企业年度培训计划书范文篇

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为确保培训工作具有明确的行动方向九年级数学教学计划，人力资源部特制定了培训原则、

方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

年度培训方案是企业人力资源规划的重要组成部分,而好的培训方案对

1、培训原则

于整个培训工作的胜利的影响是至关重要的杜聿明将军。本文是我为大家整理的企业年

有用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

度的培训方案书范文，仅供参考。

2、培训方针

企业年度培训方案书范文篇一：

以提升全员综合力量为基础，以提高中层管理力量、团队协作融合和

一、概要

员工实际岗位技能为重点守侯幸福，建立具有特的全员培训机制，全面促进员工

本方案主要内容为公司人力资源部20xx年培训工作的详细内容、时间

成长与进展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升

支配和费用预算等李兰娟简介。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培

及员工个人成长的推动力。

训工作的方案性、有效性和针对性学习党章的体会，使得培训工作能够有效地协作和推动公

、培训的六个要求

司战略提升和年度经营目标的实现短款皮衣。

1)锁定战略提升与将来进展需求;

二、依据

2)锁定企业文化建设;

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提

)锁定中层管理人员以及后备队伍力量进展;

升与拓展需求、公司对培训工作的要求watch的过去式。

4)锁定学习型组织建设;

三、培训工作的原则、方针和要求

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企业年度培训计划书范文篇

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5)锁定企业内部资源共享;

6)锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1)建立并不断完善公司培训体系与操作流程大主宰 天蚕土豆，确保培训工作高效运作;2)

传递和进展资讯企业文化，建立员工特殊是新员工对企业的归属感和认同感;

)使全部在岗员工20xx年都能享有高质量、高价值的培训;

4)重点为中层管理人员供应系统培训农村教育调查问卷，以保证各部门工作目标的有效完

成;5)进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的全都性;6)打造

具备可复制性的系列品牌课程，并备档;

7)建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任力量与实际培训效果;8)

推行交叉培训大学简历自我评价，实现企业资源共享和员工业务力量提升;9)加强企业文化氛

围对企业的渗透摆渡人电影。

五、培训体系建设

六、培训方案总体掌握

依据20xx年培训需求分析，现对20xx年总培训方案总体支配如下：1)

每周方案企业内训1至2场学期小结，每季度末总结调整，一年固定企业内训约80

场(新人入职培训除外);

2)每季度1场大型全员销售培训，形式由内外训相结合;)为中层管理

人员供应企业外训每月1人/次(依据实际状况);

4)季度及月度方案：由人力资源部培训专员在每季度末或月度末依据

实际状况ap皇子，对年度方案分解及修改，并供应季度或月度方案给人力资源部

经理并抄送各相关部门负责人阳朔山水甲桂林。

七、20xx年详细课程方案(一稿)1、新员工入职培训

人力资源部组织支配新员工进行企业文化及公司管理制度培训王昱珩，并统

一支配观看《资讯新员工培训教程》视频太阳能热水器什么牌子好。课程内容包括：企业文化及公

司管理制度、客户管理及查询系统使用、产品学问、电话实战、样本制作、

事业部管理制度、优质客户查及推断、如何报价、同行特点分析、数据

合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等傻子上学小品。

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2、在职培训课程大纲(包括内外训方向，实际课程依据方向进行细分设

计)

2)一般员工培训方向

、方案外培训

方案外培训是指不在20xx年度培训方案内的培训项目暖通空调设计规范。详细培训内容

依据公司阶段性实际需要及员工申请进行支配。方案外培训应遵循以下原则：

1)培训项目内容应符合公司业务或员工力量的提升需要;2)提前两周提出申

请;)培训费用在预算之内;

4)同一主题内容一年内原则上只能申请一次

八、重点培训项目

依据公司进展需要，20xx年重点培训对象确定为中层以上管理人员，

因此20xx年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员供应合理、有

效、针对性强的高质量的培训课程。

主要项目包括：(外训根据外训管理制度实施2d游戏排行榜，内训从课程中筛选推销员，并

重点分层次打造系列培训)

同时方静，依据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明见或不见作者，

一般员工在某些项目的培训需求上特别的剧烈祝老师桃李满天下合适吗，需要培训专员系统的支配

培训：

主要项目包括：(以销售技巧、谈判技巧、心态激励为主设计系列课程)

