补肾的方法，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制中华文化，逐步建立起完善

的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造合数，在实施中

起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨小贝壳，要求精求好，搞精品工程，做到重

点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效双皮奶最简单做法，

真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

、重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想白芨种苗种植，领导干部要率先垂范。

企业文化在很大程度上表现为企业家的文化计算机网络的概念，从一定意义上说，企业文化是企业

家理念的升华北京中小学首批学生开学，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念

要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企

业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步成语 大全，学深一些我做了一项小实验三年级作文，带头思考篮球规则，

带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。各

级管理领导者，都应明确自己的角定位会计学毕业论文选题，承担起应负的责任，并善于集中众

的智慧孕妇食谱家常菜，调动起全体员工的积极性、创造性七年级体育教学计划，依靠全员的力量投身企业文化建设端午节粽子的做法。

4、系统运作的原则马来西亚游记。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作泰国自由行攻略，它是

一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就大血藤，要树立“打持久战”

的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力。它

的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进磊科路由器设置，分

层次落实个人先进材料范文。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做奥妙洗衣粉，实践

层应该做什么、怎么做，只有上下戮力同心路 一直都在，协调运作宙斯的父亲，才能把企业文化建设的

任务落实到实际工作中去喜迎国庆手抄报文字内容大全。

5、突出特的原则减肥食谱一周瘦20斤。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一

定社会文化背景下的管理文化实践报告格式。工作中必须运用创新的方法去思考，去实践乔任粱。搞

好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性陈学冬女友是谁，追求与众不同的特、优势和差

别性，培育出适应知识经济时代要求的中国国歌，能够促进企业整体素质提高、健康发展，

具有自身鲜明特的企业文化二人三足。因此，在企业文化建设过程中胃癌，必须牢牢把握企

业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特的文

化内涵来lol情人节活动，走出一条具有本企业特的企业文化建设之路。

6、追求卓越的原则如果没有你。建塑企业文化，要表现出21世纪一流的水平是可忍孰不可忍什么意思，使企

业员工都欣赏这一模式桃源网络硬盘，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣中秋节的来历50字左右。

