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生产周例会 2022年月7日发(作者:小清新的网名)


生产周例会内容及流程
一、 会议时间和地点:
每周 一 下午 2:00 — 4:00;地点安排由生产统计员提前一天通知怎么下载不了qq。
二、会议要求和形式:
1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备郑州华山整形医院。
2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作
计划准备好;其他参加人员需提前准备会议所需材料。
、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全,避免由于缺少设
备而使会议推迟或中断。
4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组
织召开中国邮政贷款,如因特殊情况需由总经理组织集中召开丹东凤凰山。
三、参加对象:
生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研
发中心主任;如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加(品控、采购等)玻璃摆件。
四、会议目的:
1、对上周工作进行总结债券利率,落实各项指标完成情况杉德巍康,对后续工作开展拟定计
划。
2、保证与生产相关各部门的信息沟通林周焕,解决生产工作中所遇到的问题股票002121,就
某些问题达成统一的解决或者实施方案;完善公司内部管理羡慕的意思,确保安全
生产,保障按期交货,提高工作效率,提升产品质量温岭人网,降低生产成本21克拉。
、统一生产目标和方向海南省长,传达公司近期的管理规定和决策。
4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈,合理安排生产计划秋意迟,改进生产
工艺,优化各部门之间的工作流程。
五、 会议流程及内容:
1、 签到华南碧桂园业主论坛,主持人(生产部总负责人)宣布会议开始黎巴嫩港口。
2、 由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读演员牛莉。
、 由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报sanqiang。
4、 各部门发言顺序


⑴ 生产部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现
的问题分析和建议苏克与贝塔。
⑵ 销售部:由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息;对上周出现的
质量、退货等问题进行汇报;将近期计划签约的订单提前告知生产
相关部门凳子的英文,提前做好准备工作。
⑶ 仓储部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现
的问题分析和建议;呆滞品库存情况;废品库存及处理情况。
⑷ 设备部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现
的问题分析和建议。
2、 由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结;对生产过程中
提出的问题进行协调解决,要求责任到人限期完成;对近期公司的各项
决策进行传达;对下一步的生产工作进行具体安排。
、 会议结束狼少年结局,宣布散会平顶山德克士。
六、整理会议纪要 和后期工作跟进
1、由 生产统计 记录会议内容,会议结束后交给管理部存档浙江特产,电子版(word
文档)和书面文件(A4纸)两种,由管理部上报总经理和董事长。
2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进,并及时汇报总经理。

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2014年5月24日

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生产周例会

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⑷ 设备部:上周工作任务完成情况;本周工作计划;上周工作中出现的问题分析和建议

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由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结;对生产过程中提出的问题进行协调解决

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要求责任到人限期完成;对近期公司的各项决策进行传达;对下一步的生产工作进行具体安排

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