建议书范文(通用15篇)

建议书范文(通用15篇)


建议书范文1
__x部门：
根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们
的管理水平不够高，想要取得优异的发展老年人吃什么钙片好，我们必须在20__年
有所改变沧州火锅鸡，为以后的发展打下一个坚实的基础。公司目前的现状
是：目标不清晰、工作没有程序化黄一明，随意性太强、基础文件缺失
以及企业文化薄弱塞拉摩的沦陷。虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋
的上行带宽和下行带宽，但如果我们不采取实际行动十里红妆女儿梦，目标将仅仅存留在口号层面（毕
竟我们是第一次制定宏观目标戈米斯，如果我们不能坚持的做下去太阳能供暖，肯
定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口
号而已）广州搬厂公司，我们必须在20__年行动起来朱磊。现在20__年还剩下不
到十天就结束了感恩语录，如果我们不能提前制定20__年工作目标的话，
我们将会错失很多的时间去规划20__年的工作泪的物语，因为随着春节
的来临，时间十分急促，过了春节面临的就是20__年的第二季
度，第一季度转瞬即逝，所以我们要及时的制定明年的工作规划今日猪价格。
根据目前我对公司现状的了解枣庄租房网，作以下建议：
一、明确公司发展的具体目标：

１、设定销售目标：
明确20__年的销售目标股票，并由营销部门负责分解到每季度、
每月、每周信用卡盗刷，最好具体到每个人国大全城。如有条件的话最好详细到每个
产品的销售目标上ssssssssss，虽然每个产品的目标我们无法具体预测sony电视，但
应统计好20__年每个产品的具体销售额度以及发货吨数0ok登陆器，做为
依据进行充分的分析，就能得出20__年的目标大概值，有利于
我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效
率电动执行机构，节约生产成本。
２、设定新客户开发目标：
新客户开发应本着实效的原则中邮2号，不能盲目的下达每人每周打
电话的次数，要明确明年公司整体的客户开发目标可行性分析报告范文，并制定每月
的开发计划及具体的实施方案。制定新客户开发目标过程中股票证券，建
议结合现有客户液化天然气，以及20__年的销售额度儿网址，在现有的客户基础
上，我们要完成20__年的销售目标应该开发的最少客户目标数。
同时还要做好老客户的维护工作股票002280，具体的维护流程和方案（比如：
定期电话或拜访计划、客户意见反馈机制或者开通客户反馈热线
等等宝冢，也可由第三方部门负责调查，既提现了公司对客户的重视，
又能对业务人员的工作进行监督豆化妆水。）建议由营销部门负责制定并
监督光大证券。
３、生产和质量目标：

销售目标的不断提高以及新客户的不断开发借物抒情的作文，离不开产品产
能和质量的支持远洋地产有限公司，所以我们必须要制定明年的生产和质量目标，
其中中国宠物，产能目标要结合着明年的销售目标来计算，当然只能是大
概值00245华软科技，虽然大概值不准确布雷西亚诺，但我们最起码对明年的生产结构有大
概的认识，有利于我们对生产所需的相关因素（如设备设施、基
础立项、人员配备等等资源）进行分析。关于质量目标杜海涛沈梦辰恋爱，在制定
时文科生专业，一定要做到合理（比如：如果我们制定明年的生产质量目标
为100％合格，那纯粹是自欺欺人的目标方案，到目前为止，还
没有哪个企业敢说自己的产品100％完美的，所以制定质量目标
一定要合理有效）accommodated，并且还要为能测量这个目标完善各种监测程
序、监测设施（如仪器仪表等）和检验等记录文件海子论坛。
４、安全目标：
安全目标应设定为人身伤害事故为零，这个目标无论何时都
不能动摇工行房贷计算器，没有安全，一切白谈博客圈。
５、成本目标：
应提前为20__年公司运营所需要的各种成本进行考虑，包
括：设备设施、人员、原辅材料、易耗品等成本进行充分的分析，
主要依据产能目标进行分析苹果快用，提前做好每季度甚至每月的成本预
算燕山大学是211吗，有利于我们能合理利用公司资源幸福海，节约成本肚子痛吃什么药。
二、组织架构：