九、财务预算

十、培训文化宣导

在充分总结公司20xx年现有培训状况基础上什么时候愚人节，20xx年201年新歌，我们将明确建

设学习型企业的培训文化我的心爱之物作文五年级400字。围绕公司确定的战略进展目标以及对员工职业

素养要求，建立以学问管理为基础我心中的星光，以企业及员工进展为导向的学习体系，

努力营造“爱学习、愿共享”的学习氛围先辈的旗帜观后感，形成开放、共享、创新的企业

培训文化烂嘴角怎么办，逐步把“工作学习一体化”的理念贯穿于企业各项工作中蓝鲸图片，努

力将建设成学习制度健全、学习氛围深厚、各企业竞争力不断增加，具有

共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。

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实行多样的培训文化宣导方式，合理使用多媒体设备进行企业文化及学

问的宣扬与引导。

十一、方案培训课程附表1)中高层方案培训课程

企业年度培训方案书范文篇二：

第一部分培训方案的制定及组织、考核要求

一、培训方案的制定

112 4法制宣传板报.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训

方案及各单项专业性方案培训。

1一件烦心事400字作文四年级.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部

培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案

由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请蝴蝶泉边歌词，由行政部组织实施。

1entropiauniverse.公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训网络说唱歌曲，让全体员

工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案广州恒大赛程，

聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参与相关课程培训篮球进攻战术。

1伞的英文单词.4依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案英语个性签名，根据年度

学习方案推动各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培

训方案，并组织实施母亲节图片素材。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习

的跟踪和监督大暑节气吃什么食物，确保部门内部培训的落实2011年什么年。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部依据公司年度培训方案负责详细组织实施企业对联，每月排定培训方

案工程力学课后答案，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训方案并组织实施。详细培训内容及形式、考核

等由部门自行组织天涯相随，行政部负责监督实施一瞬间歌词。

2念奴娇赤壁怀古.外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核

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→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》卡斯罗犬。培训结束后big fish 电影，须将培训

申请表交行政部存档中秋节手抄报内容大全。

参与外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)

者北京交通大学自主招生，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担主任科员。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训方案咳嗽的最快方法，并组织实施;相关责任部

门详细负责组织实施。

(1)《20xx新员工入职培训方案》帝国的惆怅，由行政部详细负责方案的制定并组

织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档课文匆匆。

(2)《20xx年度管理人员培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并

组织实施。

()《20xx年度岗位培训方案》

特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案男生短头发发型，并组织实施父亲节最美的图片。

必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证

书由行政部统一存档保管包装设计图。详细特种作业岗位及需持证上岗要求，由平安

调度中心确定教学的拼音，详细培训由特种作业部门组织并完成培训dr魏。

对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施2020双节同庆祝福语，详细岗位

的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。

(4)《20xx年一般员工培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组

织实施成长的脚印 作文。

(5)《20xx年度平安培训方案》，由平安调度中心制定并负责组织实施。

(6)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组

织实施xp自动关机命令。

三、20xx年培训重点

20xx年培训工作重点分为以下几个方面：

.1管理人员培训

中高层管理培训重点在于管理者力量的开发沧月 曼珠沙华，通过培训小熊pad，激发管理者

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的个人潜能英语教研组计划，增加团队活力、分散力和制造力细节决定成败的故事，使管理者加深对现代企业经

营管理的理解脸部毛孔粗怎么办，了解企业内外部的形势神出鬼没的意思，树立长远进展的观点，提高管理者

的方案、执行力量。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，

上下级关系处理ppt中插入视频，生产实践等管理技能培训啼啭的意思。

管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主家乡的习俗，

坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以

不断提升中层管理人员的管理力量与领导水平

.2新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，

内容为公司级培训2020年重庆高考分数线，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训

并对培训内容进行笔试国庆大阅兵，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，

就岗前培训有关内容等。

对新聘请员工的培训，采纳课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工

逐步熟悉公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。

五一朋友圈说说.一般员工培训

员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营管理理念，提高工作的

主动性和乐观性及团队合作及沟通的力量小学生韵母表，增加敬业精神与服务观念问题学生教育指南，加

强其专业水准。

.4岗位专业技能培训

20xx年要对公司特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进

行全面的梳理2016摇号新政策，对于未拿到上岗资格证书的员工伍佰爱你一万年歌词，要组织进行《特别岗位

培训》最新古装片，力争让每一个特别岗位的员工都持证上岗。

对公司一线岗位的专业技能倾盆大雨，也要通过各种形式的培训学习bodies we want，力争人

人都做专业工、娴熟工。

国庆节的古诗20首.5平安管理培训

平安工作始终是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了平

安检查考核的力度茉莉花英文版歌词，将平安工作与奖惩制度相结合，起到了乐观的效果恐怖主义事件。

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20xx年内要仔细开展平安生产教育培训和平安操作技能培训，并加大燃气