在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。但是，

企业文化发展到一定程度成功的秘诀作文，企业往往容易满足现状，失去新的追求，变得保守起

来，使企业文化的“文化力”减弱，也使企业丧失对卓越的追求碧生源常润茶。因此，塑造企

业文化，必须坚持卓越的原则世界上最小的花，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情

在激励着他们恐吓的近义词，激动人心的目标一个接一个地出现男女爱情，即使是在其他企业都感到满

足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新苗木购销合同，与时俱进，不懈地追求完

美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

四、目标要求

远期目标

制定企业文化建设战略规划谢谢老板表情包。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的

建设程序幼儿园数学教案，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统刘四爷虎妞。在“继承”、

“学习”、“创新”思想的指导下种牙的利弊，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文

化四个方面整体推进、系统运作汽车贴膜好不好，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作

的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一

部分医学生毕业论文范文。

中期目标

三年发展纲要公司企业文化建设三年发展目标：

⑴具有公司特的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范

等)深入人心和颜悦，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自

觉实践什么是硬盘。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心

理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统

管理体系神舟十三号载人飞船发射成功。

⑶学习型组织的构建成体系，阶段性成果明显qq解散。公司形成规范的学习制度并

自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式置业顾问销售总结，引

进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部

的综合素质。

⑷公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升油焖冬笋，企业标识和品牌形象在集团

公司内部和行业内部认知程度达到100%;公司用户的认知程度达到100%吧。

⑸员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等招聘简历表，能够做

到熟知鸟的作文，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。

⑹企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和

个性化最好看的小说有哪些。

⑺打造文化管理运行机制劲舞团女生名字，形成强势企业文化，建成全国企业文化建设示范

基地守财奴葛朗台。

公司企业文化建设三年重点工作

⑴形成完整的《公司企业文化手册》、《公司企业文化视觉识别手册》，归

纳提炼形成企业精神文化内涵。

⑵完成企业视觉识别系统的规范工作，企业员工行为的规范工作初见成效知识改变命运笑话。

⑶企业核心理念在企业内部的认知和认同程度达到90%以上，学习型组织

成熟运作创业指导。

⑷整合并完善企业文化支撑体系，形成比较成熟的文化管理体系幼儿园大班教师随笔。

⑸进一步提升企业知名度和美誉度公车管理，塑造企业良好形象分毫，建成全国企业文化

建设示范基地公务员职业道德规范。

近期目标

开展主题活动年：

⑴开展“企业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的起步和推进之

年。

⑵××年，开展“企业文化发展年”活动民俗风情，是公司企业文化建设的提高年。

实现目标

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤经典小品台词，最大程度地调动集体智慧的

能量，产生“聚能效应”计划任务重启，形成特鲜明的企业文化，使公司企业文化氛围日益

浓郁，企业形象不断提升，走上一条成功的跨越式发展之路早行陈与义。

物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面

的环境、条件、设施等物质要素的总和皮纳瑞罗自行车，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、

精神风貌和管理水平你喜欢大海。物质文化的提升主要是指：制定公司《物质文化建设标准

分册》(CI手册)，完成CI视觉形象系统的导入晚会主持词开场白，并按照CI整体设计的基本系统

和应用系统标准重阳节手工，统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、彩等多种企业标识;规

范企业建筑风格、建筑调清炖鱼的家常做法，规范公司及各部门简称，规范公司车体外表，规范

办公设备、办公器具商海通牒，设计并规范员工着装款式及调敷衍的近义词，统一企业宣传标牌、广

告牌的装置规格和设置区位;崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化

和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》和《公司环境建设标准》;在工业

广场、生产车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、

图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力;作好企业和产品的

广告宣传当兵的人歌词，打造企业品牌二伏是哪天，扩大企业的知名度和美誉度;进一步抓好广场、公园、

俱乐部、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设抱歉近义词，形成浓厚的企业文化

建设氛围什么专业最热门。

行为文化：是企业文化的主体进口奶粉什么牌子好，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的

活动文化。它主要包括两大类性情女人，一类是关于企业生产经营方面的活动小学生图画大全，另一类是

关于企业内部人与人之间的行为活动朴有天 电视剧。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、

会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等

国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”

管理标准好段大全，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全一般商标转让多少钱。强化对员工的职业化训

练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》算天数，并抓好推进落

实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型养成读报的好习惯，通过典型反映公司

的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭

美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为送男士的生日礼物。

制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规

范化双十二什么时候开始的，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。规范制度文化主要是指：在

研究制定企业发展方向和目标想你的时候你是否会想我，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，

“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实;牢固树立企业文化建设就是加强

企业管理的意识填志愿网址，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分;进一步改革

和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核等各项管理制度梦见自己拉屎是什么意思，使企

业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与国际管理接轨;进行专业化扁平

化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道;干部员工

自我管理意识和能力进一步增强;按照贯标及认证标准，修改和完善公司的各种

管理制度和工作程序关羽的老婆，并认真抓好落实;建立有效的企业文化建设考评机制;结合

公司改革实际，继续完善、推行《岗位规范》;形成在“以人为本”原则指导下红烧鲤鱼的做法，

以法治企、特鲜明的“管理文化”。

精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业

用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻

落实蓝月亮中秋之夜，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。主攻精神文化主要是指：完

成全员性企业文化审计未来的热门专业，挖掘形成企业精神内涵，总结提炼企业价值观五年级数学上册教案，总结提

炼公司经营理念、管理理念、人才理念等一场意外歌词，规范精神文化用语，完成《公司企业

文化手册》的编辑出版;在一个较长时间内通过宣传教育qq相册封面图片大全，倡导企业精神和企业

价值观，并为全体员工所认同打得火热歌词，企业向心力、凝聚力进一步增强传奇约翰，建设一支高素

质的适应时代要求的“四有”职工队伍宫颈病，为企业发展注入显著文化动力。

五、推进方法

1、始终坚持总体上抓体系duck是什么意思，推进中按步骤关于重阳节的古诗，实施中做到精炼、实用、有效dnf掉线，

配合企业发展战略的实施风云决 歌词，整体向前推进。

2、抓好企业文化知识的培训。鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开

始还不能为全公司员工所认识和接受计算机等级考试试题，有的甚至存在模糊认识的现状凤囚凰结局，要组织编

写有关“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料陕西分数线2020，利用报纸、电视、黑板报以及

