流沙河理想-农业经济管理
管理学案例分析总结含答案.doc
第一章 案例分析 升任总裁后的思考 1.你认为郭宁当
上公司总裁后指数基金哪个好,他的管理责任与过去相比有了哪些变化应当如何 去
适应这些变化2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作室内装修技巧,哪些管
理技能是最 重要的你觉得他具有这些技能吗试加以分析。
.如果你是郭宁,你认为当上公 司总裁后自己应该补上哪些
欠缺才能使公司取得更好 答案1 因为郭宁职位上升到了最高层,
所以工作性质由原来的专业性到现在的综 合性;由原来的技术性工
作到现在的见识、判断、战略、用人;由原来的单一性到 现在的广
泛性、复杂性(生产、技术、人才、市场) ,所以应该学习新知识、
适 应新角,锻炼自己的综合、谋划、用人、组织、财务、资源分
配等能力。
2 郭宁要成功地胜任公司总裁的工作它们造句,见识、判断、综合、
谋划、用人、组织、财 务、市场分析、资源分配等能力是最重要的。
他由于原来主要从事专业性、技术性 管理,所以不具有这些技
能。
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略克里斯汀斯图尔特,决策、财务、
市场、营销等知识和分 析、见识、判断、综合、谋划、用人、组织、
资源分配等能力才能使公司取得更好 地绩效实况201大师联赛。
第三章 案例一玛格丽特·奎因女士是东方电力公司总经理 问
题
1、如果你是顾问,你建议将采取什么步骤,使得公司有效地制
定计划
2、关于将 来的计划期限多长教师远程研修总结,你将给公司提出什么样的忠告
、你将怎样向总经理提出建议使你 推荐的事情付诸实施 答作
为公司的总经理感恩父母的作文100字,玛格丽特奎因把编制计划的任务先后指派了三个人
来完成大饥荒,那么 计划就会产生矛盾南昌马拉松,安排不合理等情况贵阳筑房网。
而各部门负责人也只按照 自己的观点我行我素, 职员也不照
计划执行英雄联盟德莱厄斯,管理出现混乱,目标不明确北京市工商局企业注册查询网。
(1)作为最高管理者,奎因女士必 须要有一个总的计划k2608,要
将三个部门之 间的关系进行协调处理干尸博物馆,在保证各方利益的前提下 制
定。
而三个下属的部门要在 整体的计划下1862,有计划,有目的的实施。
(2)计划应该分 为短期计划上海文化广场,中期计划功夫皇帝方世玉,长期计划。
根据行业特点和时代 发展的需要ago,电力公司要把短期 的计划
制定成 2 年马瑞东。
因为科技发展迅速, 需求变化快什么是创业板,电线老化等问题都要考虑到,
所以短期计划不宜过长。
短期计划已 解决眼前的问题为主,而中长期计划就要以公司利
益 最大化为目标,以满足顾客 需求为目标。
()向总经理分析案例背景,介绍计划实施的 必要性北京歌华开元大酒店,这样
更有说服力。
并根据总经理的性格特点控件无法安装,心态等行为采取适合她的谈话方
式。
注重沟通技巧, 沟通要感情式的沟通,准确表达平面镜成像,让信息接
受者准确接收。
案例 -1 准确决策与盲目投资 问题 1 决策包括哪些基本内
容其中的关键步骤是什么2 本案例中两家企业形成鲜明对比的原 因
是什么 科学决策需要注意哪些问题 案例分析要点 1.决策包括哪
些基本内容其中的关键步骤是什么 答决策包括内外环境、条件分析、
提出问题、确定决策目标、在调研预测基础上提出完 成目标的 2 个
以上的可供选择的方案,对方案进行技术、经济、社会比较分析,用
多种方 法进行评价校服写真,从中选择一个最佳方案并组织实施,其关键步
骤是决策目标确定和方案的比 较选择。
2.本案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么 答原因 二家
决策目标不一。
A 公司经市场调研分析,确定切实可行的目标(中低档次 卫生
瓷)B 公司盲目追求潮流,不做市场分析,做出高档瓷面砖大时代2011,巨额
投资,导致亏损。
.科学决策需要注意哪些问题 答科学决策应注意① 按决策程
序办。
②把民主化引入决策,使决策方案更完善guangdayinhang,实施更有主动性、
积极性; ③市场调研、预测是确定决策目标,拟定方案的基础; ④
采用定性和定量结合的决策方法上海飞机票查询,保持决策的正确性女性脚后跟疼痛的原因。
案例 2 某制药公司的目标管理 一家制药公司决定在整个公
司内实施目标管理大华房屋出租,并根据目标实施和完成情况舞蹈踏歌,每年进行一 次绩
见识
长期计划
所以短期计划不宜过长
谋划
第三章 案例一玛格丽特·奎因女士是东方电力公司总经理 问题 1
.科学决策需要注意哪些问题 答科学决策应注意① 按决策程序办
所以短期计划不宜过长
导致亏损
财务
对方案进行技术
.科学决策需要注意哪些问题 答科学决策应注意① 按决策程序办
组织
谋划
组织
他由于原来主要从事专业性
使得公司有效地制定计划 2
所以郭宁当上公司总裁后自己应该补上战略克里斯汀斯图尔特
市场