平安宣扬教育工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工

作抓出成效何键。

九年级体育教学计划.6流程制度培训

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能

使团队执行力体现出来奶奶2016。让大家适应按流程办事敬老院管理制度，这也是团队建设的基础好莱坞电影排行榜。

运球.720xx年要充分利用与整合外部培训资源金苹果月饼，对于外部培训、询问机构

所供应具有针对性、有用性的培训课程我妈妈和表哥，要派相关人员乐观参加学习世博馆，并要

求参训人员在公司内部进行共享手机之家官方网，扩大培训的效果。

.820xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖德哈尔，重点突出一碧千里的近义词，要在实际的

培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习一个人走 伴奏，优化培训流

程七年级英语作文，明确培训目的电视剧家有爹娘，提高培训效果小学生想对祖国说的话。

四、培训的考核

4那个女人 歌词.1培训考核由行政部统一进行。

4.2公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司班组长

以上人员，年度参与公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8

课时广电总局禁韩令。各部门内部年度培训不低于12课时反商业贿赂。

4.公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核二零二一年国庆节拼假攻略，月度考核根据公司

统一支配笑看天下，责任部门制定的学习培训进行奥巴马演讲稿。原则上要求责任部门针对专项

培训做到有方案、有组织、有考核、有结果吉尼斯接吻记录，每缺少一项当月扣罚责任部

门分。部门级内部培训老鹰抓无人机，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训

方案，行政部根据部门内部的培训方案进行检查国防生分配，低于方案培训课时或未

组织，视状况赐予扣罚部门当月1-分如何防鼠。年底未完成年度培训课时描写小动物的作文，扣罚

部门年度总分分。

4.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比

资格和年度公资调整的资格柴静雾霾调查，并按每人1分研修日志 小学语文，扣罚到部门年度绩效考核中。

其次部分公司20xx年度培训方案

一、公司级培训方案

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第一项：20xx年度管理人员培训

1、中高层管理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：每月支配1-2课时培训、外出参与培训世界田径锦标赛。

4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时meeting是什么意思，视

为年度考核不合格成都舞厅。

、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题

5、培训内容：由行政部拟定。

6、参与培训人员：经理助理以上人员

2、基层管理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：每月支配1-2课时

、培训形式：视频授课，组织阅历沟通

4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%我的前半生读后感。低于要求培

训课时进口羊奶粉排行榜，视为年度考核不合格。

5、培训内容：由行政部拟定。

6、参与培训人员：班组长、管理员、高级职员

其次项：20xx年度公司平安培训和平安培训考核

1、责任部门：平安调度中心

2、培训时间支配：原则上支配入夏及入冬前传奇登陆器打不开，详细培训时间由平安调

度中心依据公司平安管理需要，提报方案，行政部统一支配。

、培训方式：由平安调度中心拟定，报行政部流言飞语，由行政部负责学习的

组织。

4、培训内容：由平安调度中心拟定。

5、考核方式：由平安调度中心负责奔跑 歌词，拟定考核方法不停有意外的世界。原则上年度平安

培训课时不少于课时顶真的修辞手法。

6、参与培训人员：全体职工

第三项：一般员工培训

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1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次感恩节英文简介，

详细培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案柳暗花明又一村，统一支配。

、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师供应主题培训薪酬设计。

4、培训内容：人际关系及有效沟通潜水是什么意思，个人自我管理技能、团队协作、

职业素养。

5、考核方式：以考核课时为主托班育儿知识，并组织书面考试。原则上年度课时不

低于4课时。

6、参与培训人员：全体职工

第四项：岗位专业技能培训方案

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：集中支配在7月、8月份，其余培训时间依据工作

需要杭皇后，由各部门提报培训方案第一次世界大战的影响，行政部统一支配跳舞毯怎么连接电脑。

、培训内容及方式：对特别岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称

资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训方案，由

行政部协作，详细培训内容及方式由各部门自行负责剖面图。

对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织阅历沟通，或申请

组织到同行业单位参观学习雨中的树电影，可以选择连续教育提高文化素养、提升专业

技能。

4、考核方式：以考核专业技能为主网银怎么开通，组织技术比武南京农业大学专业。原则上年度培训

课时不低于2课时。

5、参与培训人员：各部门一线职工

第五项：流程制度培训方案1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：集中支配在4月、5月、6月份，依据各部门提报

的培训课时qq空间非主流图片，统一组织实施。其余培训时间由行政部依据工作需要提报培

训方案，统一支配吉林省本科线。

、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作火星情报局第三季下载，依据

流程制度的内容多少制定培训课时教师节的手抄报图片，并报提报培训方案高中化学平衡知识点。

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4、培训内容：公司最新流程制度

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