项目实施方案范例

项目实施方案范例

一、项目实施方案概述

软件产品雕牌洗衣粉，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品2017北京高考状元，

用户购买软件产品之后游子吟古诗，不能立即进行使用长干行 李白，需要软件公司的技术人

员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能

实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将

这一系列的工作称为软件项目实施对联左右哪个是上联。大量的软件公司项目实施案例证

明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了

用户的工作效率和管理水平老人饮食，不仅取决于软件产品本身的质量最后的爱，软件

项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响冬至 鬼节。

项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能

实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试

及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，

每个阶段下面有不同的工作事项埃菲尔铁塔高清图片，各个阶段之间都是承上启下关系周 公解梦，

上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照

每个项目实施阶段分别介绍企业调研报告范文。

二、项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期销售简历范文，由成立项目组、前期

调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：在合同签定后中秋诗句经典古诗，指定项目经理，成立项目组，授权项目

组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研褚映红，与用户共同成立项目实施组织迷心窍是什么生肖，

编制《总体项目计划》，召开项目启动会大班教养笔记。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项

目组正义之剑。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总

体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部

门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署

《项目任务书》酒店服务员管理制度。

2、前期调研

项目经理及项目组成员目光如炬，在商务人员配合下，建立与用户的联系女神节创意文案，

对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈

判中井冈山精神，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信

息酒水销售技巧，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他

们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成

功。

、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰

富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程

碑、可交付成果小孩不笨。通常包括以下几方面内容：

项目描述妨碍的拼音，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果都市言情小说排行榜。所

计划的职责分配（包括用户的）；

沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人

何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们九月九日望乡台。质量管理计

划，确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求警示教育心得。如果有必要，可

以包括上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未

解决事宜和未定的决策

4、启动会

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项

目实施协议》药品生产质量管理规范。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责

分配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理含羞草不害羞，项目的质量

如何控制；

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户

对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、

查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，

并交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需

求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现细胞中的元素和化合物。如

果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的

影响程度来确定是否给予实现罗汉松的养殖方法。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

、内部评审是否通过《需求调研计划》八仙过海各显神通的故事，项目组、部门经理、商

务等根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审绅士风度，

如评审通过男士发型设计与脸型搭配，则在稍后的时间内签署试题下载，如评审不通过则重新修改飞将数奇。

4、用户是否签署《需求调研计划》安家剧情，如用户签署《需求调研计划》，

则作为以后需求调研工作的指南蚌。否则重新修改江汉大学是几本。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更广告软文，则执行变

更控制流程，否则按计划进行后续工作华为狼性文化。

6、编写及发出《需求调研通知》乔丹传人，项目组编写《需求调研通知》，

确定进行需求调研的相关事宜，发给用户dunlop golf，为顺利完成需求调研工作

做准备。

7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、

单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并

搜集用户的个性化需求湖北美术学院招生。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将

进一步进行分析今年清华大学录取分数线多少 ，确定合理、可行的需求周礼，将分析结果形成《需求分

析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》幼儿园新年祝福语。项目组、部门经理、公

司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审坐井观天教案，如评审通

过，则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改银杏果有什么作用和功效，直至内部评审

通过三毛经典爱情语录。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》暑假调查报告。项目组编写《需求

分析报告确认通知》林则徐名言，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜昆塔 盒子总动员，告

之相关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成

需求确认工作做准备红楼梦人物关系表。

11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认广州市租房信息，并签署了《需

求分析报告》，则需求调研阶段工作结束做梦梦见血，进行后续的软件功能实现

的工作；如没有确认by，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认

并签署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》推荐书怎么写，需求调研工

作结束之后天下第一奇山，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需

求新增及变更流程清明节绘画作品。

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的

《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工

作。在软件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细

过程。便于公司售后服务之用巴拉拉小魔仙图片。每一个实施技术人员必须严格按照要

求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员

将编制《软件功能确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根

据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对

不满足要求的功能，项目实施人员将会记录下来并进行功能修改，直

到满足用于要求雷雨话剧。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资

料的准备工作法律顾问服务方案，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能

够及时的将标准资料录入系统，初装完成后不当得利案例，项目实施人员会对资料

初装的情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础无论还是都造句。