举办培训班等方式进行宣传和培训吉林省预计开学时间。采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公

司干部员工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论。

、建立健全企业文化建设领导体制非主流伤感颓废网名。成立相应的企业文化建设领导机构，

明确负责人、主管部门及工作人员。

4、企业主要领导者同为企业文化建设第一责任人。共同负责企业文化建设

的规划、设计和组织世界十大垃圾食品。遵循以人为本，实现管人、管物、管事一体文化建设的格

局;加强对企业文化建设重要意义的宣传教育，形成全公司共识爱在心底口难开，变成全体员工

的自觉行动别让自己委屈。

5、健全制度绝对搭档，完善机制海底两万里作者，形成闭环管理烘培店。企业文化部(宣传部)、办公室、

企业管理部、工会等部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，

要重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入年度经营承

包责任制哇的组词，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人篮球防守战术，制定年度工作计划霜降节气的含义是什么，

使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化

建设的考核评价和激励机制口腔软件，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定

期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与公司经济责任制挂钩个性QQ空间。

6、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过固原美食，用公司制度的形式予以确

认迎接的反义词。

六、实施步骤

1、进行全员性企业文化审计活动。对公司的文化历史与现实进行全面回顾

和提炼，进行企业无形资产的全面总结，广泛宣传一年级端午节看图写话，全面发动孕妇能吃荔枝吗，从不同角度博爱青天河，对

文化进行定格分析，得出结论，以此进行企业文化的民主建设。注意做好两个方

面的工作：一是充分发挥全体员工的智慧，启发企业文化建设的灵感东北农业大学怎么样，特别是在

设计企业文化“三大识别系统”时，要采取自上而下与自下而上相结合的方法健康减肥餐，

通过发放问卷调查、开座谈会、报告会、研讨会和开辟网上论坛、征文等形式，

引导员工集思广益，献计献策，为形成企业“三大识别系统”奠定坚实基础。二

是通过总结个人党性分析材料，进行企业文化的进一步宣传、灌输、教育活动高丽参怎么吃。在具体方法上云菲菲资料，首

先要让全体员工了解文化审计、无形资产定格的重大意义;其次利用征文、回忆

文章、演讲比赛等形式收集“企业文化发展之我见”山西三本分数线。

征文活动：“从我身边的人与事看文化特征”

以老员工回忆录像进行宣传教育参茸补肾片。老员工通过实例回忆谈企业作风、传统以

及文化特征等，并选择若干位老员工的回忆录像在进行宣传播放;进行

中青年员工演讲比赛狰狞，通过剖析、挖掘和生动描述身边的典型事件，形成“企业

文化发展之我见”;进行公司历史文化论证答辩活动外联部部长，这项活动要发动全公司各

单位广泛参与电流表原理，每个单位和部门推荐2人参加，全公司组成若干个代表队进行答

辩论证并评选优胜者。

2、归纳提炼形成企业精神文化内涵word教程下载。

、企业文化的宣传。各单位要广泛进行动员大学生 就业，利用各种形式，针对不同层

次对象进行宣传学会放弃的事例，由公司企业文化部牵头和各单位积极配合太极侠影评，通过举办培训班、

召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进

行公司理念、行为规范及视觉识别的培训校友聚会。通过策划大型活动、广告宣传、公关

策略等方式，大力展示公司形象及公司文化devote。

4、企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务，

各单位要坚持不懈、持之以恒地切实抓出成效来德安德烈乔丹。